在美国tech ds就是analyst,协助做decision making的岗位。这种岗位和mbb consulting的talent pool和工作逻辑有相似性,硬技能门槛不高,我的team里清一色的ivy league undergrad + mbb跳过来的tech ds
In a hypothetical world,公司用engineer 30%的工资招来一群普通ds talents,这种“低门槛的tech ds”的工作只会比现在更难influence stakeholders,岗位价值进一步萎缩。我想如果我的team里都是tc 8万的sql monkey,executive team也懒得听你bb
国内据说sql monkey现象比较严重,话语权低是我认为国内ds不香的原因之一,底层原因比较复杂难以分析,但至少不是技术门槛也不是美国公司嫌钱多lol
所以我的浅见是用engineer的门槛逻辑来套tech ds不对,however it’s still a consensus among the engineer community.