介绍一位西雅图毒厂最“神仙”的经理

上周五（我last day），经理刚和我一对一宣布完“我没拿到转正机会”（意料之内），就把我的群解散了，怕我保存下什么证据，可他毕竟太高估自己了，其实我半个月以前都存好了。。。。


然后，我就知道这种小聪明的人，还会有别的小动作，我一看linkedin，果然linkedin也把我拉黑了，哈哈，笑死我了，能不能有点出息，最后一天还没结束，就把我linkedin给拉黑了。而且他可能觉得我发现不了。太小看我们这些在身经百战的老司机了了，楼主之前在国内工作过几年。


正好又给了我证据：“我不在乎他拉不拉黑我，但通过这件事，就知道平日他怎么对待intern了”哈哈哈


一个台湾人，刚当上经理不到3个月，就小人乍富了，官腔十足
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倒数第二天的时候，大家都心知肚明了，已经出实习结果了。


他还让我不断地改self review的【actioning feedback】部分，然后说，“写得好一点，可以证明你 coachability，大家会给出更好的评价”，还问我“你知道coachability 什么意思吗？” 我说“coachable”。我当时都差点笑场，他说谎都很自然，从不脸红。


其实是为了提前免责，让别人以为他们给了我很多guidance，实际上，几乎从来没给过我什么有效的feedback。


他最恶心的地方，就是把别人都当做傻子，用一些很拙劣的伎俩和谎言试图操纵别人，有时候，他好意思撒谎，我都不好意思拆穿，哈哈哈 就陪他演戏。


我实习中期的时候，几乎所有实习生的经理都说现在不确定有没有hc，我mgr却斩钉截铁的说“有hc，拿到return offer最重要的指标就是完成项目”


因为他给了我一个fulltime sde的项目让我做，所以，你懂得，就是想白嫖别人干活


而且我那是个边缘组，核心组都没hc，我边缘组怎么可能有hc？


我能接受没return，但没人能接受他把别人当傻子一样的骗，只为了自己的利益去manipulate别人


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还有平日里，他经常pua我们，已经将部分证据投诉到公司了。抄送了很多人，不要太多。