楼主: yguo89
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微软工作六年感言

   
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 楼主| yguo89 2019-12-23 01:11:54 | 只看该作者
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ulyssesAKNR 发表于 2019-12-19 16:02
楼主好,我最近也拿到微软offer,可以请楼主做career mentor吗?求赐教~~

赐教不敢当,欢迎约饭约咖啡下午茶聊天。私信给你我的联系方式了。
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wjw779 2019-12-23 01:56:06 | 只看该作者
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yguo89 发表于 2019-12-23 01:11
赐教不敢当,欢迎约饭约咖啡下午茶聊天。私信给你我的联系方式了。

求问楼主联系方式
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 楼主| yguo89 2019-12-23 02:57:28 | 只看该作者
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wjw779 发表于 2019-12-23 01:56
求问楼主联系方式

嗯嗯,私信发。
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不知道楼主有没有关于如何从65升级level 66的经验可以分享一下? 谢谢
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weltond 2020-2-13 05:31:58 | 只看该作者
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请教一下,楼主大神了解 365组的Security & Compliance 吗?
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starsrest 2020-3-10 11:11:24 | 只看该作者
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lz好热心啊!这帖子更加坚定了我跳槽去微软的决心!计划9月投一波~
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t__c___ 2020-3-14 14:18:53 | 只看该作者
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yguo89 发表于 2018-4-25 09:17
看到一些地里的朋友给我的留言,加上我自己遇见过的职场新人,我计划下半年的一个commitment是participate  ...

时隔两年不知道是否考虑external mentee
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 楼主| yguo89 2020-3-15 08:29:15 来自APP | 只看该作者
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dchome09 发表于 2019/12/25 22:06:22
不知道楼主有没有关于如何从65升级level 66的经验可以分享一下? 谢谢
两年前开贴时我才刚刚升63不久,离开微软前半年才开始65级别的工作和项目。65到66经验怕是没有,浅浅说说到65在想法和做事上对比之前的不同。大半年前我一开始bootstrap一个大项目,等项目大框架搭建好后,我就基本上不再是这个项目的主要码农了,工作转向两个方面:对内,细化项目和分派工作给队友,带新人成长。对外,沟通项目进度,安排资源等。我看到65升66的同事也是做我上面说的,不过更加熟练和一般同时做2-3个项目。
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 楼主| yguo89 2020-3-15 08:29:47 来自APP | 只看该作者
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weltond 发表于 2020/02/13 05:31:58
请教一下,楼主大神了解 365组的Security & Compliance 吗?
这个不是很了解呢,不好意思。
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 楼主| yguo89 2020-3-15 08:37:10 来自APP | 只看该作者
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t__c___ 发表于 2020/03/14 14:18:53
时隔两年不知道是否考虑external mentee
我的mentoring style是讲自己的经历产生共情,结合我对公司文化的了解给mentee分析情况和出注意,以及人脉资源分享。对微软以外的公司我并不熟悉,mentoring不会很给力呢。毕竟每个公司做事方式不一样,同样的处理方法对一个公司合适不一定对另外一个公司同样有效。普通职业上谈谈自己的想法还行,我也愿意分享,mentoring的话不一定对mentee有用呢…

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