Reorg之后的ramp down怎么处理比较好职场感言
请问一下，刚工作一年，这周目前所在的团队整个被reorg了，成员被打散到其他团队，有一些必须要ramp down和maintain的服务被交给我和另一个senior负责了（本来是另一个senior负责的，他非要拉上我）， 现在的情况是：
1. 我写完并且测试好的东西他就是不review, 问他能不能deploy他只回复做的很好，导致我这边很急，也不好催他。
2. 明明是ramp down，但他每天给我安排活，很多都是无关紧要的小活，导致越ramp down事情还越多了。
3. 现在手上有一个事情是time limited的，而且还要跨团队沟通，不是我一个人能解决的，但现在是我在团队里发出的任何信息就像石沉大海一样，几乎没别人回，senior回的很慢，语气也不太好。而且这一开始也是另一个团队成员的事情，他完全推给我了。
现在以前的manager问我多久才可以shut down,甚至暗示我能不做的就不要做了，直接drop。但现在这个情况进退两难了，别人要么休假，要么直接干新团队的活，就我在这还得debug, 心态有点崩。
请问一下大家，第一次经历这个事情，
1. 是不是我的心态有点问题？
2. 这件事是应该拖着不做还是快速收尾呢？其实那个senior我真心没懂他咋想的，他自己也是责任人还把事情越搞越多，我一开始还礼貌的说好，现在也有点绷不住了。
3. 需要准备跳槽了吗？stem opt还没续签，要先续签吗还是先准备跳槽。
非常感谢，真心第一次遇到这种事情，感觉身边所谓的好同事突然都变了一副嘴脸。。。
1. 我写完并且测试好的东西他就是不review, 问他能不能deploy他只回复做的很好，导致我这边很急，也不好催他。
2. 明明是ramp down，但他每天给我安排活，很多都是无关紧要的小活，导致越ramp down事情还越多了。
3. 现在手上有一个事情是time limited的，而且还要跨团队沟通，不是我一个人能解决的，但现在是我在团队里发出的任何信息就像石沉大海一样，几乎没别人回，senior回的很慢，语气也不太好。而且这一开始也是另一个团队成员的事情，他完全推给我了。
现在以前的manager问我多久才可以shut down,甚至暗示我能不做的就不要做了，直接drop。但现在这个情况进退两难了，别人要么休假，要么直接干新团队的活，就我在这还得debug, 心态有点崩。
请问一下大家，第一次经历这个事情，
1. 是不是我的心态有点问题？
2. 这件事是应该拖着不做还是快速收尾呢？其实那个senior我真心没懂他咋想的，他自己也是责任人还把事情越搞越多，我一开始还礼貌的说好，现在也有点绷不住了。
3. 需要准备跳槽了吗？stem opt还没续签，要先续签吗还是先准备跳槽。
非常感谢，真心第一次遇到这种事情，感觉身边所谓的好同事突然都变了一副嘴脸。。。
Ramp
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