薪资涨的很好，却被新老板刺了，我该反击还是直接转岗

大家都觉得越级汇报是大雷？

我是一个小经理。底下的人经常开会，presentation之类的不加我。我都不知道。我没觉得啥啊。都是给自己组的人visibility.

难道我需要要求一下？

匿名用户 发表于 2026-03-13 18:01:22
大家都觉得越级汇报是大雷？
我是一个小经理。底下的人经常开会，presentation之类的不加我。我都不知道。我没觉得啥啊。都是给自己组的人visibilit

除非是一个混吃等死大家都很chill的环境，不然你这样官运和后面的职场很难长久得向上发展下去。

匿名用户 发表于 2026-03-13 18:40:45
除非是一个混吃等死大家都很chill的环境，不然你这样官运和后面的职场很难长久得向上发展下去。

并非混吃at all相反非常激进

匿名用户 发表于 2026-03-13 18:01:22
大家都觉得越级汇报是大雷？
我是一个小经理。底下的人经常开会，presentation之类的不加我。我都不知道。我没觉得啥啊。都是给自己组的人visibilit

当然是大雷，不然的话就说明公司架构有问题

匿名用户 发表于 2026-3-13 18:01
大家都觉得越级汇报是大雷？

我是一个小经理。底下的人经常开会，presentation之类的不加我。我都不知道。 ...

说明你的manager能力和嗅觉需要加强。这和visibility没关系，这关系到你是否有对你的团队负责的能力。如果只是做做tech talk当然无所谓，但习惯性绕过你去和上面讨论项目的ideas就肯定不行。

道理其实很简单。先不说什么对权利的掌控以及作为manager的job security这种话，就说你的工作职责。你作为manager，你是不是要对整个team的进度和delivery负责？为了对这些东西负责，你是不是至少得知道上面要定okr或者kpi的background knowledge和来龙去脉？你下属习惯性绕过你去和上面汇报，给上面灌迷魂汤，上面说那我们就做这个东西，那这个活是不是还交给你来负责？那你在两眼一抹黑，甚至不知道这个东西是不是over commit的情况下，你接还是不接？在这种情况下，你怎么对你的团队负责？

当然，具体情况都是具体分析的。但不允许越级汇报，说白了就是在一个假设大家都是正常人的情况下，去避免上述情况的。

匿名用户 发表于 2026-03-13 18:01:22
大家都觉得越级汇报是大雷？
我是一个小经理。底下的人经常开会，presentation之类的不加我。我都不知道。我没觉得啥啊。都是给自己组的人visibilit

你如果不介意的话就保持现状呗，但就是时间久了你可能会被架空或者无视

匿名用户 发表于 2026-03-14 08:21:26
你如果不介意的话就保持现状呗，但就是时间久了你可能会被架空或者无视

架空是啥意思呢？ 就是可有可无？

楼主，你这种行为大凡是个正常manager，90%都会很反感。你连基本的职场礼仪都不懂。你前老板因为身体不好，想落个清闲，才给你开了特例。别把特例当普遍情况。你大小是个TL吧。你手底下的小弟不跟你说、直接跑去跟你大老板汇报工作，你乐意吗？

匿名用户 发表于 2026-03-13 18:01:22
大家都觉得越级汇报是大雷？
我是一个小经理。底下的人经常开会，presentation之类的不加我。我都不知道。我没觉得啥啊。都是给自己组的人visibilit

你手下给你老板做presentation不带你 你也觉得没问题？