被狗裁一周后内部重新上岸 时间线分享+一些对狗和裁员的想法 [小作文]

重新上岸的经历：


1月10号晚上收到被裁的信。一开始还是很惊讶的，毕竟这次没有太多预警，自己也没心理准备，难过了大半个晚上，但还是忍着难受做该做的事情，因为没什么理由不做。


因为内网的招聘页开着，1月10号晚上申请了内部40多个岗位，同时把古董的简历搬出来更新。


第二天1月11号运气比较好，就收到了一位manager的联系，约好了再过一天12号周五聊聊。


1月12号和manager聊，很顺利。同时又收到了另外两个manager的联系。因为隔周周一是MLK日，就约的周二和他们聊。我同时又跟第一个manager讲了我又别的组在同时进行，问他能不能等我一下，他很nice说ok，而且他也有别的candidate在聊。


. 1point3acres.com 隔周周二和另外两个manager聊，职位也还行，有一个当场说可以move forward，但我感觉还是第一个manager的职位更适合我，由于当天比较晚了，我就隔天17号和第一个manager联系的，问他愿不愿意move forward，他说好，当天他就帮我申请了internal transfer。事情差不多就定下来了。


整体过程还比较顺利，运气也比较好。我觉得我开始着手的算比较早，而且我早期的performance还算是比较亮眼的（早期…），心里难受也打起精神保持理性做该做的事（这是我在狗这几年学到的最重要的事之一）。一开始我记得符合我的职位有400多个，这两天同样的filter再看只有200多了，说明这一波内部消化还是挺快的。


接下来是总结和感想：


被裁员的原因：


很多人说不要什么都找自己的原因。但我巧了，我就什么都喜欢有事没事找找自己的原因。为什么？因为1. 这可能就是自己的原因。2. 因为很多时候，你能改变的只有你自己。找原因的主要目的是什么？是为了尽量避免未来同样的事情发生。或者能在将来同样的事情发生时有更好的应对。可能这事真跟自己没什么关系，但自己多想并且进一步武装自己永远是没有坏处的。


说回来，被裁的原因千千万，你可能永远不知道自己为什么被裁。有可能你整个组（或者大部分）都没了，这有可能和你无关。但针对于我的case，据我所知，我们组只有我被裁了。我的package算同级比较大的，但我的确在去年突然因为各种自己的原因脑抽划了很多水（manager有提醒过），所以我觉得或者说我愿意把这次被裁的原因归于我自己的performance。有可能这次和我的performance真无关，但我以后还会那么划水吗？肯定不会了。这次增强了自己的紧迫感是肯定的。


关于劈柴和裁员：
（声明：纯个人感想，我没有和劈柴接触过）


这个要先明确，否则就会被扣是劈柴舔狗的帽子。首先，我支持劈柴吗？是绝对不的。我很不喜欢上限很低的人。之前在地理看到过一句话形容他：“劈柴没有把一艘巨轮驶出惊涛骇浪的能力。” 我觉得这句话形容的太贴切了。劈柴可能能把maintenance的工作做的还行，但让他有突破，做出点惊天动地的（好方向的）事情，可能永远不会发生。不过，虽然劈柴可能已经做了很多错误的决定，但这代表他做什么都是错的吗？接下来我想聊聊裁员。

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首先，继续声明（生存欲），我是不支持劈柴做这好几轮的layoff的，但重点是在好几轮。这样做明显会让在职员工都人心惶惶，也许会提升暂时的productivity，但这绝对不是什么长期良性的事情。所以这我是很不赞成的。但就单说裁员这件事，就真的不对吗？当一个组或者一个员工无法创造被公司期待的价值时（无论是因为上层决策还是个人performance），公司留着他们的意义还大吗？不大，公司养着你而已。然而公司不是慈善机构，他们是需要保持稳定高效的运营的。当一个公司已经因为招人过度而开始显得臃肿时，裁人我不觉得是个错误的决定。你可以说为什么之前招那么多人？的确，之前毫无计划的乱招人的确是个错误，但是过去的已经发生的无法逆转，在犯错后的亡羊补牢也比任由问题发展扩大强。


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被裁当天我也发帖分享了被裁的经历。有人说我淡定。我只想说我心里也难受，也不开心，但我也清楚把自己沉浸在难过的心情里对当时的情形没啥帮助，就试着努力跳出来埋头做需要做的事情（当然保持理性不代表要抛弃自己感性的一面，要适当的管理）。同时在以前我也试想过很多次自己不在Google工作或者甚至离开美国的情况。所以即使哪一天因为种种原因以上情况发生了，我也相信自己总能在这个世界上找到另一个落脚点的。做了这么多年SWE，对人生的worst case也是有些准备的。天无绝人之路绝不是随便说说的，只要你对自己有希望，未来的路就绝对不会被堵上。


P.S.: 大号因为吵架被ban了，如果你认出了我，我也不想再吵了，我尽量试着在这个贴子里讲清楚，理性冷静地讨论吧。


祝大家一切顺利。

宝贝忆彼岸新号 发表于 2024-1-21 07:17
恭喜楼主🎉，也感谢分享。请问可以大致分享一下和hm都会聊什么？楼主聊之前都做了哪些准备工作呀

主要就是manager讲自己组干嘛的，然后自己说说自己原来干嘛的。给我的感觉（只是感觉）老板们还是愿意要上来就能干事儿的，所以会想知道你原来有没有用过他们组内的development stack之类的。当然如果是比较简单上手的工具他们倒也无所谓。

表达自己的兴趣，准备好介绍自己原来做的project，根据job description和manager讲的问些强相关的问题，这是我主要做的。

吵架被 ban 这个比脱口秀段子还要搞笑啊哈哈哈

首先祝贺你上岸。估计这几天你也一定很不容易。作为没有被裁的员工，自从加入谷歌一直976没划过水，我想心平气和交流一下。

我不同意你对劈柴的评价，不是因为他这一波裁员决策本身的问题，而是因为他头痛裁员，脚痛裁员，这样解决不了根本问题，只不过是扬汤止沸。我们就是被他扬的汤。沸止了吗？止了，暂时，以惨烈的代价。但问题解决了吗，公司能轻装前行往前走了吗？完全不能，而且变得更差了。在这个意义上也可以说是饮鸩止渴。

谷歌的问题到底在哪里每个人的看法不一样，但作为这个公司的最高领导人，哪怕他没有纳德拉的能力，库克的眼光，他至少可以承认问题的存在。小扎去年敢于承认中层过于臃肿，裁了一大批中层，轻装上阵了。Meta的问题当然没有解决但比去年好多了。

那谷歌呢，劈柴不仅没有试图解决上中管理层的混乱，甚至没有承认它是个问题。Empire building泛滥，大量的组scope重叠做同一件事，一个胜出剩下的都走人，这还算好的，更糟的是长期共存打架，让做实事的上下游组夹在中间举步维艰。好产品被埋没在基层做出来大家升职就没了，缺乏对产品的disciplinary commitment。reorg经常搞坏本来蒸蒸日上的组。大批中层传话筒带着从其他某些公司（不止亚马逊）来的整人文化、浮夸文化不干好事专门整坏下面。做实事举步维艰，浮夸写doc凑cl数comment数样样行。升职靠运气，靠关系，靠政治的成分越来越多，靠努力和创新能力的成分越来越少。就连这次裁员，各级中层对底层传递公司的清晰信息，resource allocation了哈，我们也不知道该咋办了，我们什么也不知道你们看着办吧。因为first priority是AI所以别的产品就都不重要了？这次信息传达劈柴自己也写邮件了，甩不掉锅，我看到不止一家媒体把他去年和今年的裁员沟通当作经典沟通失败案例。

什么问题都不解决，就知道裁员。对公司没有ownership，只知道拿员工献祭给自己发bonus。

所以我们才对谷歌失望，我相信有很多人都是这样。确实比起没钱了快要倒闭的startup是稳定多了，但ibm现在还在，你也不会愿意去ibm工作。一旦解决了身份问题，市场稍有好转以后，G仅存的优秀员工一定会加速出逃。这会带来环境进一步恶化，劣币驱逐良币。

前几天有个叫Diane Theriault的中层写了一篇批评谷歌管理决策的文章在LinkedIn很火，她认为管理层缺乏解决问题的能力和意愿正在摧毁谷歌。推荐去看看，我觉得说得很中肯。（无恶意）如果你还是L3没有接触过这个层次的决策，我觉得它也能帮助到你所说的自我提升。我可以理解你觉得找别人问题没用不如多提升自己的逻辑，但是看好公司和组的能力也很重要。同样的努力程度，环境对了事半功倍，环境错了事倍功半。


利益相关：工作过多家公司，不是始狗终狗，正因如此觉得狗现在问题很大，横向对比问题也很大。

恭喜你找到internal transfer，小红书看到你的脱口秀段子了！ 哈哈哈，把锅往天上甩，然后这个锅就消失了，哈哈哈

匿名用户 发表于 2024-01-21 06:43:27
恭喜你找到internal transfer，小红书看到你的脱口秀段子了！ 哈哈哈，把锅往天上甩，然后这个锅就消失了，哈哈哈

不是脱口秀那个id吧

恭喜楼主🎉，也感谢分享。请问可以大致分享一下和hm都会聊什么？楼主聊之前都做了哪些准备工作呀

恭喜🎉🎉🎉

太优秀了吧，这么多组同时找你

这个internal transfer的手续大约要多长时间呀

恭喜恭喜
不过这个不算被裁又上岸吧
转组成功 不算裁员呀  没裁员包裹了吧

裁员等于开刀。开刀不是乱砍一气。

利益相关：去年1月那波被狗裁的。裁员前一天狗明确说了停止perm了。想想狗的律所的办事效率，紧紧抱着我的分手包，走得头也不回。顺利 h1b transfer上岸另一个大厂（说服了老板专门给我perm打广告，不是batch)，tc算下来，到手的基本没变化。

狗家整体eng的水平确实优秀。那也只能有缘再见了。