Meta E6上半年 Performance Review NI绩效

地里匿名用户NETO9

2026/8/28 · 发布于职场达人版·15498

我是空降的 Meta E6，去年年底来的。第一个 half 的 Performance Review 不好，给了一个NI。Manager 给的理由是我负责的项目可以分成三部分，只有一部分我能 end-to-end drive，另外部分我还是得依靠别人去 end-to-end drive。

另外 Manager 给的 feedback 是说我不能提前预见出，比如说某些地方会出现什么样的 blocker，然后能够提前把它绕开或者解决掉，而是通过 trial and error，就是做一些 AB Test，看看这个结果怎么样，然后再做决定。这样的话耽误时间，也减慢了工程的进度。

而且在做独立性的判断方面，深度不够，就是思考问题的深度不够。另外对 Facebook 产品整个的生态不够熟悉，不够了解。同时他还说下一个 half 再不能只做一个 project，还要再做另外一个 project，就是说得达到 E6 的这个 scope。而且他说作为一个 E6，至少得在某一个领域内做得比较深入，而且其他的 E6 无法复制的一种特殊的，比如说某个领域内的专有的这种技能或者是经验，就是别人很难复制，或者说只有我会别人不会的。

我对这样的反馈感觉基本上算是符合事实吧，基本上公平。但是我的担心就是说现在都八月份了，第二个 half 这还有也就三个月能干活的时间，因为11月、12月就 holiday season 了，所以我想知道作为一个 Meta 的 E6，是不是，尤其是空降的 E6，怎么才能够增加存活率呢？那我这下半年还能不能翻身呢？是不是一定就要走人了呢？另外需要在什么地方发力呢？因为比如说要求对一个项目、一个工程、一个产品能够有预见性地做出判断，而且判断是正确的，而且在不做大规模实验的情况下，比如别人可能需要两周的时间才能知道做出一个判断，我可能需要一天，或者甚至几个小时，或者一两天，能够做出一个非常准确的有预见性的判断。

另外呢，开一个新的 project 的话呢，我是有点谨慎，因为我来了才半年多，有些很多资源什么的还不清楚，不熟悉，我本身是 TL，但是现在我需要跟另外一个资深的 manager+TL，他来了可能十年了吧，一起合作，就是相当于他带着我。他提出了一些 project，但是这些 project 哪些能够符合 E6 的 scope，能够产生足够的 impact，我也在思考，这方面还需要和沟通应该做哪些才能达到标准。

我需要做个判断，这个判断的时间不能太长，因为毕竟这个时间有限，所以想听听大家的意见，帮我做一下判断。一个是我能不能 survive，再一个怎样才能够更有效率地，比如说能够达到 E6 的这个标准。

请大家帮忙分析一下，谢谢。

另外我也得做多手的准备，也需要加米看面经，多谢。