在Don't be evil的公司，我遇到了这辈子见过的最evil的人

春秋记事（十一）｜从全华班开始
小李跟我说，她当时还在这个org的时候，F只是一个名不见经传的小透明。
后来F一路高升。F到底靠什么一路高升？我不知道。我看到的是，他对上面有自己的一套生存方式，对下面，则养着一个全华班。F的组里几乎清一色中国人，其中大部分都是H1B。
坊间一直有E公司特别多政治斗争的传闻。这是真的。至少我遇见的每一个人，都这么说。
前面有人猜，F是不是需要拿我填quota。如果真是这样，我可能还会高看他一眼。身在职场的打工人，确实会有一些身不由己。但我一直更倾向于另一个推断：他在报复我。或者说，他想惩罚一个“不听使唤的slave”。
因为在我休病假的很长一段时间里，F的组一直在疯狂招人。等到我离开的时候，整个组的人头已经膨胀到了差不多两倍。而他扩张出来的新队伍，依然是不变的全华班。
所以这大概不是一个“人太多了，需要找个人走”的故事。他需要人。他只是不需要我。
再回头看小G和我。当初S提出了两三个project，把我们两个一起从组A调到了组B。最后我们这两根刺，也一起被拔掉了。小G走后，F把她没做完的project给了自己的嫡系，顺利launch。轮到我也是一样。F大力block我以后，从我的project里挖出一大块，交给嫡系，很快launch。
S对此的评价是：“这样你的压力也可以小一点。”S不是要面子吗，怎么这个时候不尴尬了？
而在S和F之间，还有一个神奇的TL。我通篇对他的描述并不多，因为他的作用主要在于——没有作用。他只管好自己写code的一亩三分地。组里的人遇到问题，经常需要跑去找别组的TL解决。
他可以因为自己的私事，不管三七二十一，把全组weekly meeting随意挪到自己方便的时间。meeting上迟到、早退、发呆，跟组员也从来没有定时的1:1。我的代码，也可以放一个月不review。但是这些都不耽误他在办公室高高兴兴打电话开展自己的agent业务。
我以前很想知道，S、F和TL之间到底有什么样的化学反应。现在不想了。烂人之间为什么合得来，不值得我花时间研究。
而这个org本身，一直有一些匪夷所思的工作传统。比如一群人开会，一个人实现。最后真正实现的人拿差评、背锅。这都不是什么新鲜事了。
小李跟我说，我们有个同学之前也被安排和这个org合作。大半年历经千辛万苦，终于做出了很好的成果，眼看就要launch。然后忽然跳出来一个人，叫停了所有。大半年的辛苦，直接白费。
所以我的故事，其实也没有那么特别。

春秋记事（十二）｜到此为止
接下来又过了两个月，ER终于回复了。他们的结论是，S没有问题，F也没有问题，他们没有发现不合理的行为。如果之前转组的那四个员工有什么complaint，请叫她们自己联系ER。
说实话，我当下还是很生气，但这确实也是之前就预料到的结果。这个时候我已经吃了三种新药的搭配一段时间，每天的状态不算糟糕，STD也快要到时间了。
我也想清楚了。我其实没什么好失去的，那就回去，好好做个了断吧。
我给ER发了一封邮件，说我已经没有办法继续在这样的工作环境里工作，我要求VEP。当时我的理想场景很简单：离开，拿package，并且不再和S、F有任何接触。但是ER迟迟不回复我的诉求。我不知道是不是故意的。
好吧，那我回去跟他们说。我结束了这次病假，再次back to work。
F第一时间约了1:1。他说，你的improve plan仍然有效，但是上次的project我们已经做完了，S又给你想了一个新的，具体的你去找S聊。然后之前的project要交接给我的嫡系，我们包装了一个新的方式launch，你要做好交接。
我说：“我想离开，我要VEP。”
F说：“VEP是什么东西？我从来没听过。”
我说：“好吧，我只想拿一个package走人。”
F说他没听说过这种东西，之后会weekly监督我的工作。
1:1结束以后，他马上发了一封邮件留痕，要求我当天立刻开会交接，马上去找S聊新project的细节，又指出我没有参加组里的weekly meeting，事无巨细。
我气到发抖。第二天，去找了那个爱面子的S。
S说：“我希望我们就像上次一样，非常坦诚地对话。现在的E，早就不是当年的E了。不过你现在做什么都已经晚了，你当时就应该换组～”
我心里说：Excuse me？是我没换组吗？你是不是脑子一抽，又开始gaslighting了？
S继续说：“你现在就是两个选择。要不就好好做这个project，或者你就不交作业，可以加速整个流程。”
我说：“好的，我想一下。”
过了一天，F又找我开会，说：“S告诉我，你选择不会完成这个project。我会把这件事情告诉HR，看一下能不能给你severance package走。”
好的嘛。S大概是在做梦的时候，梦见我跟他说了“我不会完成这个project”。
我说：“好的。”
然后到了周一，最后的meeting来了。F当着我的面念了长长的一篇我的问题。HR告诉我，因为我是performance原因离开，所以severance package只有XX。我在E工作了八年。这个八年的N，并没有被计算进去。
我拿到了agreement，也有时间决定自己要不要签。但这个时候，我已经不想再和他们纠缠了。当天就签了字。

终于，他们再也没有办法伤害我了。

后来我也和一些休完病假、return to work第一天就被terminate的人交流过。这样的经历可能涉及leave retaliation。
我当然也想过继续。去EEOC，找律师，把留下来的邮件和证据全部交出去。最后我没有。
因为每和一个新的人讲一次这些事情，我就会flashback一次。我没有办法承受再把这两年发生的一切、每一个细节，不断地讲给新的人听，再不断地被询问。
我想走出去，正常地开始新的生活。

春秋记事（十三）｜后记
也许在这个故事里面，有几步我可以做得更好，但是谁都不是当时的我，不知道当时我的身心经历着怎样的折磨。
如果你也在经历类似的事，希望我的经历可以在你做决定的时候，提供一些参考。
关于我，我还在治病。也许这个创伤会伴随我一辈子。在开始写下这些文字之前，我一直处于一种无能狂怒的状态，反复咀嚼过去发生的每一个细节。我希望他们能够遭到报应。
我想象过，如果有一天在大街上碰见他们任何一个人，我都要指着他们的鼻子，用最恶毒的语言骂他们，让全世界都知道他们的恶行。我也想过，如果将来我和S、TL的中国人圈子有了交集，我要搞臭他们。我要让所有人都知道他们是什么狗东西，都干了什么。
但我的家人和朋友跟我说得最多的一句话，就是move on。我应该去加入新的环境，不能再让自己的生活被过去的事情裹挟。我在努力慢慢做到。
写到这里，也顺便讲讲故事里的其他人后来怎么样了。
小M去了新的组。她跟我说，新的team鼓励她做了很多新的尝试，她也变得越来越自信。虽然上面还是一直各种push，但是TL会帮她们遮风挡雨。
小G也很好。她后来跟我说，回头再看组B的那段时间，简直不正常。新组的人对她都非常耐心，也很有人情味，再也没有人不停地责怪和质疑她。bonus也发得很大方。她也重新变得自信了。
小李说现在外面的市场不太好，她感觉还可以继续苟着。
我后来还认识了一个新朋友，小D。很多年前，她也曾经在E公司被老板B刁难、打差评。她气不过，直接换了工作。后来她又回到了E。回去以后，她和B已经成了同级别的同事。再后来，B被裁掉了。小D一路晋升，做到了Sr. Director。你们看，也还是有爽文大结局的啊。
至于小T，在F的提拔下做了manager，手下管理十几个人。我们直到最后我离开，也再没有联系过。曾经，我们是办公室里唯二相依为命的女生。她还笑着跟我说过：“女生都走光了，你至少还是survive了下来。”
最后再说一下S和F。他们还在那里，继续push大家做一个更加“惊天动地”的大project。那就让全球用户一起期待一下，这次到底能有多烂吧。
至于他们是谁？
S来自Shit。
F来自f***。

我来给你试图解惑： S 和 TL背后有很深的交情，在你拒绝跟TL brain storming的时候，TL已经恨上你了，他们已经决定让你走了。

F是伊朗人/俄罗斯人/东欧人吗？这些人都有很深的ego, 也看不上女的。当你拒绝跟TL brain storming的时候，你基本就没有任何leader了。

其实一周半个小时而已，我觉得那个TL一定有什么大雷，让你很不舒服，所以你才拒绝了brainstorming。

S 原来的计划，是让你暂时挂在F名下，等TL升职以后，你report 给TL。

实际上，职场垃圾非常非常多。一定不能较真，伤害自己的健康。照顾好自己。

多晒太阳！多运动，身体健康起来，再战江湖！

论开会要加上stakeholder的重要性 起码得得到他书面的认可 F毕竟是你名义经理 做这个项目还是得带上他 这样吧可以避免出现F反对情况下S和TL都不帮你的尴尬局面
.google  и不过这些都不是最重要的了 S和TL完全没把你当一回事是重点 可能有什么地方得罪他们了吧

这公司被pip被fire的人里，中国女的比例应该是最高的。

应该来个class action lawsuit.

这公司只有三从四德的中国女性能存活下来，25岁以下青春靓丽的中国女的抱怨，经理会觉得好可爱、留到你五年后年老色衰的时候在一脚踢走。

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本帖被管理员警告: 攻击戾气

补充内容 (2026-09-30 15:36 +08:00):
这个管理员在共情这个公司？ 这个管理员是不是中国人？

太不容易了，我也有抑郁焦虑，光读着文字都要躯体化了，不敢想象楼主是怎么忍受下来的。。。。

看完了，老实说这个主人公有点幼稚和玻璃心。在这个公司工作了八年竟然还是这个心性，看不清局面。其实当时最好的出路就是立刻换组或跳槽，而不是心存幻想去升职。

匿名用户 发表于 2026-09-30 01:16:11
看完了，老实说这个主人公有点幼稚和玻璃心。在这个公司工作了八年竟然还是这个心性，看不清局面。其实当时最好的出路就是立刻换组或跳槽，而不是心存幻想去升职。

唉有人给你点踩，我给你赞回来。中国人最重要的是学会看清形势，不看形势光别人说什么就做什么自己拼命苦干有什么用。想当年也是Google 我一个烙印skip带着自己的小弟烙印做隔壁组manager，我们组是个中国人manager，瞎眼可见的好事全给隔壁组，oncall 脏活全扔给我们组，升职4升5一点别想，有一次他们组写完code直接把他们的pipeline加进我们的oncall里让我们被page我tm直接惊呆了。烙印skip跟我1：1是满嘴放屁还说说的一切都是为了coach我让我成长，问他升职差哪里他说project方面一点说不上来就说leadership不行，要成为team里别人的榜样这类假大空话。1：1完我就摆烂 fmla一条龙直接5个月跳槽走人，外面拿senior顶包涨薪80%。这个lz病的那么重了还只请2个月假还愿意回去面对烂人，我是理解不了。给Google里死磕4到5的一点建议是真心不值得，Meta里4到5 一年半太正常了，找对地方再努力事半功倍，在一个死都不肯给升的地方非要死磕毫无意义，只会把自己心态搞崩

好好調整