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[职场感言] 职场从survive到thrive 【讨论】

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小K 发表于 2016-1-25 10:57:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

2016(1-3月)-[20]Stat/Biostat博士+> 5年 - 猎头| 分析|数据科学类全职@General在职跳槽

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地里同学很多也不再是new grad,从最初的有份工作就好,很快会转而考虑如何最大化自己的成长,钱途,和谋求更多发展。

除了写代码,还有什么可以做的?.鏈枃鍘熷垱鑷1point3acres璁哄潧
如何开会,如何组织会议,如何给talk,如何好好故事,如何说服别人,达到你的目的?

在工作岗位也会涉及要求升职,换组,跳槽,negotiate salary
在公司遇到不靠谱的老板,不靠谱的同事,如何抗争不公正待遇?
什么是PIP?有什么先兆?PIP了怎么办?
. Waral 鍗氬鏈夋洿澶氭枃绔,
在大公司做几年也会考虑进(early stage)startup
或者业余做自己的项目
或者干脆开自己的startup 鏉ユ簮涓浜.涓夊垎鍦拌鍧.

秉承一贯,开贴记录一下一些学习过程,欢迎讨论

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本帖被以下淘专辑推荐:

 楼主| 小K 发表于 2016-2-28 06:40:57 | 显示全部楼层
level up checklist:
https://www.quora.com/Is-staying ... -good-career-choice
edmond Lau的那篇非常不错
关键字:impact, 我个人理解是,选正确的方向去使劲,事半功倍. 1point 3acres 璁哄潧
.鐣欏璁哄潧-涓浜-涓夊垎鍦
1- You build tools and abstractions that multiply the output of the engineering teams around you. For example, Jeff Dean, through his contributions to Protocol Buffers, MapReduce, BigTable, Spanner, and other systems infrastructure, has increased the output of other engineers at Google by over an order of magnitude. It’s no wonder why Google created the engineering level of Senior Google Fellow essentially for him.. from: 1point3acres.com/bbs
写工具,做抽象,让别人用你的工具大大提高工作效率

2- You develop sufficient expertise to consult on software or experiment designs from other engineering teams, and your feedback is valuable enough that it shaves days or weeks worth of work or it turns key projects from failures into successes.
咨询:你的专业经验和建议能给别人帮忙,让别人做事效率更高

3- You become an expert on a deep, technical field that is material to a growing company. For example, you become a machine learning expert and then work on news feed ranking at Facebook, ads ranking at Google, or search ranking at Airbnb. The projects you ship directly translate into growth and revenue for the company.
在某专业领域成为专家,这个领域能让公司级数增长,文中例子是机器学习. from: 1point3acres.com/bbs

4- You identify a critical business opportunity, perhaps by working with the sales and business teams, and you become part of the founding team within the company to build out a product to address that need.
找出商业需求,跟销售或者商业部门合作,自己开team做出产品来满足需求

5- You build out onboarding and mentoring programs to teach and train other engineers, and you make them significantly more valuable members of the team.
帮助训练新人,比如做培训项目等,让新人能快速上手

6- You play a key role in building out a solid hiring process, and you help recruit and close engineering hires.. 鐣欏鐢宠璁哄潧-涓浜╀笁鍒嗗湴
让招人过程更快速可靠

7- You make significant contributions to building the engineering brand for your company. For example, if diversity is a strong part of your engineering brand, you may move forward the state of diversity in hiring in the industry.
建立公司eng口碑,这个看公司,文中例子是diversity,可能特别适合女的或者其他族裔去搞。小公司的话,多去给talk发paper写blog post 就比较显眼。

总结就是:光自己写代码快还不够,要产生重大影响,重要途径:
1. 不光自己快、好,要让别人也快、好(文中的1,2,5,6)
2. 做正确的事情(3,4)
3. 帮助建立品牌,形象(7). Waral 鍗氬鏈夋洿澶氭枃绔,

================


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 楼主| 小K 发表于 2016-3-4 04:50:49 | 显示全部楼层
1. try to be the boss's friend - i know it sounds low, and damnit, i hate doing this from multiple levels, but you gotta.
is he a foodie? artist? gamer? as long as it is not sth you detest, do it. talk to him about it.

2. schedule 1-1s with teammates, do the same.1point3acres缃

3. schedule 1-1s with people in neighbor teams (if you are eng, get to good terms with PM/design/ds)
. 鐗涗汉浜戦泦,涓浜╀笁鍒嗗湴
4. schedule 1-1s with similar teams (if you are eng in team A, get to know eng in team B, C, D...)

5. connect with people you know from your previous life (grad school, another job etc), meet every once in a while. if meeting cost is low (i.e. people are nearby), meet every 2 months to catchup is a reasonable frequency.

6. if you get a chance to connect with someone higher up, cancel other stuff and go.

7. never eat alone, and take notes - again, i know......but, do it

8. share stuff like books, blog posts, tips etc - useful or not, people still appreciate the effort. Don't spam them though (like what recruiters do on linkedin). i.e. keep signal-to-noise ratio high

9. never bad mouth/complain

dont' expect to keep your head down and just code --- that's not how rain is made or how businesses are done.

i don't care how many hrs of code you write and how tired you may get - if you are not spending x hrs building visibility/connections, you are doing it wrong. Manage image/perception/expectation, it's just as important as, if not more important than your code base.

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 楼主| 小K 发表于 2016-3-5 11:12:21 | 显示全部楼层
继续厚黑

让老板开心:
. more info on 1point3acres.com如果你跟老板对技术问题有不同意见怎么办?
你必须揣摩老板的心理,除非你对自己的某些能力特别有把握,default position必须是:您说的对,就按您说的办,您考虑的比我周全多了,学习到了!

如果老板真的说错了怎么办?
除非你有相当的把握,按你自己的想法能成功,否则按老板说的来,get things in writing,起码到时候捅娄子不会throw you under the bus. visit 1point3acres.com for more.
如果你按自己说的来成功了怎么办?能跟老板说:i told you so吗? ---- 绝对应该是说:老板你开始就是这么让我做的,您说的对!我照着您说的来,所以这个做对了,你看效果是多么多么好的,感谢您的栽培!
-google 1point3acres

-- i am not being ironic, this is just how it works

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 楼主| 小K 发表于 2016-3-5 11:19:39 | 显示全部楼层
你觉得你带了大公司的先进技术去小地方,然后发现他们的东西好像一坨****怎么办? 鏉ユ簮涓浜.涓夊垎鍦拌鍧.
要说:你们真了不起,当年resource非常有限的情况下,能做出这个东西来,在当时用户人数不太多的情况下,这的确是非常好的solution! 佩服你们能get things done!
This is an MVP that definitely demonstrated the value of ABC.
现在因为我们用户更多了,需求更复杂了,我这里有这么个方法,可以提高某某,可以到达什么什么效果(此处放:这个项目具体让老板在外面如何有面子)您看如何?
这个我能做啊!给我些资源吧。.鏈枃鍘熷垱鑷1point3acres璁哄潧

====

另外一方面:公司还小的时候,东西做的不高级这个很正常,的确没法一上来就用最严格最高大上的办法,因为小公司必须权衡很多地方的问题,你看见的这个问题,只是整盘棋里面很小的一个棋子。
对你来说这就是你的全部,对公司来说,这个不过是一个blip.

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 楼主| 小K 发表于 2016-3-9 01:53:45 | 显示全部楼层
make as many friends as possible
both verbal and nonverbal communication skills
我的弱点:喜好都写在脸上。对策:pavlok 提醒给poker face
如果给老板提的建议不被采纳,你需要把建议描绘成这其实是老板的点子,和他点子的延伸。让他拿这个credit,你可以成为老板的心腹,左右手。. 鐗涗汉浜戦泦,涓浜╀笁鍒嗗湴
保证交流畅通:让对方复述和确认双方同意的事情。
知己知彼:熟悉彼此的长处和弱点,注意交互过程当中的效果。大家经常容易只关注对方的问题,而忽略自身的问题。
压力的对策:meditate, exercise, slow down.
office politics 是无法避免的。repeat: 是无法避免的,不要指望靠换工作来解决问题。
熟悉环境:在公司的每个层次都广交朋友,不要流于空泛,别人当然也会找你帮忙,所以,做好准备帮忙。入职马上搞清楚org chart,心里也画好Power chart,搞清楚每个层次打算认识谁。
keep your friends close and enemies closer (虽然很难,但是看我前老板的的确确是这么干的,天天跟他死敌坐一起,经常一起吃饭)
观察敌人的做事方式,敌人目前的,掌握对方的动向
tunnel vision: 只看见自己想看见的事情 - let go of your personal interest and see the bigger picture -- 这是我的很大弱点,
着眼公司大局,figure out where "I" fit in. 对自己有利,对公司不利的决策很容易被阻挠。-- 我的弱点是相反,我太喜欢“大局”考虑。以后需要从win-win里面找出让自己win更多的解法。
有人会拿着自己的工作来问你意见:他们不是真的觉得你牛逼,是打算占你便宜,让你白做事他们偷取成果。绝对不用私下告诉任何人任何事情。在上家公司我总是被这种情况玩的死死的。纠结原因,越是觉得自己有牛逼之处不被重用,越是容易犯这个错误。正确办法是多做公开的信息传播,比如讲课,give talks, brownbags, write wikis, readmes, design docs, never forget to CC boss and the team.
credit小偷来的时候,问老板,说谁谁让你具体做什么什么。识别假朋友,披着狼皮的羊-google 1point3acres
假装支持你做冒险的事情:如果真的有他们说的那么好,他们干嘛自己不去做(前同事Y,对我做过n次这种事情)。
自己做好research,确保自己的时间真的能够顾忌这些新的项目
有人会故意隐藏重要信息让你take action(前同事N)害你失败。别轻易相信。但是也不要公开说出来你的疑问,要神秘!!!
有人会故意传播错误的信息(比如故意在打印机留文件)来造谣。对策是广交朋友,为人正直
别人嫉妒你,做below the belt的事,你要保持平静,不要以牙还牙。不要把自己拉到他们的水平
神秘,神秘,神秘。假装被他们打击了,但是背后继续努力,用成功来反击。
.1point3acres缃有人会偷偷把你的名字从群发邮件里面去掉,让你错过会议。解法:找出此人,告诉老板。
如果老板是烂人,只能礼貌拒绝无理要求。.鏈枃鍘熷垱鑷1point3acres璁哄潧
如果老板给太大压力,找朋友圈,跟你能影响到的人建立同盟。
选择你做的项目,尽量只做对你职业发展有利的。. From 1point 3acres bbs
Rotten tomatos: 如果被分到了也只能去做,但是问周围的人,是否之前失败过,是否有办法改动,增加成功概率. From 1point 3acres bbs
Stop whining. 如果你老觉得受到不公正待遇,这说明你“广交朋友”这一步做的太烂。.鏈枃鍘熷垱鑷1point3acres璁哄潧
有些人会玩心理战术,动摇你的信心(前同事当中很多人对我这么用过,幸亏可以从其他source寻求信心)。对策就是内心要强大,分清敌友。敌人说话当耳旁风,多喝点朋友的鸡汤
以上玩心理战术的经常还是领导,尤其需要小心(前老板做过这种事情,对别人,也对我。。。)"内心要强大“
有些人会假装给建议说”你太。。。“或者”不够。。。“其实是试图让你放弃自己优势
Be assertive: 不必羞于说自己的成就,偏好和长处。该拒绝的事情要拒绝。. visit 1point3acres.com for more.
”我答应他们你会做这件事“ -- 不是你自己同意的事情,不用做。别人没权利替你答应
. From 1point 3acres bbs不要为了让他人高兴而答应做某事。
无论多生气,不必显山露水。dont take it personally
Don't take sides. 让别人自己去决断。
建立在老板心中的印象
Stay out of gossip。如果不想多说,温柔的转换话题
Keep written record of everything.


read 孙子兵法

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 楼主| 小K 发表于 2016-4-18 15:22:02 | 显示全部楼层
在MIT看见的好东西
发信人: get485 (lala), 信区: JobHunting
标  题: 别跟我说你懂怎么做项目,看看这个再说
发信站: BBS 未名空间站 (Tue Apr  5 21:53:35 2016, 美东)
. From 1point 3acres bbs
1.    做项目首先是确定谁是initiator。
Surprise:我们通常很少做这件事,我们通常直接对下达命令者负责。这个在小公司
可以,在大公司显然不行。
How:直接ask这个人,你是不是initiator。
Benefit:这样就搞清楚了最终顾客是谁,也大致搞清楚了他有什么需要满足的需求。


2.    然后要搞清楚还有其他什么人可以从这个项目中获益。比如你的项目外客户,比.鏈枃鍘熷垱鑷1point3acres璁哄潧
如你的同事。
Surprise:我们通常以为只要做好自己的项目给老板交差就好了。首先不想让别人知道
我在做什么,其次也不好意思找别人帮忙。. visit 1point3acres.com for more.
How:看谁之前做过类似或者相关项目。顾客(比喻)中谁用过相关产品(比喻)。
Benefit:极大增加自己的名气,迅速增强自己的网络。. 鐣欏鐢宠璁哄潧-涓浜╀笁鍒嗗湴

3.    然后要找到你的大树。
.鏈枃鍘熷垱鑷1point3acres璁哄潧
4.    接着要搞清楚项目driver的真实期望和需求。比如老板让你研究某个软件,但是 鏉ユ簮涓浜.涓夊垎鍦拌鍧.
其实他的真实意图是搞清楚如何让这个软件嵌入已有pipeline运行,而不是仅仅搞清楚. 鍥磋鎴戜滑@1point 3 acres
这个软件怎么用。这个还好,我们已经做了。. 鐣欏鐢宠璁哄潧-涓浜╀笁鍒嗗湴

5.    搞清楚项目和其他项目的关系。比如老板让你研究某个软件,同时他让另外一个
人研究另外一个软件,那么你们两人的项目就是相关的。
Surprise:我们可能会下意识做这件事,但是现在需要正式做这件事。. 1point 3acres 璁哄潧
Benefit:增加自己visibility,增加自己名气,类似之前那个。

6.    搞清楚了你的项目的context和任务,就要开始做marketing了。也就是要强调自. 鍥磋鎴戜滑@1point 3 acres
己项目对公司的重要性。你的项目在别人眼里的价值,要看别人认为你的项目存在多少
价值。
Surprise:这个相当于轻度marketing,我们几乎不做。这个是很失败的。 鏉ユ簮涓浜.涓夊垎鍦拌鍧.
How:主要是从官方文件中寻找支撑,然后利用之前步骤收集的信息,比如说你的项目
有谁也参加,还有其他什么项目和你相关。

总结:
对以上步骤进行总结,我们可以看见,communication占据巨大比重,做东西之前,首
先和各种人谈,做任何事之前先获得授权,然后要marketing让大家知道他自己是否可
以免费获利。其次,不要害羞,不要怕麻烦,就是要和各种人谈。

总体上说要和老板的策略结合,但是要落实到你自己的独特的experience,expertise 鏉ユ簮涓浜.涓夊垎鍦拌鍧.
和motivation。
比如老板说我要三年内造个大炮,你不懂大炮,但是你会木工,于是你说我一年内给你
做两个大炮的轮子,而且不用你出钱,我知道哪里有林子,可以搞到免费木材。

然后是要搞清楚别人在做什么,比如老板同时告诉张三做大炮的炮膛,这个和木工没有
关系,但是你想到了,炮膛做好以后要驾到拉车上,拉车要用到你的轮子,可是老板还
没有制定谁来做这个拉车的车架,于是你说,我可以做车轮的同时,看看能不能同时初
步设计一下车架,因为我懂木工,虽然没有做过车架,但是比别人上手快。

然后要搞清楚谁对你的车轮有兴趣,比如老板告诉李四,做车轮刹车,你不懂刹车,但
是你意识到,李四要知道你得轮子的尺寸才能设计刹车,所以你说,我会注意和李四协
调工作,确保我的轮子制作过程他都清楚,不至于因为我的进度影响他的进度。

到最后,你做不做已经不重要了,老板发现,你确实只会造轮子,但是你的价值远远超
过一个只知道在车库里早车轮的人。

谈的过程中,要注意给别人也透露信息,让别人减少对你的敌意。另外,目标可能觉得
太好而太不真实,但是你完全可以利用这两天谈到的信息,先给老板一个雏形的定位,
只要他认为你有潜力,不是一个只知道闭门造车的人,就好了。
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 楼主| 小K 发表于 2016-4-23 00:37:10 | 显示全部楼层
https://www.quora.com/Career-Advice-What-are-the-real-reasons-some-people-get-promoted-and-others-dont


  • Focus on *being* good, not about *convincing people* that you are good - understand the job you want. Talk to the people who have it. Read, learn, and study. Look for projects that let you exercise those skills. By the time a position opens up, you should have firm evidence that you are ready.
  • You don't become a leader by being promoted. You get promoted because you are a leader - don't sit in the corner lobbing pot shots at your "clueless" management then act bitter when you don't get invited to join them. Understand the company's projects and priorities and work to make them successful. Approach problems the same way your managers do. Lead from your current position. Don't try to convince yourself that once you change jobs you'll lead.
  • You must cross over into the dark side - when you take a leadership position, you simple can't do some of the things that you used to do. No bashing the company or other managers. Stay on message. Be ready to fire and lay people off. Make hard decisions. Get ready to tell other people why they are not getting promoted. Don't want to do those things? Then why do you want a promotion?
  • Much of what is dismissed as "politics" is simply part of the job description - being a good communicator. Being visible. Being helpful. Building relationships. You can't be a leader without doing those things. Many folks make the mistake off dismissing an entire category of soft skills as "politics," which usually reflects a misunderstanding of what managers do.
  • So stop obsessing about "politics" - yes they exist and you need to be aware of them, but treat them as the exception, not the rule. Yes, you may lose a promotion because of "politics," but if it keeps happening to you again and again, you are the problem, not politics. Does Tiger Woods stop practicing because 5% of his shots take unlucky bounces? No, he trains like hell for the other 95%.
  • The company can't read your mind - tell them what kinds of positions you want, ask how you can get trained up to be ready when they arise, and follow up. This should be an ongoing discussion with your manager during your regular 1-1's and performance reviews (you do those, right?)
  • Work hard and do a good job - you are correct that it isn't sufficient, but it absolutely is necessary. I never promote anyone who is doing badly in their current job into a new job.
  • If your company is really so truly dysfunctional that you believe none of these apply, quit - why do you want to work there anyway?




Demonstrate successful leadership. This is what everyone is looking for.  Everyone.  Someone to take and carry the load.  As long as you have an experienced boss -- they will take notice.  Because what we all really need is help -- real helpgetting our initiatives done.  If you can get one of my key initiatives done for me -- not talked about, not analyzed, not discussed, but done -- you are a rockstar.Work in a hot or at least warm area of the company.  No need to promote anyone in the EOL'd products -- though it does happen.. from: 1point3acres.com/bbs
Don't schmooze.  Just engage and be positive and respectful.  Schmoozing is a turn-off.  Instead, as you Demonstrate Leadership, also positively (never negatively) engage with your peers and colleagues outside of your small group.  Be critical as needed -- but always positive.  Naked criticism will get you worse than nowhere, it will get you in the cellar.  Your peers' feedback, even if just informal and word-of-mouth ... is critical to your promotion.Don't sell up. Yes, I know selling up sometimes "works" in Big Companies, but it doesn't really get you promoted  -- and really it's a sign you are weak.  Focus instead on selling down, and selling across.  On getting your colleagues to follow your ideas and insights.  That's how you demonstrate true leadership."Dress" for success.  I don't mean that completely literally (but yes, dress a little better than the rest, it can't hurt).  I mean act and carry yourself like someone that cares.  That always goes the extra yard.  Never look at the carpet, or yawn.  Never be late to a meeting -- ever.  Always be positive, give constructive feedback, but never destructive feedback.  Never be cocky, but be confident in what you know is correct.(Try) to Be Patient. Even if you do everything right, there can only be so many promotions.  It may take another whole year.  This isn't politics per se, but companies of any size have a finite number that can make.  Don't give it more than one extra year, but assume it will take one more cycle than it should.Ask.  Ask your boss how and what it will take to get promoted.  If you don't ask, you probably won't get.  Just be ready to get some tough feedback when you ask, and be ready to grow, change, and learn.Working Hard and Doing a Good Job Is Insufficient. Again, promotion in Big Cos and tech companies of any scale is about leadership, and in many cases, management.  You'll get well paid if you work hard and do a good job.  You just won't get promoted all that far.-google 1point3acres
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 楼主| 小K 发表于 2016-4-29 00:12:57 | 显示全部楼层
表面的客气

作为IC技术达人,你可能经常看见别人做傻事,然后语气严厉的指出,
结果就是以后人家有什么事儿就躲着不给你知道了。
.鏈枃鍘熷垱鑷1point3acres璁哄潧
解法:
永远说:你说的很有道理,在某某情况下的确是这样的。我有一个可能很傻的点子,你们看看行不行哈,就是blah blah blah....
Yeah you are right, it makes sense when ABC..... This may be a stupid idea, but let's see if it makes sense.....

哪怕大家理智上能一眼看穿你的伎俩,emotional brain却已经消停,没有引起愤恨。

记住,假定你选择的团队还基本合理,那么没人真的是傻子。They get where they are today for a reason. You may not have seen it yet.
即使号称meritocracy,鼓励toestepping的公司,也需要花费至少大量精力来平息人们的情绪,tread lightly.

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 楼主| 小K 发表于 2016-1-27 01:30:49 | 显示全部楼层
negotiate offer: never tell them what your current salary is. NEVER. visit 1point3acres.com for more.

短暂工作经历,(<3m)
简历上可以不写,免得麻烦 (刚在其他版看见的)
. 涓浜-涓夊垎-鍦帮紝鐙鍙戝竷
Teamwork:
永远不要偷偷做好事,有贡献,帮助别人的时候必须大张旗鼓给老板和所有人看见。
如果你写帮助文档,里面的例子code, 截屏别忘记全用自己的账号或者机器名,让以后看见的人怎么都忘不掉这是你写的。

自我表扬和表扬别人当然需要大张旗鼓,发email什么的到处让人看见
公开谈功劳,别忘记摆摆姿态,说we accomplished blah...口头给别人功劳和赞誉,不要吝啬。. 1point3acres.com/bbs
私下绝对别忘记改口说 I did blah.... 别说虚伪,你不这么干你就被别人阴。

有技术绝活是否教给别人:酌情考虑。一般来说,私下的,绝对不教;公开的,能到处给talk的,教。Teaching类技术文档如果可见度高的,写;否则不写。

如果是同一战壕的,其实是可以的,需要酌情考虑 ---- 其实我也遇到很多真心教我的人,我也真心教过很多人。如果找好了搭档,其实完全可以win-win-win

国人的谦虚 -- 看着办:
如果fresh小硕对着年长国人tech lead说自己精通blahblah,你可以想象,效果不会好。. From 1point 3acres bbs
但是对白人老板,绝对要说自己精通,所有东西一学就会,您让我上吧,绝对能胜任。
对所有人,永远不要说不会。不会,你不会去学吗?

当好人:
不要随便答应某件事可以做(i.e有空做),然后做不出来又拖延,尤其是上级分来的任务。
如果本来就很忙,还有人堆一堆事情给你,可以态度很好的直接说:好的,我可以帮忙,那我手头哪些其他事可以先暂缓的?

不同意见:
意见不同的,看见email也不要respond,切忌头脑一热就点发送键。不好的话,宁可当面说,才容易控制局面。
根本不回复,就当没看见,也是一种非常valid的response

有你觉得不正当的事情,先想好你指望你老板如何处理,再考虑去提--- 如果没有解法就别抱怨

如果你是员工,尽量态度坚定温和,不用有什么脾气,it's only a job, it's not personal
如果你是老板,请偶尔慎重的经过考虑的发脾气,
如果看见你老板发脾气,he's putting on a show, it's not really an outburst

党同伐异:
拉拢战友,但是别轻信谁,你同事不见得是你的挚友,别期望太多。不抢你功劳的已经是本分,如果能相互promote的那就是职场非常难得的了,值得好好培养关系。
无论在任何地方工作,看看周围,有没有牛人,有谁是将来你离职创业,想去求合作的人?(一般是人品技术都赞的),如果有,请搞好关系。

. 鐗涗汉浜戦泦,涓浜╀笁鍒嗗湴
鏉ユ簮涓浜.涓夊垎鍦拌鍧.

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 楼主| 小K 发表于 2016-2-2 07:56:08 | 显示全部楼层
what to say when you leave a job?

you dont have to tell them where you are going to
you definitely don't want to bitch and whine and tell them why you are leaving (which almost always reflects badly on your boss)
don't burn bridges
always say: it's not you, it's me - -- a vague reason like "it's time to move on" is perfectly fine.鐣欏璁哄潧-涓浜-涓夊垎鍦

Find something good to say about your old place, and say this like you mean it
after all, no matter what, any place would have some shiny points that are worth bragging about.

if you think you might be of value to your ex-employer, make it known too -- it is even possible that they value you so much, that you get hired back as consultant and earn much higher rate. . visit 1point3acres.com for more.

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 楼主| 小K 发表于 2016-2-23 13:42:41 | 显示全部楼层
形象建设(make yourself visible)

每周汇报每天记录accomplishments, 每周五编辑好,发个report给老板
---- 这个practice 一般是team lead做的,但是哪怕你不lead任何人,也可以是你自己的lead. From 1point 3acres bbs
而且review的时候你就会很容易找出来哪些行为high impact
给talk:
如果有area of expertise,那最好了
如果没有,仍然可以Host brown bag (lunch and learn),跟大家分享自己学习经验即可。
. visit 1point3acres.com for more.
开会的时候多说话:
有话说那最好了。
如果实在没有什么好说的,可以表示赞同,老美很善于这么搞,老中偏向于沉默的坐在一边,这是不可以的!!!
-google 1point3acres
必须经常跟老板1-1,不然老板容易忘记你的存在。

==============

实话实说,我最近这几条做的实在差的不能再差了。。。。下个月起要洗心革面重新做人


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 楼主| 小K 发表于 2016-6-22 12:06:32 | 显示全部楼层
On leadership:
.1point3acres缃
- 从模糊中寻求清晰的结构
   - (这句话其实我听见就够了)create framework of communication e.g. regular syncs, 比如周几的某天谈什么什么内容,standup什么也好,各种staff meeting也好。 . more info on 1point3acres.com
虽然个性上恨死这种事情了,但是如果公司就tm认这一套,代码咱都能debug,公式咱都能推导,论文都能发,还tm不能组织会议???

   - 根据公司文化,注意不必要的structure -- 比如取消一些不必要的会议,这方面我有得天独厚的优势

   - 哪怕你是一个人的team(i.e. 就自己)send out monthly achievements email -- high level project updates

写project brief, 知识系统的时候洋洋洒洒无数页觉得无所谓。那这些project update 也就不算啥,其实并没有什么人会去仔细读,但是你不去跟着bs,你就等于白做了。

重新复习我前文说的:没用吹牛逼结束的项目,都等于没做。. 涓浜-涓夊垎-鍦帮紝鐙鍙戝竷


- 思路清晰:
   - 要能秒说出自己team的mission和对公司的value proposition (even if you are a team of 1), do this for you, your immediate team, your bigger team. 要跟各种startup的书说的一样,develop an almost "elevator pitch" 并且敢于any time anywhere 傻逼一样骄傲的说出来。越lofty越好。


千万不要用phd的要求看待这句话。无论你觉得你的底线在哪里,都可以再放低50倍。

如果你觉得你之前是做了90才说60的,你现在必须学会做了10 吹成800.   不敢开这个口,then you are not ready for this role.


为什么有的phd敢于说出那么脸红心跳的话来,一个hard coded rule也叫intelligent 这啊那的?你不服气的话,想想如果不这么做,你很快会report to a lying piece of **** 你就不服气了。

如果你写东西的时候实在忍不住要check assumption, validate 这啊那,或者只report avg scenario 而不敢report 3 X best case scenario ,那你需要狠狠的扇自己,然后撕掉重写。隔天看了你自己没吐,那你就吹的不够厉害。

On a serious note - 很好的frame自己的value proposition,然后有什么新想法就可以用这个frame去评估。
不是每件事都值得去做,学习what not to do is just as important.

.鐣欏璁哄潧-涓浜-涓夊垎鍦
哪怕你不是做产品的,也需要能清晰定义远景目标。类似产品经理需要理解user story,你需要理解你做的事情,最理想的情况下大致什么样子,然后定义一步步实现这个理想。 千万不要害怕有magic leaps...



下面这条非常好:
delegate的精髓:
delegate 101: tell them what to do, not how to do it.
delegate 201: 清晰的定义,让你的同事,下属都理解这个意图,develop same frame of thinking / shape a strong intuition on what to do/what not to do.
让他们懂得你的意图后,人家会自己想办法来实现目标,比你自己能想出来的要多要好。并且你可以从繁忙事务当中脱身,考虑更有战略性的问题。

. from: 1point3acres.com/bbs
有人可能觉得只有大公司才需要玩这一套,只要你的公司还有领导和员工之分,那这一套都普适。如果是很小的startup,所有成员都是cofounder,那另说。
. visit 1point3acres.com for more.
我在三家startup工作过,大小不等(from ~40 to hundred to thousands of employees),不得不承认,的确上文说的这些内容都适用。
. 1point3acres.com/bbs
the IC in me absolutely detest recurring meetings with no agenda. and I despise lofty weekly/monthly product updates that is nothing but bragging^2.
But this seems like the ONLY way to not be treated like a doormat. 鏉ユ簮涓浜.涓夊垎鍦拌鍧.
. 鐗涗汉浜戦泦,涓浜╀笁鍒嗗湴
. more info on 1point3acres.com

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 楼主| 小K 发表于 2016-2-11 03:12:57 | 显示全部楼层
可以毁约吗?
答案是:可以:

你的人生你做主,雇主可以rescind offer 你也可以毁约不去
quote quora:
As a general rule, be professional, but don't feel sorry for companies. Your employer is a big part of your world while you are there, but you are just one employee to them.

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 楼主| 小K 发表于 2016-2-2 07:57:16 | 显示全部楼层
Counter offer: accept or not?

99% of the case: no.

only very very rare cases would a counteroffer work out -- i have seen them. . From 1point 3acres bbs

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houpy 发表于 2016-2-10 14:04:54 | 显示全部楼层
小K 发表于 2016-2-2 07:57
Counter offer: accept or not?
-google 1point3acres
99% of the case: no.

. 鍥磋鎴戜滑@1point 3 acres我就是拒了counter offer 虽然工资比新的还要高很多,但是学到的东西略微有限
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aiuou 发表于 2016-2-11 04:45:01 | 显示全部楼层
非常有用,谢谢
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royal_916 发表于 2016-2-11 04:55:26 | 显示全部楼层
赞好帖,前排留个名等更新
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 楼主| 小K 发表于 2016-2-11 16:51:47 | 显示全部楼层
如何要求涨工资?
.鐣欏璁哄潧-涓浜-涓夊垎鍦
无论你老板懂不懂具体技术细节:技术高级不重要,instead, sell你的贡献
比如你的某项目给公司赚了或者省了多少多少钱
这么做的关键是:不要管这些钱是不是真的
比如是ABCD组合作的结果,你要说:是“我”工作的结果。
比如你其实省了x, 另外有一个奇怪bug让数据看起来省了y,只要y > x,你就说y
.鏈枃鍘熷垱鑷1point3acres璁哄潧玩命往大了吹,千万不要谦虚,拐弯抹角能牵扯半分钱关系的,就都扯上
你全讲真话或者全吹牛,老板心里都只是大致给discount一下而已。不吹牛你就亏大了。
比如:我去年给公司赚了x 米粒,您给我涨个y万吧

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 楼主| 小K 发表于 2016-2-11 17:01:29 | 显示全部楼层
花时间promote自己

假定你写代码之前要写design doc. 鍥磋鎴戜滑@1point 3 acres
那么你ship之后就需要写自吹自擂的东西,做各种记录和宣传。
it is not optional 没有用吹牛来结尾的项目,等于你没做。. from: 1point3acres.com/bbs
宣传完了这个功劳也未必是你的,但是假定你不去到处宣传,你这个项目就等于完全没做。

如果在这个公司还有上升空间,你还打算待一阵子,那么花在self promotion上的时间,精力和思考,应该大于所有其他加起来。

具体宣传方式取决于公司习惯
有的地方,你要写slides到处去讲---记住,真正黄金白银的技术细节必须语焉不详,别人看了也no f***ing way能复制。但是吹牛的部分,请用尽你的全部方法,让它看起来牛逼,影响巨大,给公司和你老板带来了多大多大好处。哪怕你心里有半点的退缩,你就已经输了。

有的地方你需要发论文

有的地方需要写white paper (记住语焉不详)

.鐣欏璁哄潧-涓浜-涓夊垎鍦有的地方写blog post

有的地方可以开讲座

重要的事情说三遍:. from: 1point3acres.com/bbs
没有用吹牛来结尾的项目,等于你没做。
没有用吹牛来结尾的项目,等于你没做。. Waral 鍗氬鏈夋洿澶氭枃绔,
没有用吹牛来结尾的项目,等于你没做。

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 楼主| 小K 发表于 2016-2-11 17:05:28 | 显示全部楼层
什么时候谦虚?

如果对方有什么技术,你希望他教给你的时候:
很谦虚的表示:您是大牛,您太厉害了,马屁拍的足足的,我是微不足道的小蚂蚁一枚,请您不吝赐教

哪怕对方油盐不进,不教,至少也会笑纳掉马屁。
万一教了,你就赚到了。
.鏈枃鍘熷垱鑷1point3acres璁哄潧
当然,谦虚的时候要私下,别让别人听见。
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 楼主| 小K 发表于 2016-2-11 17:25:08 | 显示全部楼层
工作不满意,但是跟同事关系非常好,都是好朋友,要辞职换工作吗?

换份工作就不是朋友的人,本来就不是你朋友 鏉ユ簮涓浜.涓夊垎鍦拌鍧.
你在这里怎么交朋友,在新工作也一样可以交新朋友
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 楼主| 小K 发表于 2016-2-11 17:31:56 | 显示全部楼层
手里几个offer怎么选?.1point3acres缃

earning vs. learning
看你更看重什么
一般来说年轻时候偏向learning
年纪大了偏向earning,当然不绝对

学习,也未必是要学技术,可以是更大范围的。看你在意什么了。

一份完全没有learning的工作,一般是做不长的--要么时间久了你受不了仍然会跳走,要么你成了被温水煮熟的青蛙
例外是:你可以有很多业余时间,自学感兴趣的东西。
. 鍥磋鎴戜滑@1point 3 acres.鐣欏璁哄潧-涓浜-涓夊垎鍦
===题外话:我没在中国工作过,不清楚状况。美国的确存在很多钱多事少,什么都学不到的工作,很适合顾家或者创业。


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shuilong 发表于 2016-2-17 15:33:42 | 显示全部楼层
真的是学习了!可是我生性就不是很张扬的人。吹牛真的是做不来啊。。。这可怎么办。感觉以后自己就是一个包子,想到就忧桑。刚入职5个月的小**,前些日子被捅了刀,结果最后自己还要加班,把捅我刀子的同事干的不达标的工作重新做一遍。同事一开始在公司领导面前发关于这个项目的email很会表现,结果整个项目最后都是我做的。我还在和product team的一次争论中,被逼急了email表达观点有些激动,结果被领导轮番谈话,叫我要注意表达,说我说的话在product team那边造成了怎样不好的影响云云。所以最后就是活都是我辛苦做了,可是却卖力不讨好。但也都是自己傻逼造成的。现在也只能打碎了牙往肚子里咽了。吸取教训。不知道什么时候能从survive到thrive。
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majia67 发表于 2016-2-17 19:13:41 来自手机 | 显示全部楼层
K大的职场贴写得很精彩,学到好多!不仅要会做,更要会说!
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碇真嗣 发表于 2016-2-17 22:38:05 | 显示全部楼层
留名看各位前辈分享经验。。
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星儿星儿 发表于 2016-2-18 01:48:00 | 显示全部楼层
Very useful and thanks for sharing.  We shall all learn to deal with politics, instead of being a doormat or scapegoat.
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syjohnson 发表于 2016-2-19 22:59:42 | 显示全部楼层
真心受教了,未来路还很长。。
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 楼主| 小K 发表于 2016-2-21 22:58:40 | 显示全部楼层
Team Geek一书某章节摘录:

不好的环境典型:
1 老板因为要显得自己重要和牛逼,什么信息都不给你,到处抢你功劳
2 政治家:表面是大家的朋友,背地极其善于抢人功劳,别乱讲他们的坏话,因为你不知道谁就是他的心腹
3 大环境不是engineering focused,比如有很多匪夷所思的规矩,软硬件条件差,人手不够,deadline不合理 -- 这种在FG等公司比较不常见,在其他非软件公司,尤其传统企业多见。

对策:.鏈枃鍘熷垱鑷1point3acres璁哄潧
1 选好胜算较大的目标,做了求原谅,而不是求允许。不过为了稳妥,可以找信任的人评估一下你要做的是否靠谱。pick your battles wisely
2 另辟蹊径:比如可以让一些“朋友”帮你去游说你的项目,或者干脆让别人take 你的credit,好像点子是他们想出来的一样,只要你还是最终能做这个项目
3 manage up: 前文说过的,花时间sell自己。花精力launch products,并让人知道,manage tech debt之类的事情千万别做太多
4 有时候给别人帮点小忙做点感情投资,将来你需要帮忙的时候才有资本。离职的时候绝对不要burn bridges,很多人际资本离职了也可以继续有用
5 哪怕一切顺利,你决定在一个舒服的岗位好好待一阵子:别!万一方向改变,你的组被并入其他地方等,可能你的有利局势就突然变得不利了。
真正舒服的位置,当然越往上越舒服。. From 1point 3acres bbs
6 抱大腿 (英文是seek powerful friends,不得不佩服,还是中文言简意赅)connectors, old-timers,小秘. 鐣欏鐢宠璁哄潧-涓浜╀笁鍒嗗湴
7 如何找老板要东西:言简意赅:3个bullet point,一个 call to action,三条理由,一个具体的行动. Waral 鍗氬鏈夋洿澶氭枃绔,


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