浅谈IT咨询行业（求给分）

enirinth 发表于 2015-3-22 00:33
在Accenture实习过几个月,实际上技术上的事情除了Accenture之外,还有SAP和ADOBE的人在做.
ABAP基本是SAP ...

您好~
ARP是什么？？没有baidu到，可以再解释一下为什么不看好AC在中国的发展嘛？？是说未来中国企业不再需要AC提供的服务？

大东！ 发表于 2015-10-12 00:07
楼主您好~谢谢您的分享，感觉收获很多！
想问一下如果一直做IT咨询的话一般晋升渠道或者职业发展是怎么 ...

如果在行业内，那就是不停带项目咯，从带一个项目到带多个，然后统筹规划，管理层。还有一条路就是找准一个甲方跳槽咯。

很多学生千万不要被技术咨询给骗了，技术咨询比码农低好几个段位，因为技术咨询=廉价外包，专门做vendor不愿意做的脏活累活，软件都是vendor公司里的码农开发的，核心算法、代码、设计都是码农做的，技术咨询只负责调试，研究说明书。客户都是不懂技术的老旧企业，因此技术咨询有点类似帮老奶奶看说明书，然后辅导老奶奶怎么用电视遥控器，不仅不高大上，还是被科技和战略咨询两边鄙视的。

有很多人觉得技术咨询能锻炼人的软技能，比如销售能力、视野、领导力这些什么的，你这其实就是把技术咨询跟战略咨询混淆了，这两个虽然名字里面都带有“咨询”俩字，但工作性质那可是差了十万八千里。战略咨询是干什么的？人家那可是直接对接公司CEO和高管，做的也都是决定公司大方向的重要战略计划，公司把战略咨询看作自己的“导师”，只在碰到棘手的高难度问题时才会请战略咨询，这是战略咨询的光环所在。但技术咨询是干什么的？对接的是客户公司中低层的运营人员，做的是客户和vendor都不愿意做的脏活累活，实施软件也不过就是帮客户省了一些头疼的时间，根本没有什么战略上的影响力。在客户眼里，技术咨询就是公司找来的廉价外包，让客户自己的员工可以专注在高价值任务上，而不用把经历浪费在软件实施。因此技术咨询就是个工具人，地位还没有客户内部最底层的员工高，更别指望客户跟你平等交流、带你开视野了，客户对你的态度就是，赶紧把软件弄好了别妨碍我们工作。战略咨询才是你们口中那个高大上的咨询，技术咨询=廉价软件人力外包，可能连软件外包都不如，毕竟软件外包做的也是实打实java python，而不是看说明书。

科技公司也鄙视技术咨询，因为IT咨询的软技能远远比不过战略咨询（要知道现在连战略咨询都放下昔日的架子，排队想进tech），而硬技能又远远比不过码农。算法能力、系统设计能力，软件设计能力、产品设计能力、代码能力，这些最昂贵的技能都跟IT咨询半毛钱关系都没有，毕竟软件是人家Oracle的码农写出来的，IT咨询只负责研究码农给他们的说明手册，那些调试的方法也是码农设计出来的，哪一天码农改了软件设计，那么IT咨询之前死记硬背下来的调试方法就瞬间失去了价值。更何况，Oracle的码农在整个科技行业只能算三档码农，最顶级的码农在对冲基金，次等级的码农在互联网大厂，像Oracle这种搞ERP的只能算三等码农，而技术咨询连三等码农都不如。