其实特别kind的经理也不好过

我以我自己为例子。

team有不靠谱的人，时好时坏。有时候ta的失责（比如在公司最高级别的incident的时候，时不时不available ), 我被放在火上煎。

但我好像也没有什么有效方法对待ta。 如果我走流程开除pip ta，马上h1身份实效。我于心不忍。我们都知道身份对于国人的艰难。或许他的角度看问题完全不一样。
我把组成员的成长放在第一位，组成员的身心健康放在第一位，但是感觉没有被领情，甚至被利用了。感觉自己的身心健康收到了挑战。 哎

把他开了把我招进去，同样对得起国人群体！

匿名用户 发表于 2026-6-6 00:15
把他开了把我招进去，同样对得起国人群体！

其实我感觉其实有一定道理啊. 如果是干掉了一个不太行的中国人, 拉进去了一个h1b正在找工作的中国人. 我觉得总体还是帮助了中国人的. 只要楼主只招中国人就好了.  :)

可以考虑，给他点儿暗示，让他主动换组。

的确

做人太仁慈，自己压力反而更大

像我，管理项目的，外判的工人根本不听你的，中国人会好些

只能跟他们的头交涉