厉害的senior是怎么回答BQ的？哪些故事/例子比较好用？

面试过几次，总感觉BQ虽然准备了，但不是非常strong，我猜测我的那些例子都太肤浅了，并不能convince对面我是个合格甚至优秀的senior。
有没有朋友在回答senior或以上level的BQ比较得心应手的，给大家推荐几个比较干货的例子?

要有干货的例子，你要真做过有干货的项目。比如说，你要drive几个组一起去做一个project，涉及到各种设计的取舍，ownership的discussion，你是怎么说服别的组的呢？

又或者说，你最高接触过什么级别的manager和engineer，你的意见和PE不同怎么办，怎么说服他们？如果两个甚至多个PE意见不同，你又是怎么表态的。然后管理层，你怎么说服L8的director, L7的manager和L6的manager？然后和不同级别的PM开会，又需要用什么语言能解释清楚technology？

如果你这些都没经历过，只有埋头做项目，那当然也没什么可以多说的。

匿名用户 发表于 2024-4-16 19:42
准备BQ最痛苦的是，你可以让我讲作为一个E5,E6应该做什么，是什么样子的，但是没有这样的例子来证明自己， ...

我也有一样的痛苦，但我的approach是想通过别的senior的优秀BQ回答来总结出他们在面试胜出的signal是什么，然后我们把这些signal强行糅合进我们自己的项目里，做好story telling（不是撒谎），我们甚至可以想象出一个例子出来（哪怕在自己身上没发生过）。面试就像推销，目的是把自己卖出去，我不觉得很多面试官能分辨出来。而且现在面试造火箭，工作拧螺丝，我不管火箭是不是我造的，面进去再说。

匿名用户 发表于 2024-4-16 19:27
要有干货的例子，你要真做过有干货的项目。比如说，你要drive几个组一起去做一个project，涉及到各种设计的 ...

谢谢，你讲的有道理，我也同意。但是大多数人做什么项目都是取决于部门的business roadmap，不是自己能够决定的。所以最现实的策略是 完全理解自己项目细节+BQ适度包装。我隐约感觉，BQ面试的时候，在判断candidate的回答和例子能不能证明他/她是个不错的senior是有一套标准的，就好像coding面试可以找到signal一样，我就是想抛砖引玉，大家一起总结一些这些signal，然后我们把这些总结和我们自己的例子结合起来，稍作加工即可。

对于快要接近senior然后去面senior，或者已经senior想在当今残酷就业市场胜出的人，这会很有帮助。

插眼，蹲个回复，我也想知道

插眼，蹲个回复，我也想知道

推荐我的文章：https://www.1point3acres.com/bbs/thread-1055577-1-1.html

准备BQ最痛苦的是，你可以让我讲作为一个E5,E6应该做什么，是什么样子的，但是没有这样的例子来证明自己，除非瞎编

级别越高，BQ越重要

BQ >= DESIGN >> CODING

干久了BQ其实就是真的在问经历