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[实习] Amazon没拿到return offer的给后来人一些经验

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Crazy Dogee 发表于 2017-9-15 03:12:44 | 显示全部楼层 |阅读模式

2017(10-12月)-[]CS硕士+fresh grad 无实习/全职 - 校园招聘会| 码农类实习@Amazonfresh grad应届毕业生

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这个是我朋友的号,本人今年有幸拿到了Amazon的实习,遗憾的是并没有拿到return。发帖并不是想喷什么,只是现在个人处于心情低落的状态,想把这段个人经历呈现给大家,一直以来用了很多地里的资源,自己这次也给后来人一些经验教训吧。

亚马逊的实习Return 是由 bar rasier(第三方), mentor, manager共同开会决定的,个人最后给的feedback是lack of communication, strongly technic.
. 鐗涗汉浜戦泦,涓浜╀笁鍒嗗湴
先说说strong technic。我个人拿到的pro难度是比较大的,但是由于Mentor是一个中国学姐,我在配置环境之类的方面,比同来的同学速度快了很多,做pro的时候运气也比较好,我的pro是类似做图形和数据库数据互相转换的一个full stack小pro。个人也正好找到一个Gojs 的图形库,最后也加个UI做了展示,得到了大家的首肯。 这方面我个人是比较问心无愧的。 这方面给后来人的经验就是亚马逊的实习并不难,大家有机会投还是一定投,不要瞻前顾后觉得自己实力不够不敢投之类的,我认识的朋友只要用心没有pro做不出来悲剧的

接下来我要重点说说Lack of communication了。我先总结一下自己的不足,然后把个人经历如实展现。 我本人比较闷,也有点怯生,最要命的是英语并不是那么好,听说有些时候都比较费劲,在学校的时候说话都是有备而来,这个问题还显示不出来,工作了随时都是问题随时都要和别人说,这个时候就显得有问题了。我和我的Manager一共见了四次,包括第一次吃饭(这个的确是她没做好的地方,我后面会将到)。我mgr是个烙印,我和她第一顿吃饭就由于英语性格啥的谈的没那么愉快.........可以说悲剧一开始就注定了。后面我发现mentor是个中国人,就比较开心的和mentor交流比较多。可能Mgr不信任我的交流,她把做哪个pro这个决定告诉了我mentor,然后Mentor再转述给我。之后我第二周和她开了第一次1 to 1。那时候因为是刚配置完环境,也没什么说的,这次交流就显得没什么问题。之后Mgr休假六周....期间回来过一次,我找她开1 to 1.她说等她放假回来再说。期间几个月,我和其他同事的交流也比较少,因为我发现他们一方面对我的pro不感兴趣,一方面组里分工大家太不一样,我也不好意思抓着问他们问题,实际上我几个月问题都比较少。。。。基本都是设计的问题问mentor(毕竟想dive deep)。好不容易挨到第九周,mgr回来给我了一点反馈,说我技术不错,要注意交流,没想到这就是我们最后一次1 to 1。我听完之后觉得有道理,脸皮也厚了很多,从那以后,代码的code review也发给其他同事,也会叫大家一起吃饭,聊聊八卦和high level层面的工作,我和组里的其他人也渐渐熟了起来,他们喝酒吃饭也会叫我,个人觉得这个时候除了mgr都比较稳了。期间也一直试图和mgr交流,不过她本人一方面实在太忙,一方面私以为也不大待见我...把我的1 to 1全都鸽子了,发邮件不会,问问题不理之类的,让我很是尴尬,就希望她没空理我就听听组里的意见得了。
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最最重点的在最后, 看完前面的表述实际上大家已经可以看出mgr不待见我了。 这些表现例如,不断鸽子我的 1 to 1 meeting,我找她问两分钟的时间她让我邮件预约,发邮件不会,也不给反馈之类的(这一段就是吐槽)这些都是不合乎规矩的,都该去反馈维权。重点是大家一定要维权,楼主就是太傻,一直觉得是mgr太忙没时间理我,也不好意思打扰,hr让我们问的"Am I on the track of the return offer"她也不回复,都是可以想办法联系Hr,做调查问卷等等揭露出来的,让他们介入调查,总不会比没return还有更坏的结果吧。

楼主也见到一些和我类似的,不善和烙印经理交流比较埋头干活的,楼主唯一比这些朋友好一点的是我刻意改进了很多,所以最后peer review mentor review都是好的,奈何经理实在不理我,自己也没去想着打破僵局造成这个结果。
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本帖被以下淘专辑推荐:

  • · Amazon|主题: 442, 订阅: 33
find_node 发表于 2017-9-15 05:53:36 | 显示全部楼层
说实话 好好面FG吧 去这种二逼公司干嘛
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goha111 发表于 2017-9-15 07:41:38 | 显示全部楼层
首先安慰下楼主,楼主有亚马逊实习,fulltime找其他家简历不会被拒的,放心大胆准备面试刷题就好了。

另一方面,我想说的是,国人很多communication问题的确比较严重,举个例子,很多人组里面都有国人,甚至直接mentor都是国人,于是很多intern有什么问题都找国人问,吃饭和国人一起吃,什么都和国人,三个月下来,自己和组里其他人讲的话加起来不超过20句。换位思考下,如果我是组里的其他人,我也觉得这个intern的communication有些问题。

我可能和楼主是比较相反的,我拿到return后问了我的mgr 我的feedback,technical的不提了,amazon 的intern proj很多都不难的, 他说最关键的一点是我的“communication很好,甚至比一些fulltime的engineer做得好,经常参与讨论问题,给出自己的意见“。  我自己也的确经常和组里的人讨论问题,有些是intern proj的,有些问题是很general的,甚至一些bash的小trick,很多很多。我们组有中午打乒乓的习惯,每次也和大家一起打,玩游戏~  组里面很多engineer都在我走之前和我说说甚至已经差点把我当成一个fulltime了。而最令人惊讶的或许就是,和我说过这些的,有三个是组里的烙印。

我相信凭借国人的学习能力和好学的精神,所有intern proj technical的方面都不会成为很大的问题,然而,都说现在面试造火箭,工作拧螺丝,同样是进来“拧螺丝”,为什么不找一个和大家玩的来,聊得来,和大家打成一团的拧螺丝工呢?

楼主加油,fulltime好好面,要让自己不可或缺,”不可或缺“从来都不只是取决于技术。

补充内容 (2017-9-15 07:49):
不过反过来说,lz如果有感觉mgr诚心黑的话,应该尽早找办法反馈,每两周那个问卷啊,联系hr啊,都是很好的方式

补充内容 (2017-9-15 23:15):
继续update,我们组mgr是烙印,mgr的mgr也是烙印,engineer里面有5个烙印,我开始去的时候我的心情其实是非常崩溃的

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天下乌贼00 发表于 2017-9-15 06:50:38 | 显示全部楼层
别多想了。communication 是个筐,什么都能往里装。
technique 方面有项目成果在那里摆着,三姐不好直接黑你,就找个communication的由头,反正说你交流不行就是不行,你也没法反驳,莫须有的玩法罢了。她想要你能找到一万个理由,不想要你也能有一万个理由。
国人有时候被文化束缚,觉得睁眼说瞎话的事一般人干不出来,但阿三是不讲礼义廉耻这套的。
从自己身上找原因,多进行自我反思是好事,但也别太过了。这种明显就是黑你的,就直接move on吧。
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nanari 发表于 2017-9-16 02:34:59 | 显示全部楼层
楼主技术这么厉害,肯定可以拿到更好的offer的!. 鍥磋鎴戜滑@1point 3 acres
也是刚在亚麻实习完,分享一个小trick吧。可以平常,比如说周一早上之类的,带一盒donuts, bagels, cupcakes之类的甜点放在办公室里,群发个邮件说是自己新发现的美食,叫大家随便来拿,讨好一下组里的人和manager。不费力,赢很大~
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 楼主| Crazy Dogee 发表于 2017-9-15 03:20:05 | 显示全部楼层
1.技术的话,amazon感觉80%后台都会用到spring,然后intern pro一般是前端的(毕竟没那么机关要害),前端的技术比较多,个人感觉提前准备intern需要的前端知识没啥必要。。。楼主实习前就没听说js图形库
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justin 发表于 2017-9-15 03:21:55 | 显示全部楼层
patpat~
lack of communication有时候会是一个很重要的factor,尤其是amazon这样一个强调teamwork和leadership的地方。虽然最后没有拿到return offer,但我觉得楼主学到的这一课可能会比一个return offer都来得重要。

提高communication很多时候也不完全看口语,重要是敢出去交流。如果真要是听力不行,那就多发邮件,多发message,一定expose yourself,让别人(尤其是能决定你去留的人)感受到你的存在。你的manager不是从一开始就不喜欢你的,应该是感觉到你都不喜欢交流,所以失去了对你的兴趣。所以平时一定得多交流,不一定非要是tech上的,有时候也可以准备下small talk的话题,路上碰到的时候说,how is your week? Did you go anywhere for this weekend?之类的。
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 楼主| Crazy Dogee 发表于 2017-9-15 03:23:21 | 显示全部楼层
justin 发表于 2017-9-15 03:21
patpat~. more info on 1point3acres.com
lack of communication有时候会是一个很重要的factor,尤其是amazon这样一个强调teamwork和leader ...

这个事我觉得有我做的不好的地方,但是比较蛋疼的是mgr也没和我交流的耐心。。。组里的美国小哥俄罗斯大哥愿意和我说,最后也能交流。提高自己很关键,但是有时候也是时也命也的事情~发帖子主要提醒大家维权意识哈哈
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DavidLi210 发表于 2017-9-15 03:33:55 | 显示全部楼层
学习涨姿势了。。。我觉得lz做的已经不错啦。
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 楼主| Crazy Dogee 发表于 2017-9-15 03:39:40 | 显示全部楼层
DavidLi210 发表于 2017-9-15 03:33. 涓浜-涓夊垎-鍦帮紝鐙鍙戝竷
学习涨姿势了。。。我觉得lz做的已经不错啦。

肯定有好有坏。。。只是功利的讲拿return一定要把mgr哄开心....
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asdfg0042 发表于 2017-9-15 03:41:11 | 显示全部楼层
楼主别难过,fg等着你。。。
感觉楼主manager的态度也有问题吧,就是很高冷不太nice那样?我实习时的mentor也这样。。。也是印度人
就算楼主口语不够熟练,一般人只要你多笑态度表现得友好对方也不会因此讨厌你的,而且一般新人都会紧张,好的manager跟mentor是会自己首先摆出比较welcome的态度的,要是对方不好相处楼主人再好也交流不起来啊。。。
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talentednew 发表于 2017-9-15 03:51:37 | 显示全部楼层
patpat楼主,同没return成,加个微信聊聊
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叼烟的英俊恶魔 发表于 2017-9-15 04:03:32 | 显示全部楼层
感觉LZ主要是被manager坑了吧,后面不回邮件鸽1:1这些。。。。我口语也不怎么样,一开始和印度manager也是尬聊,但是他人很好,所以后面交流还是很愉快
当然commnication skills确实很重要,实习的过程中也是深有体会
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watertcafe 发表于 2017-9-15 04:08:14 | 显示全部楼层
pat一下LZ 确实过了技术的关之后 很多小伙伴都被卡在交流问题上
这个慢慢练 同为内向怕生的人 我已经修炼成了到处尬聊的傻大姐
有时候察言观色 尬聊到一个对方关注的点 接下来对话就顺畅了
另外,保持微笑祝LZ接下来的求职之路顺利!
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sunshinechar 发表于 2017-9-15 04:23:51 | 显示全部楼层
感觉楼主是在一开始就被打入冷宫了。manager也属于比较为人不善的。似乎中国人都有沟通的问题,但是只要一直在进步,一般来说manger也都看在眼里。
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自醉自醒 发表于 2017-9-15 04:57:12 | 显示全部楼层
楼主加油~ 我是不大会说话那种人,自己英语也不好,也不自信,现在在找工作,真的挺害怕跟人交流的~~不过确实像楼上说的,这个烙印是比较不和善的~~ move on~ 祝楼主早早拿到其他offer~
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 楼主| Crazy Dogee 发表于 2017-9-15 05:11:39 | 显示全部楼层
talentednew 发表于 2017-9-15 03:51
patpat楼主,同没return成,加个微信聊聊

cxk_123456没法私信。。。
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 楼主| Crazy Dogee 发表于 2017-9-15 05:13:28 | 显示全部楼层
asdfg0042 发表于 2017-9-15 03:41. 涓浜-涓夊垎-鍦帮紝鐙鍙戝竷
楼主别难过,fg等着你。。。
感觉楼主manager的态度也有问题吧,就是很高冷不太nice那样?我实习时的mento ...

对,这样两方面都有锅,只是说我们的组对交流要求太高了
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Damonizing 发表于 2017-9-15 05:47:31 | 显示全部楼层
其实主要还是看mentor和manager两个人的反馈,楼主应该直接去book meeting而不是发邮件询问,只要meeting定好时间了,不来就是manager的锅。我全程除了跟mentor的正常交流和每周一次跟manager的1 on 1,跟其他同事的交流也几乎为零。
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cuiyang36 发表于 2017-9-15 06:25:41 | 显示全部楼层
总结一下失败的经验,因祸得福,去FLG这样更好的公司方是上策
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yangyangyang516 发表于 2017-9-15 06:38:51 | 显示全部楼层
哎。。。我还天生和三姐姐们相克怎么破??!!!已经栽了3次在她们手上了。。。
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 楼主| Crazy Dogee 发表于 2017-9-15 06:44:18 | 显示全部楼层
Damonizing 发表于 2017-9-15 05:47
其实主要还是看mentor和manager两个人的反馈,楼主应该直接去book meeting而不是发邮件询问,只要meeting定 ...

她是用邮件给我schedule的时间,然后不来,的确是她的锅,我的问题是当时没举报
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