急需求助！试用期最后一天被裁！！！

楼主是某红海专业2年工作经验， 3个月之前跳槽来这个公司的新员工。在试用期最后一天被老板裁。理由是我的工作表现不达预期，给出的论据是：1）当初招聘时看中了楼主做type A工作的能力，然后结果进公司后听我说我不能做Type A的工作；2） 老板认为楼主做type B的工作，能力又有限。3） 楼主从school 到 working 这之间的gap很大。
 
然后我按照实际情况一一质问：1）首先不谈我能不能做type A的工作，我从来没和任何人说过这个事情。唯一有涉及这个话题的一次，是我的中国mentor问我了一个问题，关于我的工作偏好，说公司提供个人发展机会，可以按照需要和喜好，调配工作类型。当时问的原话也是：“do you prefer Type A or Type B", 而不是老板理解的”can you do or not“。事实上，我的Type A是非常擅长的工作，只不过出于行业考证的需要，我当时回答是：我能做both， 但是我感觉type B更加有利于我考证，所以我PREFER type B的工作。“ 并且3个月的试用期，楼主也的确没有被安排type A的活。。
 
至于我的type B类的活，我解释不是我的能力limited，而是每个公司有自己的format，有自己管理文件的方式，这个style是你们特有并熟悉的，新员工，不管工作多久，总有个熟悉的过程，并不能体现我对某种类型的skill的掌握。for example， 我的mentor 在这个公司干了7年，我问他问题时，他让我执行某个符合公司格式的指令，我通过我对软件的理解实现了，虽然不是mentor平时用的方式，但是也同样快捷简洁达成。mentor当时说，还不知道可以这样做。我认为这就是一个很好的例子说明不是我的skill不行，而是老板混淆概念，并且拉高评估门槛，认为2年经验员工应该一来就表现出和老员工一样的对公司格式的熟悉度。
 
我在最后约谈的时候当即和老板澄清这件事后，老板就不管不顾地直接跳到这句话：“不管你怎么说，decision is made。” 让我强行接受。
 
然后我还想问第三点能不能让老板elaborate一下，他具体有哪些evidence可以证明他的论据，老板决绝直接回应，直接不耐烦起来，依然重复那句“不管你怎么说，decision is made”。
 
最后老板还说：”你不是我们公司的一个good fit，我们公司做的项目类型太多元了，项目复杂度太高了，你handle不了；你比较适合那种做单一活的小公司，做简单的东西可能进步快一点“
 
我TM当时惊呆了，内心直接失望，这老板十有八九有毒。杀人诛心。因为事实是，楼主本科毕业那会儿就直接进了本专业顶尖的综合型龙头企业，世界500强，项目无论从规模，复杂度，强度，都不在一个数量级上远超这个公司的最复杂的项目。 并且我在之前公司完整地跟了多个高复杂度的项目，呆了一年多，没有收到任何人对我说”我适合做简单重复的活”的评价，更别说我现在还在之前的另一个公司内扎实干了一年多，工作技能更加熟稔。 反观我在这个公司，才呆了3个月，和这个老板直接干活接触几乎就是没有，别人跟我closely合作了一年多的都不敢断言我适合做什么活，他了解我多少，居然可以这样厥词大放。
 
 
补充一下背景事件。刚来这公司的时候，楼主是很受欢迎的。因为无论是从能力，学历，经历，楼主的硬件条件都非常出挑。来之前老板面试也很满意， 还和公司高层都正面宣传了我。来的第三天，还在onboarding，一般onboard ing只是做一下模拟真实业务的活，并不交付客户，主要就是让新人了解公司的业务和style。结果不知出于何种原因，mentor在第三天下午把她手上的部分真实的活丢给了楼主，说是测试。这个活因为的确简单，很直接，怎么说呢，打个比方：假如说mentor手上的真活是给客户交付一块设计好的刺绣手帕，那么楼主当天被临时分配的就是给这块手帕抖灰。楼主当天下午做完后和mentor确认后交付。第二天mentor以我参加过这个项目为由，让我直接和负责整个项目的高层director一对一电话对接。当时楼主惊诧，但是因为mentor解释说就是让我熟悉流程就没多想。结果电话里那边几乎都是质疑，并不是对我抖灰的活的质疑，而是对刺绣设计不符合他的理解的活的质疑。但是我不确定director当时是不是不知道我作为一个才来三天的新人，怎么可能知道里面的来龙去脉，谁之前承接了这个布局架构的设计活，但director居然让我去改设计。我当时很慌，因为我对人员合作，每个人每个角色的职权所在，都还不了解。对这个项目进展，要求，都一无所知。当时电话中，director说了很多关于架构的问题要改，我得记下来，可是我的确很多不懂，我甚至都无从下笔去记录，于是我就追问，可是director赶时间，回答很模糊，或者说，会因为他熟知公司范式而说出一下具有具体指向意义的专有名词，我的承接理解那必然是有偏差的。并且中间还出现了一个小插曲，我正准备追问，那边直接把电话挂了。（并不知道是不是网络原因），这就本来给很紧张的我造成了更大的压力。当时那通电话mentor也没参加，就没有任何监督的作用。
后来在和mentor吃饭的过程中说到了这个问题，mentor转身告诉了老板。老板后来找我谈话，说这件事存在communication gap。却将原因单方面归咎于我是个外国人，英语可能不够好。（我笑死）先不说我英语好不好，造成communication gap的原因可以有很多种，比如就算l个公司的俩母语人士，也可能因为俩人各有各的style和approach而对同一间事务理解不同，更何况我才来公司多久？三天！怎么就一定是我英语不好造成了communication gap呢？这件事以后，公司的其他员工明显对楼主就开始回避。楼主在第一个月结束的时候还得了一次流感（至今没查出来啥问题，和covid有点像,但是是阴性测试结果），所以呆家里一个星期。这期间没给楼主派活。楼主回公司后，就是连续给楼主坐冷板凳，一直不派活，甚至还在开会的时候表演，公司的活都已经爆棚，使劲给别人加塞，甚至都把2个星期后的时间都安排了，楼主这个星期一件活都不给安排。楼主只有每天早上发群组邮件问，下午也问，就是没人回。这种状况持续了俩个半星期，直到 试用期的最后半个月，楼主才开始接那种给内部优化结构的活。说白了就是把单个模块分类和整理和标准化，形成库，可以给别的项目组直接拿来用。这种活完全不需要脑经和专业知识，对楼主的专业经验积累几乎为零，有点类似于超市收银员，卖小时而已。这期间，也因为楼主的schedule一直被这种活occupied着，公司有新鲜项目了都拍不到我头上。直到最后一个半星期了，开始让我给一个Project manager干正式的活。楼主懂这是给机会了，小心沟通，认真处理，反复确认，满意交付。下班时间是5：30，楼主一般都几乎在每天的5点之前就满意交付，这其中当然包括和PM来来回回地确认和修改。甚至有好几天，楼主都是在4点左右交付完后，追着PM要新活。结果噩耗跟着就来，不偏不倚，试用期最后一天下午4点，老板约谈说是review，结果告诉我不能继续。理由是楼主三个月表现出的进步不够。楼主真实干活，前后根本不超过1.5个月。
当然我理解，第三方角度看待这件事有不一样的意见，我现在真的很迷，希望老江湖能帮我诊断一下。，

你是不是对试用期的意思理解有误？任何理由不想留你都可以。

事后总结:
1. 似乎你的中国Mentor并没有起到什么积极的作用, 比如和Director 电话事件之后为什么没有和你Mentor, Manager 一起坐下来分析一下到底是怎么回事情?

2. 会议之后给Director Email 解释一下顺便Copy你的Mentor 和Manager, 也许可以消除一下太负面的印象

3. 才开始工作大家都拼命争取表现的, 你一下子感冒就在家一个星期, 似乎也是个Red Flag. 我们正式员工生病请假两天以上需要医生Notes.

有本书叫The First 90 days, 建议楼主在找下一个工作的时候可以顺便翻翻, 对安全度过试用期非常有效.

匿名用户 发表于 2024-09-23 06:54:17
哎碰到了类似的事情 很难overcome 来地里找经验 看到楼主柳暗花明了真的很欣慰
祝越走越好！！生活工作一切顺利！！！

很高兴看见我的帖子给你一些安慰。找工作就和找对象一样，一方说分手，都不能继续。祝你找到发现你，珍惜你光芒的好公司。祝好！

试用期内本来就是公司可以让你走人呀，又没有任何法律风险，你纠结又有什么用，现在该做的难道不是赶紧找下个工作

匿名用户 发表于 2024-08-06 20:57:46
事后总结:
1. 似乎你的中国Mentor并没有起到什么积极的作用, 比如和Director 电话事件之后为什么没有和你Mentor, Manager 一起坐

感谢回复。这件事情已经过去近一年了，如今复盘看起来有些疑点已经有了答案。Mentor肯定是有ta失责的地方，比如不具备人力资源调配的role，但是私自调配ta认为可以调配的人力，（不确定是不是因为我也是中国人的原因）其次我也有没做好的地方，比如被调动时应该和直属pm交接确认。另外生病那一件事是公司的policy，不是我擅自不去上班，公司policy是有症状了要隔离至少2周到症状完全消失。另外，probationary period这件事，在面试时给的offer里没有提到，更加没有提到期限长短。
But anyway, 一个月后我已经接到了更加匹配能力和技能的更大公司的offer，而且还涨了薪，公司同事很好相处，公司运营更规范和专业，公司还第一年就给办绿卡。不过谢谢网友一年后还来挖出这个帖子回复。

你好，我不能回复你，可以发v到我的邮箱里吗

Zoozoobedumba 发表于 2024-8-9 23:23
感谢回复。这件事情已经过去近一年了，如今复盘看起来有些疑点已经有了答案。Mentor肯定是有ta失责的地方 ...

哎碰到了类似的事情 很难overcome 来地里找经验 看到楼主柳暗花明了真的很欣慰
祝越走越好！！生活工作一切顺利！！！