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[职场感言] zz 印度人在很多公司升的很快的原因(总结并欢迎大家分享)

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小K 发表于 2016-8-22 10:47:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

2011(1-3月)-[12]CS博士+> 5年 - Other| 码农类全职@其他

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发信站: BBS 未名空间站 (Sun Aug 21 01:42:53 2016, 美东)

印度人在很多公司升的很快的原因(总结并欢迎大家分享)
某年年快升的印度职业经理人和他家侄子传授工作经验的原话翻译:
你觉得我们不干活这个世界会受影响么?算了吧,我们又不是解决世界和平和非洲饥饿
。要有策略,不要做小事情杂事情,不要做别人看不到的事情,重要的是抓住最显眼的
那部分工作去做,让所有人看到你。就像一个邮轮,你要在锅炉房里面烧煤保证引擎工
作,这个有意思么?谁看见?看见了也会说你是应该做的。你要站在甲板上让所有人看
见你有多优秀你的工作有多酷没有你不行。(要是没有人烧煤引擎不跑了怎么办?)中
国人可以吃苦耐劳啊,找几个初级的中国人就可以了。你要学会管理他们,推他们出活
,他们胆子小又不会说,你要把他们的工作总结出来去展示给重要的人看。(要是招不
到中国人,没有人烧煤呢?引擎坏了呢,船很重要啊不能沉)那你也不能烧煤,你的船. visit 1point3acres.com for more.
沉了不要紧,有了在这个船上工作的经历,你就可以跳去别的船啊,所以你在工作的时
候需要结识和注重一些重要的人物,因为他们的关系网可以很快帮你找到你的下一只船。

.鐣欏璁哄潧-涓浜-涓夊垎鍦
手段1 (某著名世界500强)这个印度团队本来是外招招来建立一个数据库的,他们发
现做tableau reports曝光好大头可以看见,没有人建数据库了,数据一团糟,大家都. 1point3acres.com/bbs
抢着只做一小块数据用来做reports,然后给这个公司其他部门演示。6个月后,项目结. 鐣欏鐢宠璁哄潧-涓浜╀笁鍒嗗湴
束,印度团队全部在这个公司各个部门找到了工作留了下来。这个公司1年后数据库彻
底崩了,那个时候印度人们镀完了金,已经跳离开这个沉船去了别家,薪水和title都
涨了。。

手段2 (某tech公司真实案例)
一个印度小哥被老印度招进来,什么都不会做,发现另一个组一个中国人在做一个很重
要的大项目,去找中国人美其名曰学习学习,学到了皮毛后,背着中国人和大家说中国
人的工作有大漏洞,说他可以用另一种方法做的更好(注意:没实际做,只是说),三
寸不烂之舌画了一个非常美丽的大饼,给大家说各种你想听到的东西他这个大饼都有,
到处贬低中国人的工作。中国人谦虚的表示自己的工作确实可以改进(其实没有什么好
改进的,印度小哥不懂),谢谢提意见,要求合作一起改进,被印度小哥拒绝。此后很
快这个改良项目由印度小哥到处宣传后负责,3个月后,中国人report给这个印度小哥
,继续做本来的项目,但是全部由印度人像个拯救了公司的英雄一样去做报告。从头到
位印度小哥没干活。
-google 1point3acres
手段3 (某tech公司真实案例)
技术大牛,公司顶梁柱,白人,nerd,有些血性或者自傲,在公司很有威信,不可能让
无能的印度人轻易糊弄或者代替的。
印度人对这类人一贯采用激将法。
印度佬想取而代之,但是技术比不过白人怎么办?就是搞出各种检验查收process,让
白人的项目进行不顺利,做好了也不能进入production,各种挑毛病各种人为制造关卡
。而且要求荒诞,但是人家印度佬政治和公关都好,连其他不明就里的白人都觉得检验
重要是为了公司好。
而白人大牛nerd多么骄傲,最看重自己出活,憋了1年不让出活,愤怒的自己辞职。印
度佬自然而然让自己人取而代之。

手段4(某金融公司真实案例)
烙印自己觉得和另一个人A的团队的某个项目的某个部分有竞争关系,但是他跑过去表
现的和A的亲人一样,各种social,各种友好。这个烙印控制一个license,没有这个
license A的团队进不了系统做不了一种关键性的活就完成不了他们的这个项目。这个
烙印制造各种理由说他怎么怎么帮A的团队,但是因为另一个人B(八竿子打不着的人,
A不可能去confirm的)的缘故,license最近没法entitle,期间各种道歉,几个小时几
个小时的各种假装帮人家找解决方法,拖了A团队整整一个星期不给access,但是A团队
各个人都把他当哥们,然后烙印自己的项目完成各种大头级别的巡回报告,A团队此时. From 1point 3acres bbs
才有了access,A团队再去巡回报告大家都觉得不新鲜了看过了类似的,不觉得那么的
酷了。但是A团队也没有意识到是因为烙印已经把类似的东西报告过了,更没有意识到. visit 1point3acres.com for more.
烙印拖了他一个星期。

手段5 (某top3的银行真实案例)空手套白狼                                    
印度人X领导一个团队,但是他想把自己手下一个脏活累活推给别人组,又不想交接工
作的时候交出去任何自己组原来相关的人。怎么办呢?于是X找到了相关的一个组的头Y.鐣欏璁哄潧-涓浜-涓夊垎鍦
(Y比X低一级)说,这个活应该属于你们组,至于干活的人嘛我给你两个人某某和某某
某。你看看你团队scope变大了,人员也变多了,整合了这一块所有功能,我们组接下
来会全力帮你的,一起合作。可是X许诺给Y的这两个人某某和某某某,根本不是X自己
团队的,而是大头Z(Z和X平级)团队的。Z是这个活的最终使用者,算customer。
X跑去和Z说,这个活从此以后Y的团队完全接手了,你们不要来找我们了,找Y团队去吧
。X如果是正常人应该把Y和Z一起召集起来开个会,大家达成协议下一步怎么做。可是
印度人X没有。. 1point3acres.com/bbs
接下来Y就开始等Z给这个两个人,Z就等Y做完了活来做报告。等了1个月之后,Y忍不住. from: 1point3acres.com/bbs
去问Z。然后Y和Z就开始掐
Y和Z说:你要我们组帮你干活可以,给两个人来,我们平白无故多了活,也不懂这一块
,也没有人手. visit 1point3acres.com for more.
Z和Y说:这个活本来就不是我们组的人做的,我怎么可能给你我的人?我们是你的.1point3acres缃
customer啊. 1point3acres.com/bbs
无数个小时的交流和误解和争执,Y决定不找Z要人了,回去找印度人X要人,印度人X说
我的人很忙最近一个大项目,没空帮你。(帮?) 鏉ユ簮涓浜.涓夊垎鍦拌鍧.

有jms问我们应该怎么办,我来分享一点点抛砖引玉,大家一起讨论:
我想强调一下,大家中国人要团结,我知道我们文化上要求精益求精,让我们很难接受. visit 1point3acres.com for more.
无能饭桶的同事。
相反印度人对无能的印度同事接受度就很高,他们从印度招一堆饭桶,人家不关心公司
,关心的是自己啊。反而是中国人帮着印度人挑一些中国同事的毛病,觉得公司利益最
重要,貌似很高尚啊,等你被印度人全部一个一个排挤出去的时候,这个公司和你还有
半毛钱关系么?
在上面手段2的例子里,印度小哥说中国人的工作有问题,这个时候我们同胞要出来挺
自己人啊,力挺说没问题,打包票啊!这件事情就不会一面倒了。
如果是印度无能同事被攻击,其他印度人都会一概帮他反击,一概无原则的保护他们自
己人,就是要支持他们自己人,他们知道,这次给扳倒一个印度人,下次给他们说话的. 涓浜-涓夊垎-鍦帮紝鐙鍙戝竷
人就少了一个。. from: 1point3acres.com/bbs
但是很让我失望的是,在关键时候需要同胞抱成一团表态的时候,有些国人怕事。他们
觉得事不关己高高挂起,最喜欢装傻,心想说我现在活干的还行,老板也还喜欢我,我. more info on 1point3acres.com
干嘛要得罪人?我干嘛要站出来给别的中国人讲话?这样印度人就不喜欢我了,这样对
方老板会不会不喜欢我了,这样公司其他人会不会觉得我多事。我还是埋头干活好了,
与世无争学点东西,把事情做好了,有真本事去那里都不怕。(图样图森破!发指的单
纯啊!)这样下去的结果,不是你的工作全部被印度人present掉了,就是等他们印度. 1point3acres.com/bbs
人搞你的时候,已经没有中国人剩下帮你说话了。你有利用价值的话,就一辈子做个给
印度人干活的打工崽或者低级小管理者。印度人吹牛不干活却几百万几百万的工资,凭
什么?


我想呼吁大家在公司只要是中国人同事一概全力帮,不图别人回报,只要求一点,你帮
助的人善待其他中国人,遇到其他同胞也能倾力相助最好。这是一个良性循环。如果有
中国人让你失望了,不要灰心,继续帮助同胞,你帮助10个人里面有一个中国人是明白
事理的,那她再去帮10个中国人,我们还是有希望的。

-google 1point3acres好几个jms都提到了,就是 一个印度人都不能放进来,招一个,结局就是一窝。我为了
灭印度应征者不知道画了多少心思,一个印度人都不招。

如果已经有印度人在团队里怎么办?大家中国人联手用上面的手段2给废掉。-google 1point3acres
如果老板是印度人或者组里超过50%是印度人怎么办?跑,快跑!趁他们还没有吸干你
的血,或者你公司这个船也快要沉了。心存幻想的职场新手,无数前人的教训告诉你不. from: 1point3acres.com/bbs
要相信烙印,不要相信烙印,不要相信烙印。
如果你的中国同事工作出错了怎么办?最好的情况是,你帮她一起cover掉,烙印找她
麻烦的时候你和她战线统一的说没有问题。最差,同胞们,咱能不主动找中国人茬么?
能不站在烙印那边找同胞的茬么?

谢谢大家分享对策,我来把这些对策集中引用出来:-google 1point3acres

ywu130: 首先是不帮印度人,其次是争取当领导,再次团结中国人排挤印度人,见过
一些老中领导找印度下属美其名曰diversity,够傻
daisyzhang18:我帮老板过简历的时候印度人统统不要.鐣欏璁哄潧-涓浜-涓夊垎鍦
catgoose: 老中别蒙头做,时刻和老板汇报。哪怕只做了一半,就吹多一些,来写总
结1、2、3这样。人家印度人会吹,这个老中应该多学学。还有啊,自己做的东西不要
给印度人看到,连皮毛都不要给,找些借口支开。遇到喜欢挑毛病的,直接和上司反复
沟通。就是多多和上司和老板多沟通。      
herion518: 我觉得就是要注意和上级的沟通,还要培养soft skills。           
pqrs: 一个印度人都不要招。。。来一个大门就大打开了. Waral 鍗氬鏈夋洿澶氭枃绔,
icylava: 嘴皮子和脸皮子是两样中国人首先要练习的,还有要练一手好ppt
huacao: 这个好办呀。所有的问题都推到烙印身上。把维护开城一个新项目找老板要资
源包括预算,时间,headcount,consultant,等等。这个就变成把层主推进管理层的
大好机会。千万别让老板觉得你是在clean up,那样就是费力不讨好。
mandalay: 其实是不是有的时候自己很懒 例如我就是 坐在电脑前就开始数字活了,我
最近有每天给自己的任务就是 和领导沟通沟通再沟通,因为我发现 领导也是向领导的
领导大事小事的沟通再沟通,公司都是一窝白人
华人: 不帮印度人
Orangetabby: 每次接到烙印recruiter的电话都表示对他们不感兴趣。他们就是把简历. visit 1point3acres.com for more.
忽悠过来瞎搞搞最后还浪费机会
happyminnow: 总结的很好,我们不能只埋头做事,还是要多和老板沟通交流,建立起
自己的人脉。不然很多时候,不仅烙印,感觉老美也是很喜欢抢功的。
windyjerry: 我采取迂回战术。被印度老板打压不尊重。在知道她什么都不懂无比懒的
事实后辞职。辞职前去老板的老板前把印度老板的所做所为和之前说的话全盘告之并让
老板的老板小心印度女会联合老印团去人事部生事。果然在我走后两个星期全部发生。
老板的老板对我无比信任,在一个星期里给我升成印女位子加薪让我回去。公司福利好
,同事好,我当然辞职又回去了。前后两个月让印女滚蛋。
elleanor: 在这样一个印度人当道的公司,我只能说要是你是fresh,攒一年经验赶紧
跳。要是你是有经验的,我只想说你怎么会接这种offer?当然了,你要是已经是
director以上级别的,去其他公司没办法有这种级别那另说。。。其实我觉得这种情况
更应该去白人当道的公司,给中国同胞也为自己开辟一片天啊。印度人公司肯定轮不到
你啊。。。
elleanor: 我觉得这样的贴子很好,有些刚入职场的小妹妹们可能觉得印度人还挺好,
比白人对你热情。但是切记,楼主总结的可都是前辈们的血泪总结啊,千万不要抱什么-google 1point3acres
侥幸心理,觉得自己遇到的是一波好烙印。。。
. 1point 3acres 璁哄潧frankingcn2: 我就曾经在一个大公司做,一直到TD,我周围和我这个级别的几乎没有大
陆来的,有华裔,很多印度人,我觉得相对于我们,印度人更熟悉老美的 政治斗争,
我们公司真是到了TD这个级别,斗得很厉害。印度人很擅长这个。.1point3acres缃
anada: 真的是来一个印度人,大门就打开了,我们公司就一窝一窝的
xiaohetiao: 没错, 有些老中当了官特意跟老中划清界限, 倒跟烙印打成一片, 自掘
坟墓
adk46: 平时不要埋头做事,得耳听八方,至少要知道周围的人在干什么,这样才能有
所防范。
syzmoon: 脸皮厚是必须的!好多国人把工作当成自己的公司在做,除了错就各种道歉
各种guilty,真没必要。我最近发现一烙印的各种大错无数,结果人家虚心听取,各种
提问,搞得跟做了好多额外的活似的。要是我范了这些错估计早自己辞职了。。。拜服
。。。
dodovov: 我曾“有幸”和一群印度人工作一个项目,简直是黑暗的两年,他们明明不
. 鐣欏鐢宠璁哄潧-涓浜╀笁鍒嗗湴懂,但是脸皮巨厚,一定要等到我拿出证据上之后,才承认错误。这里分享一个tips:
1 印度人死不认错的。和印度人做事,所有的材料和沟通一定要留证据,到时候来与
他argue时,他才会承认错。注意提高脸皮厚本领。2 印度人在语言优势强我们太多,
而且巨自信,明明是错的也说是对的。所以,我们绝不要谦虚 ,千万千万不要承认自
己哪里错了,做得不好,也一定要死磕。注意提高自己把话说圆的本领。3 团队白人同. more info on 1point3acres.com
事。有些白人同事特别看得明白,这个时候要摆可怜,说自己伤心,激起同情心后,争
取站成一条线。注意提高摆可怜本领。我的总结就是:要搞定印度人,一定要以其人之
道还治其人之身,比他脸皮更厚。
maymay2012: 中国人要团结。人多势众。
elleanor: 中国人首先就是不要怕跟他们斗,其实烙印主要也没我们怕事儿。你要说真
的耍心眼,其实咱们中国人政治斗争几千年了,他们真没我们心眼多。只是老一辈老中
总是把这种心眼用在自己人身上,或者小事情上,不敢真的和烙印老美斗。我觉得我们
应该把这种局面反过来。
宋仲基: 必须支持一下,就是看不惯老印的各种耍嘴炮,揽功劳,把自己的问题都能怪. From 1point 3acres bbs
别人头上。中国人自己也争气点,团结一致,不信干不过老印。
bjutljy:中国人也应该多social ,团结华人多招自己人

(zz link: http://forums.huaren.us/showtopi ... 632&&page=1

评分

2

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stephaniede 发表于 2016-8-23 04:40:10 | 显示全部楼层
好像我和大家经验不太一样,我刚入学的时候受到了印度同学的帮助,因为做作业不好被很多大神嫌弃,但是印度同学们帮助了我一起组队难题都是他们做的,还提示我去做实习的笔试。
也遇到过坏心的,啥代码不写上来就一张嘴说上天的。后来快毕业的时候在印度朋友那里免费吃住了两周。各种受鼓励。
所以遇到坏心的印度人大家齐力保护自己干掉他们,别一棍子打死一票。
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zyoppy008 发表于 2016-8-22 13:03:17 | 显示全部楼层
Toby 发表于 2016-8-22 11:56
以前看这种贴肯定觉得偏激,现在和印度人共事过后觉得说的非常好

偏激不偏激 我不知道 我只知道烙印面中国人 就是往死里搞或者冷淡gg
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Toby 发表于 2016-8-22 11:56:37 | 显示全部楼层
以前看这种贴肯定觉得偏激,现在和印度人共事过后觉得说的非常好
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formygoal 发表于 2016-8-22 14:55:16 | 显示全部楼层
这个世界真乱。
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小老成都人 发表于 2016-8-22 15:22:07 | 显示全部楼层
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
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csssssss 发表于 2016-8-22 16:07:24 | 显示全部楼层
小老成都人 发表于 2016-8-22 15:22
不是让人要低调嘛,专挑人看得见的做。。。

你还是太年轻啊
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JoanDou 发表于 2016-8-22 16:11:36 | 显示全部楼层
本帖最后由 JoanDou 于 2016-8-22 16:14 编辑
. Waral 鍗氬鏈夋洿澶氭枃绔,
哎,只和烙印一起读书过,没一起工作过,但感觉是一样的,这个总结说得简直神似。。。
. 鍥磋鎴戜滑@1point 3 acres
和烙印一起做project,最不应该的是让一个烙印做了team leader,,,只给中国人派活,各种收集资料、写essay;烙印全部划水。最后烙印负责把所有文字拼在一起变成一个report,中国人做的全变成他们的功劳,分数一个比一个高。。。从此以后吸取教训,不和烙印一起做project;不幸被分在一起也直接孤立他们,让他们自己玩儿蛋,不许来抢功。。。
烙印写CV,自我介绍,都是把自己吹上天,会写hello world能说成have a good command of C++。一边说一边望天扭头的样子,简直了。。。。。。

最神的一点是,做了10%,懂了50%,他能说得好像2000%都懂,而且蜜汁自信。我觉得白人还特别吃这一套,觉得他们牛。。。


要在国外混,真的应该好好揣摩揣摩他们的神奇之处。。。

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shiniao123 发表于 2016-8-22 20:12:02 | 显示全部楼层
我一个朋友的故事, N年前进一公司,team leader是香港人,所以他们这个组招的基本上都是华人。若干年后,香港leader政治斗争失败于烙印,烙印成为leader。在若干年后组里全部都是烙印,只有他一个中国人。现在他们组几乎再也进不来中国人了。
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Toby 发表于 2016-8-23 02:25:47 | 显示全部楼层
JoanDou 发表于 2016-8-22 03:11.1point3acres缃
哎,只和烙印一起读书过,没一起工作过,但感觉是一样的,这个总结说得简直神似。。。 鏉ユ簮涓浜.涓夊垎鍦拌鍧.

和烙印一起做proj ...

因为很多白人很傻很天真,你敢说他们就敢信~
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yy318 发表于 2016-8-23 04:09:53 | 显示全部楼层
这个贴必须顶上去,事关我们大家的未来!
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zxcnn 发表于 2016-8-23 05:22:31 | 显示全部楼层
楼主提出的中国人不团结的问题,除了发扬牺牲的精神,有没有什么合理的聪明的应对方式?
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JoanDou 发表于 2016-8-23 08:40:50 | 显示全部楼层
Toby 发表于 2016-8-23 02:25. 1point 3acres 璁哄潧
因为很多白人很傻很天真,你敢说他们就敢信~
.鐣欏璁哄潧-涓浜-涓夊垎鍦
嗯,可能是这样的。。。. 鐗涗汉浜戦泦,涓浜╀笁鍒嗗湴

可惜我们从小受到的教育都是要谦虚、低调。出去以后,挺吃亏的。
所以反过来说,我们国人也应该自信一点,不要妄自菲薄。
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ryuichist 发表于 2016-10-14 00:20:24 | 显示全部楼层
这么可怕,这样说来的话,湾区的公司岂不是都全军覆没了。
现在的公司基本上不可能没有阿三的。
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784399458 发表于 2016-11-7 10:00:55 | 显示全部楼层
好恐怖的样子
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无锡哥 发表于 2016-11-8 19:19:46 | 显示全部楼层
之前听说美国的印度人素质低什么的 现在在地里看了些帖子 看起来印度同学都还挺好的 应该能出来读书的 都是家里条件好的 所以整体素质也比较高
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LumiG 发表于 2016-11-17 05:17:29 | 显示全部楼层
讲道理一半一半吧,之前在一个一半是印度人的startup做了一个夏天的实习,里边的三哥们都还是很棒的,tech水平过硬,干活拼命,教了我很多东西,也一起浪得挺开心。在CMU上学时候做project,选题选得太复杂,觉得要完的时候,还被一个三哥哥强力carry过,看着他的代码质量跪着服。

当然只会扯淡,代码都不会写的老印也见过不少…正常对待,国人互相照顾吧。
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finerve 发表于 2016-11-28 15:40:38 | 显示全部楼层
说不要一棍子打死一船人的傻白甜们,你说的绝对对,1000%对.可是越是这样傻白甜的,越无法区分好人和耍心机的人.我来说点黑暗的,那就是区分一个人是需要成本的,比如被人卖了的成本.而用一些明显特征和事例区分一个人,是投入和回报比例最高的.即使有例外,也不应该为了一点异常值放弃所有采集到的数据.
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MrSunshine7 发表于 6 天前 | 显示全部楼层
这个帖子必须顶啊!. visit 1point3acres.com for more.
我们一厢情愿跟烙印友好根本是与虎谋皮啊,
我自己和朋友在职场上被烙印黑的不是一次两次了.
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