怎么从engineer的角度定义/提升产品价值？

跟具体的business value或者多少个customer在用无关 这些是最上面的leadership或者创业的人才关注的。普通的中层下层manager关心的永远是地盘占的多大 占的地盘多稳固。

换句话说 不是看你们提升了多少数字 或者省了多少钱 而是说干掉你们做的东西 多少人会抗议 会有多大的影响。很多decisioning🤔️optimization的tool都是这个毛病 有些人在用 但本质上可有可无。必须是这个工具被integrate到了某个routine或者流程里面 才算是占下了稳定的地盘。

当然 这一套遇上马老板还是会被干掉 但是大部分老板没马老板这么有勇气。。