本帖最后由 匿名 于 2026-2-9 16:18 编辑
看的我勾起了一段非常愤怒的回忆!! lz应该尽量把所有complain和过程以书面形式记录, 而不是small talk期待skip能公正. 先说结论: 告不告, 你都不可能在这个组呆下去了, 他一定会害怕你去告, 你不告, 他也会尽快开掉你
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. 1point3acres我当年在德州, 一模一样, 在经理1v1一顿莫名其妙人身攻击冷嘲热讽, 特地用中文讽刺挖苦后, 最后气哭了也就是自己转组, 这种垃圾经理不会因为你的仁慈儿放过你, 不但会跨组追杀, layoff下黑手, 还会在你未来面试想方设法的黑你
. 1point 3 acres
点名害群之马: austin expedia z姓国男经理
德州可以录音作为单方面证据, 加州虽然不能, 但是:
书面留痕(Paper Trail): 1v1后立刻发邮件给该经理(抄送个人邮箱备份),内容类似于:“在今天的 1v1 中,你提到我像得了‘老年痴呆’,这让我感到非常不适且受到了冒犯。我希望我们的职业讨论能保持专业。”
向 HR 举报(Internal Complaint): 拿着 邮件证据去 HR 那里报备。即使 HR 偏袒经理,这也为你未来的**“报复性解雇(Retaliation)”**诉讼埋下了完美的伏笔——如果他因为你投诉而给你差评或开除你,那是必胜局。 在加州,这种投诉一旦进入 HR 系统,你就处于“受保护状态(Protected Activity)”,公司如果随后裁掉你,他们会面临极高的诉讼风险。 |