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[其他] 分享自己准备behavior问题的笔记

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hxtang 发表于 2016-11-9 01:00:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

2016(7-9月)-[]CS博士+1-3年 - 内推| 码农类全职@fresh grad应届毕业生

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无意中看到了自己之前写的behavior笔记。因为感觉这个笔记开启了自己的沟(吹)通(牛)能力,所以拿出来和大家分享


precaution: . 涓浜-涓夊垎-鍦帮紝鐙鍙戝竷
- 这个是面试亚麻的那天早上写的,所以基本在围绕亚麻价值观和自己的经历(简历)写。但是我感觉其实之后面的每一个公司,基本都可以照这个套路走。.鏈枃鍘熷垱鑷1point3acres璁哄潧
- 作为newgrad平时没有啥people skill的经验,并且零teamwork经验(连小伙伴一起project的经历也是0),因此可能写的答案里可能有很多毛病。但是换个角度大家可以参考下我address这个硬伤的的方式...
- 自己的背景不太typical,所以里面的例子应该不能用在大多数人身上。我还是把例子放在那里主要是想具体表示一下故事需要讲多细。大多数公司讲到这个level已经够细了,但是亚麻会问更细的细节。

- 笔记里的例子是真实的,但是面试的事后有根据对方的问题稍微改了一下故事以更符合问题,真实度70%-100%不等。我还是推荐准备一些真实的故事,以便需要的时候填进去细节。
. more info on 1point3acres.com
以下是笔记
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把握大方向
Custom obsession强调拥护体验,围绕用户需求进行设计
Think big 有大局观
Insist on the highest standard 追求完美,不会满足于fix小问题
Invent and simplify 不拘泥于现有技术,愿意发明新算法来解决新问题
Frugality 不盲目增加成本
XXX project
- 跳出一般对XXX问题的认识,更多地考虑XXX是否是一个用户愿意用的方案。它和其它方案的差距在哪
- 比如设计的时候会考虑用户交互的effort,假设是否实际等等
- 这个虽然需要重新设计以跳出传统XXX的框架,开发成本更高有一定风险,但是觉得最终会带来良好的用户体验

frugality
- 一般YYY的办法是blahblah。这个setup很烧钱,研究了一番后使用了一个blahblah替代方案,它的成本是ccc块钱。
- 即使公司很有钱,设计project的时候还是需要考虑硬件成本,因为需要考虑用户是不是卖得起。
面对冲突/困难
Ownership 对project有责任心,当作自己的career来做,而不是觉得就是一份工作
Have backbone 有不同意见要坚决表达出来,但是群体意见形成以后,还是要commit wholely
Bias for action及时动作,合理分析风险
Earn trust 愿意听同事的意见
Deliver results 及时deliver结果,respect deadline
Ownership - backbone - deliver results
- 去AAA公司实习的时候一开始给的问题是从XXX角度做YYY问题
- 提出不同意见,觉得应该把问题设计得更用户友好...
- mentor觉得可能问题太难做会有风险,于是拆成几个小块分别做出initial结果出来,分别设定了timeline/目标。 然后自己还设定了每天的小目标,尽量让所有的目标都是measurable的(比如具体小目标是blahblah,评价标准是blahblah)
客观评价
Are right, a lot 客观全面分析,对不确定的问题有vision
Dive deep 碰到问题的时候通过metric有逻辑地解决,用数据backup,而不是随便make statement
Bias for action - earn trust - deliver results - dive deep - are right a lot
- 碰到过做XXX模块的时候,几个方案的相持不下
- 每个方案都是直觉上觉得自己的idea最好,但是都觉得自己没有特别solid的理由
- 最后决定先建数据集,罗列每个方案的假设,然后用数据集验证假设
- 实验的顺序是先做好做的,再做难做的

dive deep
- 在AAA公司实习的时候,做的project比较成功,在领域里挺有impact的,但是我自己觉得对其中一块很不满意
- 实习结束以后用业余时间开始研究剩下的一块,自己做了一些preliminary experiments,又摸索了一年
- 感觉靠谱了以后回去找AAA公司进行了第二次合作,又发了第二个paper
其它
Learn and be curious 爱学习爱探索
Hire and Develop the Best 愿意提拔(帮助,support)一样优秀的人(同事)
身边很多做不同研究方向,各种专长的大神,经常跟他们讨论他们的project
- 认为跟他们讨论重在交流,不是特别在意credit。从中可以学到东西本身是开心的事。
- 有时候学的东西从知识上来说是没用的,但是方法是有启发性的。
Behavior问题
why amazon
大的busines platform,user base很大,觉得可以接触到challenging又实际的问题
很多和engineering的interaction,觉得可以得到更多engineering sense,学习怎样deliver product
亚麻本身technical和business都很重视,也比较感兴趣培养自己的business

最自豪的项目
XXX
- 真正地让我开始考虑是做难的问题重要,还是做实际的问题重要
- 从更深的层次考虑了很多一般做XXX的人不会考虑的问题,感觉自己的全局观巨大地提高了
- 是做过的最复杂最难的project,从头到底很多innovation,intern结束的时候file了N个patent,很有成就感
. Waral 鍗氬鏈夋洿澶氭枃绔,
对一个问题,和老板同事发生了争执怎么办
如果知道同事是错的,怎么办
如果一个事情决定不下来,deadline又要到了,怎么办
- 先考虑争执的点是哪里。是确定同事是错的,还是两个alternative觉得自己的略好一些。
- 还有考虑时间是否紧迫
- 如果同事是错的,那么还是要及时跟同事沟通。用data和逻辑说服他。
- 如果只是不同alternative,那么特别是时间不够的时候,就不坚持自己的方案。
- 如果时间也够,那么就跟同事罗列优缺点,两个alternative先试容易验证的一个。
.鏈枃鍘熷垱鑷1point3acres璁哄潧
例子
- project里一般不碰到这种情况,因为大多争议可以通过实验比较客观解决掉。
- 写paper的时候碰到过。我想用方式A写,老板last minute说想用方式B重写,我个人觉得方式B过于aggressive, 也许收益大但是风险更大。
- 最后coauthor把票投给了老板(因为觉得老板投paper比较有经验),于是focus on B,加班加点把paper改完了。
- 投了之后paper跪了,原因和我预测的一样...
- 事后评论:A和B的差异完全取决于主观因素,所以B不是错的,coauthor相信老板的经验也合理。最后paper跪了觉得也没事,因为事先整个team已经选择了take risk,那么就愿赌服输啦。

怎么解决很tight的deadline
怎么控制项目进度
怎么测试项目
如果再多点时间怎么改进
- 事先定好小目标,确定每个目标expected完成时间和最长完成时间,最低完成度和最高完成度,排好优先级
- 和同事/老板讨论confirm这个计划是可行的(尤其是如果需要同事配合,需要同事确认能allocate相应的时间/资源)
- 如果发现这个plan表明了解决不了deadline,那么需要跟老板/比较有经验的同事谈,看是找更多的resource来加快进度,还是推迟deadline,以免custom有不合理的期待,还是先把基本功能做出来让custom能先使用

. 涓浜-涓夊垎-鍦帮紝鐙鍙戝竷
有没有part是teammate来不及完成,你帮他们完成的
- project里不太有,因为大多项目是1-N个mentor和我。XXX项目里公司那边的engineering更多定位在和我一起工作的peer,但是他们的时间管理非常好。只有一次YYY实验确实很花时间很困难,我们一起加班了几天完成的。
- 别的场合有。比如实验室study group,别人忙的时候自己会多做一点supporting的活。但是这个帮助是相互的,我忙的时候别人也会support我,所以觉得挺好的。

有没有在manager不在的时候做决定的事
- 老板大多数时间会尽量保证meeting,所以这种经历很少。
- 有一段时间老板出差out of internet,这个时候自己定计划,跟周围同学讨论,看他们从outsider的角度怎么看project。总之希望通过得到尽量多外部意见防止自己走偏。
- 老板back on line之后第一时间跟老板sync

有没有解决customer last min 需求的事
- 因为research project,customer是潜在的(将来可能用这个方法的其他researcher,或如果工业化以后的用户)。所以没和具体的customer打过交道。
- 不过如果碰到这样的问题,会看需求是需要小fix,还是大改变。
- 如果是可行的小fix,或者team allocate多点resource可以解决的fix,会立刻根据customer的要求改变
- 如果是大改变,可能会跟custom商量先给customer一个可用的东西,和一个满足customer需求的timeline.. Waral 鍗氬鏈夋洿澶氭枃绔,


补充内容 (2016-11-9 01:02):
果然笔记格式被screw up了,大家将就着看吧,sigh...

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rebecca1111 发表于 2016-11-9 03:15:33 | 显示全部楼层
mark hao tie
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ElaineBai 发表于 2016-11-29 22:14:38 | 显示全部楼层
好棒啊,赞一个!
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