有点难受来说说和mentor的二三事

遇到这种，只能：1）跟组里其他懂技术的搞好关系，问问题，请吃饭 2）同时，准备换地方。

我也不到过这种mentor。靠跟其他senior混熟度过了难关。这种**情商低的很，你要尽量做到别得罪，别惹他，绕着走。

想说的有很多…到最后觉得简单粗暴的最有用: 跳槽去养老厂

从LZ叙述来说我觉得前mentor的问题很大，他从个人准备和性格上看起来都没准备好带人，更别提带新人了。

如果按照LZ说的老板对于新人是非常鼓励的，我建议你先花点时间了解一下跟那个engineer不相关，并且在你们大组roadmap上 （大组指Senior manager / Director level)的一些东西，然后直接去跟你manager说你对那个东西更感兴趣，主动提说能不能参与/把主要精力放到那个项目里面去。可以的话那最好，如果不行或者绕不开的话建议直接换组。

另外心疼LZ，咱们没必要因为别人的霸凌让自己每天都活的战战兢兢的，NG就是可以理所应当的问蠢问题，拿着NG的钱干NG的活堂堂正正。

你这mentor深谙PUA之道啊，你不要怕不会就要问清楚，脸皮厚一点

看得我好难受，虽然我并没有遇到过这种mentor...

我觉这个mentor也太不尊重人了。我是个职场小白，不过我性格和楼主不太一样。我经验里，这种情况如果不能换组，就只能正面刚了。这个不是说要有多硬气，只是在交流中明确表达你不舒服的点，但是一定要即时。哪怕只是气场很弱的说一下你这么说让我不舒服，我希望你不要一上来就否认我，或者就说我只是ng需要更多鼓励。这样对对方都有一个震慑作用。因为他无非就是欺负你不发声憋着呗…

抱抱楼主，别看我现在到哪都横着走，你这个阶段我也经历过。还好碰到了好的mentor，虽然也是比较严肃的类型，虽然也让我感到过压力大，但一来是真的用心在教，而来没有让我感到过他condescending
我看实习这部分的时候其实觉得这个mentor还算正常，最多是不太会带新人/讲课。这，越是自己熟悉的技术越是反而不知道如何给新人解释。不苟言笑更多的也是性格问题。到这个阶段还都可以理解吧，但到了后面感觉是不是因为你影响他升职了他就对你很不爽？因为到了你oncall那段和后面，感觉他的语气完全就是condescending了。
总之就是你和这mentor感觉已经闹掰，基本没法挽回了。要不然以后你和他交流的时候你都霸气回怼（比较难）要不然还是想办法避开吧。
我在想楼主是不是可以继续和老板谈谈心，但感觉你这个老板要不然不擅长要不然不愿意在这方面帮助你；我们也不了解你的老板是什么样的人，所以也很难给建议。由此可见，如果是稍微大一点的公司的话，真的需要有给NG配“组外mentor“的机制。。。（就你完全不会有机会和他干活，但是如何和公司的人相处啊如何提高表现之类的可以问他，而且没准可以通过他的人脉打听一下自己的老板同事都是什么样的人，可以避一些坑）

希望写出来过舒畅些吧，抱抱LZ，都会好的

同情楼主！也希望楼主有工作以外的事情可以支撑和分散心情。说回来，首先听起来是这个mentor不善于帮助新人，这是对方的问题。然后关系立场上而言，其实虽然大部分看起来是menter帮助mentee，但实际上menter也在这个过程中学习，也所以出了问题也是他的问题。建议楼主擅长细节表达和真实情感描述，建议和老板深入谈谈，让老板知道你的委屈和这个过程中问题，换你们组其他更适合的人带你，毕竟这么搞下去可能是双输。职场中要适当表达自己的情绪，老话说会哭的孩子有奶吃这个时候也适用。

补充内容 (2022-04-16 14:17 +08:00):
建议楼主=》鉴于楼主

这个mentor后面确实说话态度有点居高临下，楼主要不能适应这种就只能远离吧。

不能远离的话还是得提高自己communication。提问的人应当主动共享屏幕，毕竟是你在求人家帮忙，向人家学习。ta不欠你，还愿意花时间教你，教会了你还能取代ta。遇到一个mentor看着你屏幕共享手把手的教，不隐藏信息给你发链接，应该是比较热心的了。不好的mentor要么不回复，要么回复两三个看不懂的名词，让人自己去猜ta的意图，或甚至把你带到坑里去。

如果感觉对方可能误解你了或你感受到了恶意，最好当时马上就clarify，解除误会，如果当时不知道说啥，会后发个消息解释下，开个玩笑啥的。越早clarify越好。小误会一直憋着累积着会导致关系不断恶化。

最后，新人很多东西不懂非常正常，不要过多在意别人居高临下的态度，心大点，脸皮厚点。人家说你咋这都不懂，你就顺口拍个马屁，组会上再当众夸ta知识渊博，关系搞好了以后问问题也更方便了

第一别往心里去！我第一份工作就特别紧张 最后还得了寻麻疹 楼主你现在刚入职 觉得这个工作比天大 其实不是！ 你已经有了intern 再跳槽简单很多 机会也很多 心态要放平 下班后就不要继续工作了 出去走走调整心态 第二有问题的话问问组里别人 第二天stand up 感谢一下那个人 第三每次跟mentor开完会stand up应该当众表扬一下 不过现在看来是最好少接触 第四你做了这么多 不如最开始列一个清单 今天要做什么 有个大致list就不会觉得之后迷失在doc里 都是有目的的 最后别让任何人影响你 按照自己的步伐走