【每日话题】有一群暖心的同事和领导是什么体验？ 加米！）职场感言
作为地地道道的社畜，我们每天和同事相处的时间，至少得有八九个小时。
常言道不要寄希望在职场上交朋友，但假如你工作上有一位好同事/领导，既独立能干，又谦和友善，令你感受到人间有爱。甚至因为有TA的存在，让你上班都没那么苦恼的话，请你好好珍惜TA吧！
工作虽然有时让人烦心，但因为有好同事/领导的存在，总会有温暖、感动的时刻...
欢迎大家留下自己的故事，好评论加米哟！
往期大家积极讨论的话题，欢迎有兴趣的群众前来加入！
【每日话题】养宠物后，我的生活有了这些改变！（加米版）
【每日话题】大家多久和父母视频一次？聊些什么？（加米版）
【每日话题】不考虑薪资，你最想从事的行业是？（加米版）
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看到这个第一反应就是我的前老板Z
我本科和研究生一直是EE，毕业后直接在华人公司做SDE，本科研究生期间虽然上了不少CS的相关课程，但是项目经验不多也从没实习过，第一份工作就做SDE其实挺忐忑的。面试时Z就和其他两个组长一起面试，当时感觉他问的超级详细还很难，其他俩人都是笑笑的，就他一个人很严肃很恐怖，当时是真心不希望进他的组啊，后来还真就进了他的组，相处中始终觉得他好像不太好说话似的，但后来发现Z真的是天下第一好组长啊
相处中的事情太多了，举几个例子吧
1. 公司很小，onboarding流程几乎为0，没有mentor没有onboarding buddy（skip manager觉得公司小没人培训很正常，最好是来了就干活儿才好，还总催着Z赶紧让我们干活儿不用培训啥的），但Z还是坚持给我们培训并手把手给我们演示，后来他演示的内容我记了笔记整理成文档，他也鼓励我说做得非常好，后来组里的新人也都会参考我的文档来onboarding，我们组的onboarding就一直坚持下来，后来skip manager也松口，开始让其他组也注重新人培训了。
现在想来，其实这个是公司的red flag，不注重培训光希望下属能出活儿，但Z在中间顶住了这个压力一直坚持给我们培训后来还真的改变了skip manager的想法，要不是他的坚持，我估计进来以后就真的是啥啥都不会，会失去信心还会怀疑自己
2. 还是新手期，当时开始接手组里的ticket，第一个项目的ticket上手缓慢，然后在负责第二个项目的ticket时被pm告知这个项目要go live，要我给ETA，我询问Z，他说先让我自己说说，我就根据第一个项目的进度说第二个项目需要两周能把所有的ticket都改完，听完之后pm还有skip manager都说这哪用这么久啊，Z扯了一堆理由说服了他们，结果四天我就做完了，我想着自己这也太不靠谱了赶紧找Z认错，Z说才第一次预估不准很正常，而且这也说明你进步很快之前需要两周的事情已经可以缩短一半时间完成了，其实我也可以帮你给ETA，但这就失去一个锻炼自己的机会了，工作中写完代码不算完成工作，这些事情也是工作中很重要的部分，也是要学习和锻炼的
真的特别感谢Z当时的鼓励，让我特别有动力想要继续进步，也是那个时候我意识到身为码农的工作，写完代码不算是100%，还有很多软实力需要提升
3. 有一段时间生活中的事情很忙，中午经常需要处理生活方面的事情，比如换驾照和物业扯皮之类的，我本以为一点半之前能回到办公室但好几次都超出了预期，会迟到半个小时到一个小时，和Z说临时请假一个小时，他都说不用请假，公司虽然规定时间但咱们组无所谓，只要不耽误开会项目按时做完，其他时间很自由的，早点晚点的无所谓
公司其实是有规定但不用打卡的早9晚6，但由于Z的带领，我们组一直是时间比较自由的，大家也都会因为很感谢这种宽松的时间，干活儿很有效率，从不耽误事，我们组也是一直被认为是最高效和最重要的组
4.唯一一次批评我，因为go live project出现unexpected的问题，我向来是能自己解决的就自己解决，毕竟我们组真的是人少+活多，连Z都是要亲自写代码的（同时也要管理所有项目的进度和high level design）。然后我就觉得在ddl前可以修复这个unexpected issue，结果发现了更多bug，和Z报告的时候已经离ddl只有两天了，然后Z就第一次批评了我，“做项目就像抱着一个宝盒一样，宝盒里装的可能是炸弹，一旦你要发现这是炸弹就应该给我update，不能到爆炸前最后一刻再说，这样我没法救你，我确实比较忙也没时间盯着每个项目咱们也没有standup的传统，但项目中有什么重要节点或者进展不用觉得打扰我，要主动找我要资源要帮助”
很受用的批评，当时还没有脱离学生思维，总觉得和组长说项目遇到什么问题可能会麻烦他影响他的工作，后来才意识到这也是他工作的职责，也开始学会了manage up，后来就会和Z定期1 on 1，也会在其他项目中和其他合作的同事定期update来earn trust
5. 第一次我来主导的项目，接手的时候一头雾水，是个很特殊的项目，第一次要和多个team合作共同开发，前期的时候每次开会他都带着我，和requirement team，integration team， pm，sales一起讨论，其他team来问我的时候总会帮我挡着，后来逐渐熟悉这种多个team的meeting后我就会主动在会上汇报和回答问题，他就在旁边做补充，后来就变成我一个人参加一个人讨论，一个人代表development了
感谢Z以这种润物细无声的方式，教会我独自参与项目讨论和设计，直到现在还是很开心能有几乎主导一个项目
如上述所说，其实这个华人小公司有不少red flag，但我始终觉得如果Z是我的manager，我真的能一直干下去，即使周围的朋友都走了也都劝我走，我还是会犹豫不决，觉得这个manager真的太太太好了，但果然这么好的manager也不可能一直在这里，年初跳到了狗，真心祝福他，虽然工作之余没有太多的交流，可能以后也不会再见面，但我依然无比感谢，我的第一份工作遇到了这么好的manager，从没有push我却让我变得高效，从没有和我说要教我点什么，但我已经学到了太多了。谢谢他带我走出学生思维模式，让我热爱自己的工作，也让我发掘到了自己的潜力和自信。
不知道他能不能看到，祝他一切顺利，万事胜意
我本科和研究生一直是EE，毕业后直接在华人公司做SDE，本科研究生期间虽然上了不少CS的相关课程，但是项目经验不多也从没实习过，第一份工作就做SDE其实挺忐忑的。面试时Z就和其他两个组长一起面试，当时感觉他问的超级详细还很难，其他俩人都是笑笑的，就他一个人很严肃很恐怖，当时是真心不希望进他的组啊，后来还真就进了他的组，相处中始终觉得他好像不太好说话似的，但后来发现Z真的是天下第一好组长啊
相处中的事情太多了，举几个例子吧
1. 公司很小，onboarding流程几乎为0，没有mentor没有onboarding buddy（skip manager觉得公司小没人培训很正常，最好是来了就干活儿才好，还总催着Z赶紧让我们干活儿不用培训啥的），但Z还是坚持给我们培训并手把手给我们演示，后来他演示的内容我记了笔记整理成文档，他也鼓励我说做得非常好，后来组里的新人也都会参考我的文档来onboarding，我们组的onboarding就一直坚持下来，后来skip manager也松口，开始让其他组也注重新人培训了。
现在想来，其实这个是公司的red flag，不注重培训光希望下属能出活儿，但Z在中间顶住了这个压力一直坚持给我们培训后来还真的改变了skip manager的想法，要不是他的坚持，我估计进来以后就真的是啥啥都不会，会失去信心还会怀疑自己
2. 还是新手期，当时开始接手组里的ticket，第一个项目的ticket上手缓慢，然后在负责第二个项目的ticket时被pm告知这个项目要go live，要我给ETA，我询问Z，他说先让我自己说说，我就根据第一个项目的进度说第二个项目需要两周能把所有的ticket都改完，听完之后pm还有skip manager都说这哪用这么久啊，Z扯了一堆理由说服了他们，结果四天我就做完了，我想着自己这也太不靠谱了赶紧找Z认错，Z说才第一次预估不准很正常，而且这也说明你进步很快之前需要两周的事情已经可以缩短一半时间完成了，其实我也可以帮你给ETA，但这就失去一个锻炼自己的机会了，工作中写完代码不算完成工作，这些事情也是工作中很重要的部分，也是要学习和锻炼的
真的特别感谢Z当时的鼓励，让我特别有动力想要继续进步，也是那个时候我意识到身为码农的工作，写完代码不算是100%，还有很多软实力需要提升
3. 有一段时间生活中的事情很忙，中午经常需要处理生活方面的事情，比如换驾照和物业扯皮之类的，我本以为一点半之前能回到办公室但好几次都超出了预期，会迟到半个小时到一个小时，和Z说临时请假一个小时，他都说不用请假，公司虽然规定时间但咱们组无所谓，只要不耽误开会项目按时做完，其他时间很自由的，早点晚点的无所谓
公司其实是有规定但不用打卡的早9晚6，但由于Z的带领，我们组一直是时间比较自由的，大家也都会因为很感谢这种宽松的时间，干活儿很有效率，从不耽误事，我们组也是一直被认为是最高效和最重要的组
4.唯一一次批评我，因为go live project出现unexpected的问题，我向来是能自己解决的就自己解决，毕竟我们组真的是人少+活多，连Z都是要亲自写代码的（同时也要管理所有项目的进度和high level design）。然后我就觉得在ddl前可以修复这个unexpected issue，结果发现了更多bug，和Z报告的时候已经离ddl只有两天了，然后Z就第一次批评了我，“做项目就像抱着一个宝盒一样，宝盒里装的可能是炸弹，一旦你要发现这是炸弹就应该给我update，不能到爆炸前最后一刻再说，这样我没法救你，我确实比较忙也没时间盯着每个项目咱们也没有standup的传统，但项目中有什么重要节点或者进展不用觉得打扰我，要主动找我要资源要帮助”
很受用的批评，当时还没有脱离学生思维，总觉得和组长说项目遇到什么问题可能会麻烦他影响他的工作，后来才意识到这也是他工作的职责，也开始学会了manage up，后来就会和Z定期1 on 1，也会在其他项目中和其他合作的同事定期update来earn trust
5. 第一次我来主导的项目，接手的时候一头雾水，是个很特殊的项目，第一次要和多个team合作共同开发，前期的时候每次开会他都带着我，和requirement team，integration team， pm，sales一起讨论，其他team来问我的时候总会帮我挡着，后来逐渐熟悉这种多个team的meeting后我就会主动在会上汇报和回答问题，他就在旁边做补充，后来就变成我一个人参加一个人讨论，一个人代表development了
感谢Z以这种润物细无声的方式，教会我独自参与项目讨论和设计，直到现在还是很开心能有几乎主导一个项目
如上述所说，其实这个华人小公司有不少red flag，但我始终觉得如果Z是我的manager，我真的能一直干下去，即使周围的朋友都走了也都劝我走，我还是会犹豫不决，觉得这个manager真的太太太好了，但果然这么好的manager也不可能一直在这里，年初跳到了狗，真心祝福他，虽然工作之余没有太多的交流，可能以后也不会再见面，但我依然无比感谢，我的第一份工作遇到了这么好的manager，从没有push我却让我变得高效，从没有和我说要教我点什么，但我已经学到了太多了。谢谢他带我走出学生思维模式，让我热爱自己的工作，也让我发掘到了自己的潜力和自信。
不知道他能不能看到，祝他一切顺利，万事胜意
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