一个脸书差点被PIP的故事

太空牛仔 发表于 2021-10-07 22:08:51
meet expectation不应该是正常的评价吗，不可能每个人都exceed吧？

当时新人，做了一个很难的migration，特别吃力，老员工都不接。过程中提心吊胆随时可能break很多组的产品，搞不好随时就要postmortem。

工作基本上996，manager是个三姐，挑出了很多刺，多数问题是她不给我review权限造成的，我在migrate，别人在偷着改。这周实验稳定，下周就可能出问题。完全不supportive，擅长PUA。以后三姐manager绝不再考虑！！

从这里看来 FB 和 亚麻 很相似啊 都是PIP以后请假刷题

希望楼主拿到severance，祝好友

嗯，FB和亚麻这种破事很常见。

北美农民 发表于 2021-10-7 22:10
别怪自己运气不好，fb的大部分manager就这水平， 真的。 以前谈起fb说入职bootcamp是优点， 现在反而是缺点 ...

这个 lyra therapy 是 FMLA么

bazingaa 发表于 2021-10-8 00:28
这个 lyra therapy 是 FMLA么

应该是和FMLA独立的政策。 我没用过， 但见别人用过成功划水大半年然后跳snap。

匿名者 发表于 2021-10-7 21:56
组招的在这瑟瑟发抖😅
倒不是middle layer不过可以理解有些组难招到人
camp里好多都想去ins和frl

请教下frl 下面都有什么组比较好？
做frl 之后跳槽可以去哪些公司？

被FB的HR撩了，说想推到 frl 那边，但是我其实背景完全不match，多谢

怎么说呢 本来没想跳出来的 但还是从另一个角度 说一下这个故事

一个很有同理心且有能力的老板 组招了新人 进来几个月后发现上手并不顺利 必须要额外的干预 不然会影响其它dependency 私下和组里人讨论相对应的mentorship和项目 找不同的人帮助新人加强各种方向 从代码质量到系统设计到项目规划 而且为了更好的照顾个人情绪 让新人在适合自己的节奏下执行项目并且掌握ownership 也一直和各种mentor说提供指导和帮助 但让新人take 全部credit 因而让新人积累impact 以在比较卷的大环境可以存活psc

这些虽然给每个人身上都加了工作量 但因为老板给力 组里氛围好 也想着帮助新人 一起成长 与此同时 这个组的大环境政治斗争其实很严重 在卷烟厂大部门的影响下隔三差五reorg被大领导质疑 每个人包括老板的压力都很大 很多决定不一定是最好 但只能说是老板可以做的最好 包括休产假之前的细致安排 给组里每个人都做了详细的笔记 尤其是给新人 因为这位经验丰富的老板对这个已经不新的组员一直有performance的担忧 只是希望在组里的帮助下可以撑过这段时间

这所有的准备 几十小时的开会 可以轻易被新领导层和reorg wipe out 再加上没有了原老板的加持 新老板很快发现了组里的短板 但貌似觉得这是人事管理impact的机会 异常积极的拉着组里另外的人讨论重新制定 coaching roadmap 和 plan 不是新领导认同的需要反复重新写 并且为了不显得微观管理 希望组会时候以feedback提出 这些和组里被上面按头接的任务也都需要并行 每个人都在干两个人的活 如果不是为了原老板的legacy和手上工作的责任感 组可能那时候就散了

之后呢 就是剩下的人肝完了所有的sev recovery 领导问责 新产品launch 还时不时受新领导关于performance expectation的问责pua 因为休病假受法律保护 或者是 新领导层根本装傻 被告知没有办法拿到新的hc 短短几个月度日如年 最后实在burnout严重 离开了这个鸡血的org（新人可以不用担心 后面的大reorg已经把人和产品改的爹妈都不认识了 并且这些关于领导层的反馈也在走后传达给了更上级

很多时候 把问题归咎在外界会让自己好过很多 但是生活尤其是工作很多并没有那么理想化 ego is not your friend 以后加油吧 还是健康第一

楼上几位提severance的道友，请问在卷烟厂拿severance是什么套路/流程？

2021四大天坑：亚麻，脸书，twillio，stripe