如何掌控职场叙事

最近在油管看到麥克老李，也有點這些教學的味道，有興趣的可以看一下。

fanaticfranky 发表于 2026-8-9 20:19
最近在油管看到麥克老李，也有點這些教學的味道，有興趣的可以看一下。

很高兴有人教国人这些技巧，他会帮到很多人

这种帖子对大部分中国人来说都非常珍贵

补充一个个人观点吧，我觉得对 staff+来说掌控职场叙事还有一个非常重要的课题就是寻找那个能站在自己一边的队友，可以是你的 manager或者更senior 的 IC，可以是 skip，甚至可以是cross functional。

一个人的力量是有限的，一个脑子的IO很难击败两个脑子的IO，想要场场会议都无懈可击是很难的，需要队友，也需要私下里能挽回局势的可能性来兜底。

更 politics 一些的话，很多时候很多 tradeoff 怎么做完全取决于哪一方的声量更大（无论怎么做结果都不会差因为很多时候software不重要，business/marketing situation更重要），politics 的本质就是事是什么事已经不重要了，单纯是在争谁的声音更大谁更说了算，虽然不至于朝着这个方向努力，但确保自己队友的站位和声音对自己的 career 还是很重要的。

folobe.li 发表于 2026-8-11 19:46
补充一个个人观点吧，我觉得对 staff+来说掌控职场叙事还有一个非常重要的课题就是寻找那个能站在自己一边 ...

很有道理，我觉得南亚人这一点有非常多值得学习的地方，在一个逆境里慢慢改变环境然后同化环境利于自己是极其重要的能力。以前看富兰克林自传，里面提到他怎么从平民家庭里培养出思考、辩论能力、公开演讲、寻找同伴和政治天赋，这在东亚普通人的学校是很难想象被重点教授的。

这是种过于有用而危险的能力。普通人被系统阉割成类似于工蚁、工蜂、门口鞋垫一样的便于管理的易消耗品，被利用了而不自知且随时底层互害，时时刻刻的人肉电池，不是隐喻。

叙事权基本等同给人涨薪涨title的权利； vice versa.
如果A有给人涨薪升级的的权利， 但叙事权是B, 那不见了鬼？
权力其实是权利
绕来绕去，你级别到了，自然就有话语权！
大家周末愉快！