（转）部分海外华人杰出学者资料

5# Warald

前两天刚刚接触过谢涛，感觉人非常好，就帮他打打广告吧~

他主要做Automatic Software Testing，对整个Testing领域的形式把握的很全面，对很多技术细节也很清楚，人很热情有问必答。他的组在跟Mic ...
Zxin 发表于 2009-6-28 16:50

他算是SE领域里中国年轻老师的翘楚了。

8# Zxin


啊 是啊 这些都转自弯曲评论的

往见谅啊 上午没有摘完 也没写上...

8# Zxin

啊 是啊 这些都转自弯曲评论的
往见谅啊 上午没有摘完 也没写上...
kevin8704 发表于 2009-6-28 22:57

it's ok。你这么热情的转贴过来，也很热心

很不错,早点看看就好了...

恩 看了一部分，长见识了。。。
国人的骄傲！

但是不是有种说法华人老师反而对中国学生不太感冒吗
lcdavid 发表于 2009-7-25 00:02

中国老师是招中国老师的主力军. 当年,印度老师也是招印度学生的主力军

CMU没有中国人么

tao xie是非常好的人，很有干劲，而且非常productive， 是个不错的选择。

但是听他学生讲， tao xie对学生非常push（可能是ap的tenure压力），要求他们每几个月出一篇paper，而且都要投icse， fse， issta等顶级会议。 学生会有一点压力， 当然no pain， no gain啦

tao xie和他的老板david notkin培养人的方法截然不通， david是完全不管，给每个学生total freedom来做research，但据说tao xie会给非常specific的research topic。 当然这两种style都是有利有弊

一些信息，仅供参考

9# Zxin

这个是有说法的。

. Waral dи,谢涛这样子的导师叫manager，典型特点是把任务划分得很详细，你可以一步步得来，一步步的取得成绩，不会不知道要做什么，手头的和下一步的工作心里都明白，缺的是时间。

david这种叫builder，典型特点就是老板主要提供vision & feedback，具体的工作步骤不给你define，让你自由搏击。

前者的缺点是太依靠导师了，在博士后期，要么没主见继续被老板指挥，要么觉得老板说的东西自己不赞成，但是往往还是得按照老板说的作。没什么机会自己真正的独立门户几年锻炼能力。

后者的缺点是很容易get lost，不像前者那么容易出成果，有的人也做的很失败，但是一旦你自己摸索成功了，毕业的时候就已经可以独当一面，能力很强。按照midway说的，谢涛也可以说是在这种模式下培养出来的。

选择哪种也要看自己的情况了。

我知道的大部分中国人更适合跟个manager工作，很多中国学生读phd也不是真心热爱的不得了，跟了builder就很容易偷懒懈怠了。

也要看自己的目标是什么。如果是去公司工作，跟个manager反而跟公司的氛围／模式更适合。