和老印相处的两三百事·7

“对于XXX转成 manager 这件事，你有意见吗？” — 老板终于问出了这句话

事情的主角是我们组的 “TL”，级别是 staff，实际工程能力无从考证，因为从来不写代码，也不出 design，最喜欢在别人写的 doc 上加上自己的名字 hhh，点开编辑历史仅此一处更改；对于 peer 的 code review 和 design review 也基本上停留在看看第一行的阶段，都是等别人看完了评完了给个不疼不痒的过。一年前捡漏捡了另一个大佬 lead 的项目，上线之后从 senior 升到了 staff，从此上位成功，专心投身于办公室政治 - 用一句话形容，对外唯唯诺诺，对内重拳出击。

这是背景。

事情的起因是Q3 director 那边搞了一个号称 cross org 的大项目，这个 XXX 闻着味过来发现是一个继续往上爬一级的机会，就和 manager 串通抢了过来。因为自己完全搞不出来，就拉了个懂行的国人一起做 design。说是一起做，实际上是当个寄生虫，input 为零，但是对外宣称是自己 lead。结果国人老哥实在不能忍直接拎了个大包跑路，项目瞬间停滞。以至于到了年底 review 的时候没有任何 staff level 的东西可以写。XXX 没办法赶紧求助 director 赏它个 mgr，这样就有非技术的贡献了。director 那边没有任何阻拦，两个星期直接生效。公布之前 manager 假惺惺地问了组里所有人有没有意见，于是有了一开始的问题，大家心照不宣实际上私下都互道呵呵。至此，TL，老板，director 整条 report chain 全部被烙印攻占。

其实老板也不是不知道这个人什么水平，他平时还私下里套过话 XXX 的技术能力是不是不太行。但是在这种“大是大非”的事情上，烙印永远战线一致，哪怕你很菜，我也会全力帮你：如果项目做不出来，就拉群找人帮忙一起做；如果表达能力不行，就平时开会增加递话筒的机会，让这个人一直说，提高姿势水平；如果写代码质量不行，就安排个 ng 专门写代码实现，把 lead 和 present 的事情留给烙印自己。但是组里的非烙印就是另一个待遇了：项目必须独立完成，但凡问一个问题就说不够独立，写到 review 里；要是 delay 了是一定要让大组所有人都知道的；你要是一声不吭都做完了，它会反过来说这个活没难度，然后给一堆它自己不想做的烂活过来。久而久之，组里的非烙印越来越少，留下的也都在做一些没人愿意搞的事情 （clean up, migration, change config）顺便年底背个 quota lol。

还有一个细节，国人老哥宣布跑路的时候，XXX 刚刚上位。老板本来计划把国人老哥归到 XXX 下面的，后来没放。我猜是为了减少离职的 dp。

南亚病毒名不虚传

匿名用户 发表于 2023-12-18 14:39:48
亚麻最辣鸡的公司。 狗都不去。 ban amazon. 取消prime. Refund all Amazon items.

这帖子显然不是亚麻，因为亚麻没有staff这个level, senior 的上面是principal 啊！这是为了黑而黑？

我们组也这个情况 staff烙印水的要命 就会口头讲故事 一点也不会技术 每天都想跑 老板也没有tech背景 纯people management

紫薯紫薯紫薯

国人老哥干的漂亮！

要勇敢说no

很好奇烙印们为什么会甘愿捧这种无能的人上位，是因为这人种姓高？

亚麻最辣鸡的公司。 狗都不去。 ban amazon. 取消prime. Refund all Amazon items.

匿名用户 发表于 2023-12-18 14:33:07
很好奇烙印们为什么会甘愿捧这种无能的人上位，是因为这人种姓高？

大天竺自有国情在此🐶