遭遇PIP/有毒老板保命硬核攻略

匿名用户 发表于 2026-3-11 16:43
请问楼主，紧急求助一下。我目前在修FMLA， 正好遇到公司layoff, 今天是签severance agreement的最后一天， ...

赔偿包裹很不好 -> 不应该签字

应该拒绝签字，并且要求所有沟通都转书面，并且发一个邮件警告HR，说公司行为涉及健康歧视，wrongful termination，让AI引用下法律，并且通知公司你已经file EEOC了
要求公司停止不正当行为，否则你会找律师

这些让AI站在专业和你利益最大化角度帮你润色一下

匿名用户 发表于 2026-03-11 22:33:53
赔偿包裹很不好 -> 不应该签字

应该拒绝签字，并且要求所有沟通都转书面，并且发一个邮件警告HR，说公司行为涉及健康歧视，wrongful termina

那不签字的结果最后会不会连赔偿包都拿不到？

匿名用户 发表于 2026-3-12 00:38
那不签字的结果最后会不会连赔偿包都拿不到？

肯定有这个risk，风险越大收益越大。

如果你的赔偿包连2个月都没，是我的话我会直接刚（其实就算有两个月我也刚）除非真能给到4个月以上并且我的案子没有律师接。

匿名用户 发表于 2026-3-11 14:07
你在哪个州，我给你搜律师

求华盛顿州律师

匿名用户 发表于 2026-3-12 01:10
求华盛顿州律师

加州
HKM Employment Attorneys LLP - 全美大所 / 高接案量、流程化 / Contingency
Morgan & Morgan - 全美大所 / 极高接案率、法律工厂 / Contingency
Shegerian & Associates - 顶级大律所 / 极高知名度、可惜只接重案 / Contingency
Capstone Law APC - 巨头 / 超大规模、大批量 / Contingency
The Dominguez Firm - 大所 / 高批量、综合型 / Contingency
Wilshire Law Firm - 大所 / 高批量、营销驱动型 / Contingency
West Coast Employment Lawyers - 中大所 / 高批量、营销导向 / Contingency
Abramson Labor Group - 大所 / 极高接案率、标准化流程 / Contingency
Labor Law Center - 中所 / 高批量、专注于劳工法 / Contingency
Blumenthal Nordrehaug Bhowmik De Blouw LLP - 中所精品 / 高接案率 / Contingency
Kingsley & Szamet - 大所/高批量/Contingency
Moon Law Group - 中大型 / 中高批量、混合模式 / Contingency
Eldessouky Law - 中型/扩张型 / 高接案率、高周转 / Contingency


华盛顿州
HKM Employment Attorneys LLP - 全美大所 / 高接案量、流程化 / Contingency
Morgan & Morgan - 全美大所 / 极高接案率、法律工厂 / Contingency
Emery | Reddy, PC - 大所 / 高业务量、积极扩张 / Contingency
Ferraro Vega - 大所 / 较大量、偏向集体诉讼 / Contingency
Rekhi & Wolk - 中所 / 大批量歧视与报复 / Contingency
Justice Law Corporation - 中大所 / 较高接案率 / Contingency


刚好我整理了律师篇，虽迟但到

有精力和时间记录老板的脏点，为什么不想办法让自己不成为那个人呢。借用孙子兵法来说，先立于不败之地。

manager没有什么绝对的好坏，有的人粗鲁直接不代表是坏人，有的人满口好话也不代表好人。都有自己的利益选择。如果你站在老板的角度去看这些问题，你的所有问题几乎都能迎刃而解。

多花点时间，想下你老板最大的问题是什么，争取去帮忙，然后尽你最大努力去做。你基本上就远离focus和pip了，除非是自己能力实在不行，又不爱学习，脾气还不好。

曲鸣南 发表于 2026-3-12 23:17
有精力和时间记录老板的脏点，为什么不想办法让自己不成为那个人呢。借用孙子兵法来说，先立于不败之地。

...

提得好，值得探讨探讨

现在的职场霸凌，报复，歧视还少吗，难道都是员工问题吗
既然老板有时间有精力给下属泼脏水，栽赃罪名。那么下属记录老板的违规行为有啥问题呢？

站在某些有毒老板的角度去看这些问题，压榨加班肯定要挑软柿子捏，对任劳任怨牛马肯定要好好压榨。组里有quata，硬刚的刺头肯定不好下手，万一PIP他给我闹大了呢？得不偿失！这儿有个老实巴交的国人，他平时逆来顺受的，就他了。我再装出一副全是对他好，为他全力争取的模样，显得我在培养他锻炼他，PIP是在磨练他，让他每周加班90小时，累死累活干3个月，最后成功把他PIP了，我再煽情，说你也尽力了，我也尽力了，大家好聚好散，我帮你争取到了4周的severage，其他人是没有的。然后拥抱，Linkedin发个体面离场post，显得一切都那么地“体面”“和谐”

至于某些老板最大的问题，就是对着组里的女员工私下试探被拆穿拒绝，恼羞成怒用绩效报复人。这种还帮着助纣为虐吗？除非是那种manager本人或者其狗腿子护主了。

曲鸣南 发表于 2026-03-12 21:17:28
有精力和时间记录老板的脏点，为什么不想办法让自己不成为那个人呢。借用孙子兵法来说，先立于不败之地。
manager没有什么绝对的好坏，有的人粗鲁直接不代表是坏人

经典老中 上来心态先跪了 还搁这立于不败之地呢

匿名用户 发表于 2026-03-12 22:32:59
提得好，值得探讨探讨

现在的职场霸凌，报复，歧视还少吗，难道都是员工问题吗

觉得楼主提出的这个问题非常重要，尤其是现在这样的环境和初入职场的人。本着帮助别人的同样目的，分享一些个人观点，觉得有用就用，没用完全可以忽略。匿名进行人生攻击，大可不必。

面对同样的问题，我们可以选择成为老板身上的一根刺，拔出来就会很疼，所以他最好不要碰。也可以想办法成为他的左臂右膀，或者一根手指，让他断了就会残，不愿意失去，从而想方设法保护。

还有STD被拒的希望楼主多写点