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本帖最后由 匿名 于 2024-4-16 00:31 编辑 . 1point 3 acres
去年工作burn out了,一个high priority刚launch,一口气不给喘马上放到另外一个high priority项目上,和当时的Senior manager聊希望能换个项目。结果被Senior manager近乎是以吼的方式讲 You are the blocker of your career, you are not ready for the next position. 本来就身体不好有点生病,被这样讲心理状态就更差了。后面和同事聊,在别人的提醒下告诉我,这属于bully了,verbal harassment.
虽然项目给我换了,但是给我扣上了工作能力不行,还有心理疾病的帽子。甚至因为manager不是native speaker,直接把you have mental health issues写进了review里,我私下告诉他这样不proper,让他改了。还好review出来是好的,所以manager和Senior manager才改口说你要学会注意well being. 假如当时review结果不好,可能那个时候就会被PIP了。
换到新项目的时候,新的lead都被告知了我发生了什么,就是类似burn out+emotional problems这样的话。在新项目上感觉不是很被inclusive and supported,新组员是蠢货什么都不想教我,每次找她都push back,还总last minute让我帮她干活擦屁股。和新的lead讲,她说有些人就是strong personnality,以后你们自己做自己的就好了,基本等于没管,还要我stop blaming each other. 然后就只能继续往上找管理层了,然后初期的结果就是我和对方都要改。从此lead就没事找我茬,什么communication, behavior,很小的事情也要去找我manager。那个蠢货组员到处散播rumor说我和她关系不好,非常影响我的reputation. 好心同事再次提醒我这种行为又是harassment了。
现在就是各种把小事放大搞我,说我如果不马上改,就要裁我。明明我交活儿都交的不错,也有别的同事觉得不公平,会稍微帮我说句话。哪有天天说你做错了什么,从来不提你做的好的,很难相信这关系还能处下去。本来burn out好不容易恢复了,现在不太焦虑了,因为经历了这些破事,最近生活质量一直不好。我觉得lead和Senior manager都是biased,就算我做到了,她们今后也会一直戴着眼镜看我,找我茬。
有朋友建议我file FMLA和EEOC,原本不想走到这一步,大环境不好,有份工作先挂机算了。最近渐渐觉得挂不住了,管理层心里看你不顺眼,说出来的话怎么可能对你有利。EEOC的话事情过去一段时间了,也没留下什么证据。不知道怎么做比较好,希望听听大家的建议 |