新人 Googler 求教生存之道：如何提高 Visibility、顺利升职并尽可能待得久？

借楼问一下，Google现在的工作氛围和Meta相比哪个更好一些？

都日结工了，想那么多干嘛？

fishray 发表于 2026-10-09 09:34:47
借楼问一下，Google现在的工作氛围和Meta相比哪个更好一些？

还是🐶更好 meta全都在疯狂加班 🐶摸鱼的老人还挺多的

匿名用户 发表于 2026-10-08 20:51:47
新人不适合来，建议去Meta三年升6了再回。现在任何一个升职都是业界最难最恶心的，而且绝大多数组都没有什么升职的scope

有没有升职的scope取决于组和org吧……老组、稳定的产品没啥重大更新那种确实机会少，gcp这边倒是有不少组升职机会多，代价就是累+加班+一个人当2个人用……

匿名用户 发表于 2026-10-9 10:17
还是🐶更好 meta全都在疯狂加班 🐶摸鱼的老人还挺多的

感谢回复！如果5-6级别的从Meta跳槽去🐶家生存会很难么～google会不会也有hire to fire的现象？

匿名用户 发表于 2026-10-09 10:20:10
有没有升职的scope取决于组和org吧……老组、稳定的产品没啥重大更新那种确实机会少，gcp这边倒是有不少组升职机会多，代价就是累+加班+一个人当2个人用……

gcp这种喜欢terminate immediately的天竺窝我们一般是劝退的

fishray 发表于 2026-10-09 09:34:47
借楼问一下，Google现在的工作氛围和Meta相比哪个更好一些？

career growth显然是买它。其他方面需要具体分析

fishray 发表于 2026-10-09 10:37:57
感谢回复！如果5-6级别的从Meta跳槽去家生存会很难么～google会不会也有hire to fire的现象？

我只能说级别越高越难生存，可能meta跳进来的6更难生存……不要太考虑wlb的问题，🐶家6以及以上很忙，加班是家常便饭

匿名用户 发表于 2026-10-09 09:28:39
我是的TLM，这是我的观点：

作为L3， 刚入职最重要的就是earn trust, 快速ramp up，把交给你的任务高质量做好。这个时候先别想升职的事，

完全💯同意！！
我是一年前来🐶的L3，前面大半年基本上就是rampup+做点边角料的活，给组里senior打打杂，毕竟要慢慢earn trust。直到上一个quarter我才开始独立负责e2e的小项目。那些senior不想做的脏活累活我都认真地做完交付了，e2e 项目甚至是上个quarter组里工作的亮点。组里senior们都在manager面前给我说好话（manager转告我的），PM、UX同事们也给我发了好几个peer bonus。最近几次1:1的时候manager主动和我讨论升职的路线，规划接下来的半年要做的L4 scope的项目，这样争取半年后或一年后有足够的artifacts升L4。manager说我给ta的印象就是无论交给我什么任务我都有能力完成，ta很放心。
关于L3 earn trust和visibility，我个人的经验就是stand up的时候说清楚做了什么、在做什么、ETA是什么时候、有什么blocker之类的就差不多了，让manager和TL不用操心你的工作进度。然后每次launch了什么东西就在群聊里简单announce一下🚀，一般在群里潜水的skip啦skip skip啦也会看到的。

匿名用户 发表于 2026-10-09 09:28:39
我是的TLM，这是我的观点：

作为L3， 刚入职最重要的就是earn trust, 快速ramp up，把交给你的任务高质量做好。这个时候先别想升职的事，

“无论是 review 还是升职，manager 对于 L3 几乎可以全权决定”

我自己和身边多个 dp 表明，情况完全不是这样的。Manager 强力支持甚至 skip 支持都不一定有用，committee 上一样有可能被各种理由打回来。

我在国内和 Google 都工作过一段时间。Google 这边 manager 在升职这件事上的发言权明显比国内要低。比如对于 L3，一个很常见的情况是听 mgr 指示做了很多脏活累活，付出很多努力，但没有直接关联的 impact。或者是本人能力过关且被认可，但纯粹因为运气问题或者外部原因产品没 launch。

这种时候，国内的评价体系会把你的技术能力和你的实际产出剥离开（产出->bonus，能力->promo），但是 Google 就没有，产出决定一切。manager 没有办法自己决定升谁，尤其是没有办法给能力强、自己信任的、承担了很多脏活累活的，但缺乏 impact 的手下升职。