论AWS某Customer engagement组，以及亚麻转组经历

先说原组，再说转组的经历。

原组
AWS Customer Engagement Service旗下某产品。
来了这半年，整个大组的人员流动非常大，大概走了10+的人，也进来了10+的人。走的全是非三哥，来的80%+都是三哥。在我这个小组，除了一个老中还在孤独地奋斗着，现在清一色烙印，我走之前听说，马上要从阴毒 internal transfer几个过来，已经在办visa了。。senior manager和manager都是烙印，怎么说呢，给人一种一手遮天的感觉。虽然俩manager表面上人还可以，但对底下这帮三爷的纵容真是看不懂。底下这帮三爷整天啥事不干就瞎BB，把自己的活扔给SDE1，对上还说是自己的功劳，一有错就甩锅说是那SDE1干的。。。我真的#%￥&


纠结了很久要不要走，最后是这样一件事让我下定了决心
三哥A某天兴致冲冲地走来跟我说，manager安排了你干一个活，特别紧必须明天就出来，你看你今天加班能不能干完。我一看已经下午4点了，开玩笑嘛？思虑再三去找manager，让他宽限一些时日。搞笑的一幕发生了，manager说，“啊？我让A干的活，他怎么让你干了” A此时就在旁边，一言不发。“既然已经给你了，那你就干吧，我之后会说他的”。manager接着说。。。。。。

汗，大哥既然你都知道这出戏了，您就不能管一下嘛？
之后才知道，A以前就这么干过很多次，但manager也一直没说。


转组
1. 上job finder，找hiring post，看到合适的就单独发邮件reach out hiring manager （千万不要点apply button，点完你现在manager也会知道）

2. hiring manager如果看你顺眼，会组织一个meeting，如果顺利，hiring manager会schedule一个internal loop，这样做的好处是别人查不到你去面试了
2.1 有一些manager会要求你先点apply button，才schedule loop，如果不是对这个manager特别了解，还是十动然拒吧，不然太risky

3. L4的interview一般都是面算法，有时会有system design，一般都是三轮，算法题在easy和medium
3.1 coding style，test coverage，variable naming是L4转组的重点考察处

4. 如果面试通过，会有oral offer，这个时候你需要
4.1 跟manager聊一下，跟他说你准备走了，他一定会说，我们这有很多机会，啊呀别走啊，balabala。我的经验是开弓没有回头箭，如果决定走了，开口了，最好就不要收回了。可以在开口之前多思虑
4.2 聊完以后你就可以回jobfinder 点apply button了，点完以后你的manager，新manager和HR都会收到邮件
4.3 manager一般会让你回去考虑一下，接着他可能还会给你组织个会，说我去查了一下你这个组，balabala一堆缺点，你要么再想想。处理方法同上。
Tips：千万不要说组的不好，只能说自己对别的技术感兴趣，不要给HR找你麻烦的机会。
4.4 老manager和新manager敲定transfer date，他们一般会先征求你的意见
4.5 offer out，签了offer，准备transfer

5. transfer
5.1 一般旧组会hold你2-3周，如果要hold 4周以上，必须要有VP approval。这时manager一般会压榨你最后的剩余价值，让你干点活写点文档。只要是合理的就尽量给他干完吧。
5.2 去peopleportal上submit move request，记得moving date要设在你正式入职的前一天，不然东西在你入职当天可能到不了。

然后就是去新组了。

如果说对这波intern一个组，return一个组，干了6个月又换了一个组的迷之操作有什么感慨的话，

曾经有一个不错的组放在我面前我没有珍惜，如今我只想对自己说，你TM真是个傻逼。

如果intern的组不错，不要轻易在return时换组，鬼知道换去个什么组，大概率去的是别人不想去的组。

怎么判别好坏呢？我觉得烙印少，能make impact，开发任务多，oncall少可以放在conditional check中

在亚麻呆了两年最后被烙印赶走，烙印真的是斩草除根，根本不管你H1B 会不会出问题。后来拼命找工作，终于在60 天grace period成功拿到offer, 并且h1b transfer。到了新公司后才发现，原来组员和经理的关系居然可以这么和谐，虽然新公司也有烙印，但是跟他们相处的很愉快。我觉得并不是烙印的问题，亚麻的企业文化就是一个大染缸，进去的烙印大部分都会被这个大染缸影响，然后变得不可理喻。希望还在亚麻的兄弟姐妹能够工作顺利，如果不开心的话，还是要机灵些，时刻观察任何的风吹草动，早做准备，不要被当做软柿子捏了。

亚马逊组和组之间差别真是大

老哥写的真好

话说你当时投了几个组？中间从投简历到确定Offer多久？internal loop是啥，看维基解释是RNA的环形结构...

其实 你可以找律师 胜算应该挺大的

虽然不在亚麻 但是看到分享这些内容 要顶啊

亚麻过来人，说一下自己的看法，事实上亚麻的问题是企业文化+中层管理导致的，我不任何换组能从根本上解决问题。

感谢楼主详细的换组流程。。。拿小本本记下来了，，以后没准有用lol。。。
我现在在的组就是当时intern的，然后return直接回来了。。。不过我们组不管是组员还是Sr Manager， Director 到VP全是烙印。。。lol，氛围其实还行不至于像楼主的组那么奇葩。。。不过我也有点想换组的冲动了，lol

Seddas 发表于 2018-9-27 14:00
老哥写的真好

话说你当时投了几个组？中间从投简历到确定Offer多久？internal loop是啥，看维基解释是RN ...

投了20+吧
历经了两个月
Internal loop就是面试的loop。。不被manager知道的面试，俗称internal loop

intern一个组，return一个组，干了 3 个月换组的在这里。。。
感觉我也可以写一篇了。。。