记录一下亚麻出focus 又被lay经历 顺便求米

记录一下自己在亚麻的focus流程，提供一些参考，顺便求米

focus 流程
- 进focus的时间：7月初，发生在8月初的OLR之前（我本来提前请了将近一个月的假出去旅游）

- 如何发现自己进了focus：manager没有义务告知你进了focus，但是你问了，他必须告知所有事项。1:1的时候，提到了coaching/ there's certain area to improve (一条一条说)。挺好笑的细节是，这时候我问，我是被放到dev plan 了吗？manager说啊不是的，只是一个coaching plan，就是现在你不能转组了。这次1:1之后，获得一封列着罪状的email，我回复里逐条反击了一下，但是也没用。

- 进focus之前：现在回想起来是有一定预警的，direct manager是4月份刚来的，一开始他跟我说 TPM说我造成了project delay，我跟他详细举例证明了我每段时间的工作，project plan根本不按照我的estimate，一一驳回了TPM的false accusation，他有一些不想跟我回顾我的证据的样子。我本来是一直在promotion track上，但是他刚来我们组就暗示我 先要做好一个senior SDE2。 focus之前的1:1，他因为家里的事情，经常skip，整个6月都是没有1:1的。

- 时间线：我本来提前请了将近一个月的假出去旅游，focus plan在期间是pause的，我旅游回来的第二周正式开始，focus一般来说是 6-8 weeks，从第5周开始，manager就开始说 没啥feedback，你继续像这样好好干。第9周的时候，我manager说让我出focus。不过刚出，10月底就被lay off了。

- focus 内容：我的focus plan就其实相当于没有plan，就是做我本来要干的活，实际上没有什么pressure，但是有些focus plan 是design to fail的，这时候要立刻fmla。每次1:1都是具体听manager说他想要我怎么做，让他指点具体行为，然后找这周我的具体故事apply到他的建议，写work summary。manager 会根据work summary写email。能出focus的主要帮助是我们组的sde3 ，因为他也是新来的，所以之前的事情，并不能defend我，入focus之后 他一直back up 我，同时也告知我更多没有mention的feedback。

被放入focus的具体原因
1. 被TPM和前manager甩锅，信任的skip转组
组里去年年底来的TPM可以说是问题的根源，在和她被放到同一个项目之前，就听说她是个口蜜腹剑，几乎不干实事，对任何L6以下的同事爱答不理的人。今年自己狠狠体验了一把。我的direct manager（此人是个几乎不懂tech的甩锅侠，以及搞不定和 away team manager的 resource alignment），所以我不得不在开会的时候，和TPM争执 我的项目和其他L4的progress，而且她作为TPM从来也没有起到任何一点帮助unblock的作用。LessonLearned 看清楚 direct manager是这样的人的时候，就该立刻跑路。为了预防她背后说我坏话，我主动去skip L7 manager 陈述情况，通过roll out 这个new feature， 我们可以进行一个phased migration，只是platform team 部分feature 还under development，skip表示完全理解，并且帮助我align了和 platform team 的 support，TPM和前manager可能也因此怀恨在心。
真正被影响的契机是，skip manager换组了，失去了会defend我的人。然后2个不到月就被这个跑路的direct manager 和TPM甩锅，说是我造成了project delay。

2. 我的manager对我有个抱怨（没当面说）是我WFH的次数太多（差不多2周一次），我有的时候不想去自己Office 会去家附近的Office打卡，大家还是尽量回office吧

一些感叹
1. 我在今年年初 launch 了一个 S-Team goal 的大 impact project，但是因为manager要跑路不上心和自己得covid，没有promote。其实那个时候就应该跟skip仔细了解原委，我年初的project一直不是direct manager的项目，所以始终没有了解这人的人品，这个 direct manager 去年来我们组，今年4月就跑路去亚麻加拿大了。
2. 这个TPM在project planning的时候会突然说Hindi，后悔没录下来，report to HR。
3. 被lay了之后，跟同事交流，发现 report to HR 并且好好收集证据，发现可以影响L6 manager，L7有点困难，我们大组现在的L7就是曾经被report discrimination，停职一段时间，但仍然survive了。这个L7 tech 背景很弱，具体就是理解能力差，爱断章取义。
4. 想跑路时，必须立刻跑路，不能想着先玩耍再跑路
5. 大家被 focus 千万不要怀疑自己的能力，it's all perspective，被当作scape goat的时候，反正跟manager逐条反击也没啥用，可以尝试一下反映给HR

感谢楼主的信息！想问一下楼主现在还能开出EVL吗？现在是不是technically还算在职？谢谢！

匿名用户 发表于 2025-12-13 18:30:12
感谢楼主的信息！想问一下楼主现在还能开出EVL吗？现在是不是technically还算在职？谢谢！

没试过开EVL

对，现在算在职。

其实看起来就是被rto给搞了，现在搞得贼严格，有quota就直接按照badge report挑就行，当然不回到自己的building都不算rto所以新来的老板看你你应该不止两周一次不来rto