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AWS 3+年工作经历分享

 
匿名用户-UR31B  2024-7-15 01:31:33
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码农类General 全职 本科+(5-10年) [5] 积分不足,查看如何攒积分解锁阅读权限 IC (Individual Contributor 技术岗,不管人) @ amazon AWS BayArea湾区
在这家公司工作了多久: 3-5years | 你还在这家公司吗: Current Employee, no plan about leaving in the next year
==== 综合评价: ★★★★☆ ====
你对公司商业前景有信心吗: Yes
你觉得有清晰的发展空间吗: Yes
WLB-平均每周工作多久: 30-40hours
上次refresh多少钱: $100-250k
公司食堂: No free food, paid options ok

人员流动-你的director组内最近半年有多少人离职: 5-10%
周围做决定的人一般是谁: PM
大部分同事上班状态: Reasonable work ethics, not killing themselves over work
你身边政治斗争如何: Some, but tolerable

当初为什么选择来这家公司?: 个人发展
如果已经离开这家公司,为什么选择离开?: 换一个环境,离AI近一点

具体工作,组,tech stack等:
Frontend Development (React) + Backend Development (Java) + Devops (TypeScript)

最满意的是什么:
(很看组)Scope很大,只要你想学想做,你就可以找到机会

最不满意的是什么:
越往上Politics越多

你对这份工作最看重什么:
个人发展

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本帖最后由 匿名 于 2024-7-14 10:34 编辑

现在正式6年多工作经验,之前待过一个Unicorn一个大厂,三年前来到AWS。简单说几个自己的感受,给大家一个DP。四星给的纯粹是自己的组和自己的经验,不否认这边有很多伤痕文学。

1. 选组

组在这边非常重要。个人总结下来就是这个组的文化和这个组的大老板(L7/L8)直接挂钩。你选组的时候如果可以的话找大老板聊一下,来一个vibe check。因为我project的关系,我和很多别的组打交道,自己的org里面的以及别人org里面的。好组和坏组的比例50/50. 坏的组大老板基本都是烙印,下面的managers也基本都是。和他们沟通起来特别费事,需要他们帮忙的事他们第一反应就是“你这个对我们没好处我们不做,硬要做的话你away team来做”。也能感觉他们给下级的无形的压力,attrition rate很高,并且和他们的engineer聊天的时候基本都感觉他们无精打采的。好的组大老板基本都是白人或者亚裔,和他们沟通起来就是他们很讲道理,你写一个好的one pager,只要理由充足,他们都愿意prioritize accordingly。会有什么end of month wellness day,老板主动帮员工揽责什么的。

还有一个要说的就是最好选一个新一点的组,green field project,或者这个组新的project多并且没太多legacy要maintain的。活多,大家不抢,都有饭吃都能升职。我看到我隔壁那个组,legacy project严重,一堆SEV2,里面的engineer两年来的代码很多都是一两改config。

2. 选活

选了一个好的组,接下来就是做什么。我之前待的两个公司,感觉都是想你把一个事做好,从此就当工具人,和老板提想换一个方向学新东西被拒绝。这边至少在我现在这个组,我们Full Stack,所以前段,后端,System,Devops通览,想做哪方面,只要在把目前的活做好了的基础上,基本都可以去做,earn trust很重要。老板比较推崇domain expert,会让一个人去drive整个project,然后带一两个人一起做。之前就有情况一个L4带着两个L5去做(当然这个L4确实厉害),就挺容易有promotion project。

3. WLB

直系老板是个亚裔,非常考虑员工的心理健康。每天组里面大家都准点准时下班。feature要launch的那一周或者周末,大家会自发的加个班,但是不严重,老板也会帮忙调人。组里面年轻人为主,特别是现在那些美国本土的genZ new hire,走的比谁都早,挺好的 :)

另外两个DP - Org下面其他组就不是很好。Cross org之前接触的另外一个组很好。

4. 小抱怨

最后说一下哪些不喜欢的。

第一就是越往上politics越严重。个人经历就是这边很多项目就是一个dependency上套一些自己的逻辑,就变成了一个新的服务。这就导致了对dependency的需求很严重。之前也说了和很多烙印沟通起来极其困难,都是不粘锅,完全不cooperative。

第二就是,很看org,这边L4升L5相对容易,但是L5升L6极其困难。他们会卡时间,比如就算你做的东西有L6的水平了,他们也会找各种理由,比如会说你在L5的时间待的不够,做的L6项目不够cross org impact之类的。然后过了一两个quarter重新去申请,就算没有啥实质性的改变,他们也让过了。裙带关系会稍微有一点,升上去的人都会拉扯一下自己的嫡系。

第三就是,还是很看org,至少我这边leadership的engineer presence不是特别的高,很多PM或者TPM甚至Solution Architect的人,最后当了L7/L8或者往上。有好萝卜也有坏萝卜。个人感觉engineer背景的人上去比较务实,product背景的人上去vision不错,但也不缺那些只会吹牛开会的。

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地里匿名用户
匿名用户-UR31B  2024-8-2 09:09:37
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vincentr 发表于 2024-7-31 20:56
太对了!我们组也是这样,白人/亚裔组,气氛相当好。但是重度合作的一个组就是这么回事,各种 push bac ...

我目前发现唯一的办法就是找L8+支持,但是和你说的escalate也没啥区别哈哈
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地里匿名用户
匿名用户-LXFKQ  2024-7-18 16:09:37
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羡慕,感觉比亚麻CN的某些组culture都要好很多
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YingHFYZ 2024-8-1 11:16:41 | 显示全部楼层
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楼主幸运,我在echo被折磨的要死
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vincentr 2024-8-1 11:56:48 | 显示全部楼层
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和他们沟通起来特别费事,需要他们帮忙的事他们第一反应就是“你这个对我们没好处我们不做,硬要做的话你away team来做”


太对了!我们组也是这样,白人/亚裔组,气氛相当好。但是重度合作的一个组就是这么回事,各种 push back,只提供他们自己方便的方案,问多了都不回,follow up 也没用,只能 escalate 让自己 manager 去谈,这种难推进特别容易给人挫败感。不知道有楼主有没什么套路/法子。
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微信用户_lhayu 2024-8-11 01:37:18 | 显示全部楼层
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AWS感觉离AI挺近的,可能是我知道的最近的,Sage Maker听说过
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