从 Intermediate 到 Senior，大家觉得最大的能力跃迁是什么？
自我提升
地里匿名用户LEXBL
背景：Intermediate MLE，入职中厂半年多
最近发现自己在解决问题的方式上似乎遇到了一些瓶颈。目前自己意识到的几个问题：
1. 缺乏大局观 / end-to-end thinking
开始一个项目的时候，我会比较快地进入 technical implementation。相比之下，Senior 往往会先调查 consumer组的需求，再结合组内的 capacity，规划一个 multi-phase 的方案。
老板之前也提过，我写的 document 比较 technical，但没有很好地交代 why 和 context：比如为什么最终选择这个模型、之前尝试过什么方法、上下游的依赖和整体的 workflow 是什么，以及后续有哪些 improvement / plan。
2. 不够保护自己的时间，没有明确的 prioritization
前段时间我承担了一些其实更适合其他 position 的任务，觉得自己是在 take responsibility，结果反而影响了自己主要任务的进度。
当时 Senior 在 thread 里发言，帮我把这个事情给了更适合的 data 方面的同事，之后也跟我说要 be protective of your time
3. 想要快速出结果，反而做了无用功
比如之前为了尽快给出模型结果，直接开始训练模型，但没有先花足够时间了解数据本身：数据分布有没有问题、有没有潜在的 data issue、以及是否需要先和 XFN sanity check 数据和 label 是否合理
最后模型效果并不好，浪费了一些时间，同时也影响了自己的 WLB
感觉这些问题表面上看起来比较零散，但本质上可能都是 problem framing、prioritization 和 end-to-end ownership 方面的不足。想请教一下地里的各位有没有类似经历、后来是怎么改进的，比如有没有什么具体的工作方法、习惯、checklist，或者值得推荐的文章/书？非常感谢！
最近发现自己在解决问题的方式上似乎遇到了一些瓶颈。目前自己意识到的几个问题：
1. 缺乏大局观 / end-to-end thinking
开始一个项目的时候，我会比较快地进入 technical implementation。相比之下，Senior 往往会先调查 consumer组的需求，再结合组内的 capacity，规划一个 multi-phase 的方案。
老板之前也提过，我写的 document 比较 technical，但没有很好地交代 why 和 context：比如为什么最终选择这个模型、之前尝试过什么方法、上下游的依赖和整体的 workflow 是什么，以及后续有哪些 improvement / plan。
2. 不够保护自己的时间，没有明确的 prioritization
前段时间我承担了一些其实更适合其他 position 的任务，觉得自己是在 take responsibility，结果反而影响了自己主要任务的进度。
当时 Senior 在 thread 里发言，帮我把这个事情给了更适合的 data 方面的同事，之后也跟我说要 be protective of your time
3. 想要快速出结果，反而做了无用功
比如之前为了尽快给出模型结果，直接开始训练模型，但没有先花足够时间了解数据本身：数据分布有没有问题、有没有潜在的 data issue、以及是否需要先和 XFN sanity check 数据和 label 是否合理
最后模型效果并不好，浪费了一些时间，同时也影响了自己的 WLB
感觉这些问题表面上看起来比较零散，但本质上可能都是 problem framing、prioritization 和 end-to-end ownership 方面的不足。想请教一下地里的各位有没有类似经历、后来是怎么改进的，比如有没有什么具体的工作方法、习惯、checklist，或者值得推荐的文章/书？非常感谢！
已获得 28 大米
共28条回复
✨ 您正在体验新版论坛UI
