亚麻工作两年的一些感受，求大米

发一发在亚麻划水划了两年的一些感想，现在正在为找下家做准备，各位看官走过路过给点大米吧，多谢了

我是校招进的亚麻，在AWS的一个内部组呆了两年左右，期间换过一个老板。组挺新的，我进去的时候人还挺少，到现在有十几个了。组里的SDE们目前为止还没有离开的，然而这最大的功劳在于我们有一个靠谱的tech lead（简称A），以及有技术&非常nice的组员们。说起两任老板，真是一言难尽。

前老板是一个在亚麻呆了快十年的老油条，属于基本不管事的那种。平时的project都交给A来管，开会也不多。在他来这个新组后，我们组的人是越招越多，接手的legacy service也越来越多……因为大组扩张太快，留下了各种各样别人做完就升职跑路，结果没人管了的service，我们老板秉着多揽活的心态全接过来了，导致组里的oncall load越来越重……现在大家知道工具用不顺手，页面打不开了，不用忍了，可以给我们cut TT啦！

当然在建组初期，有活干是很重要的，不然上面会问这个组存在的意义是啥。然而，和隔壁最多管一两个service的同类组相比，我们组在别人的说法中，就是个垃圾收留组……作为一个新人，有段时间我的活就是天天修各种bug，打补丁，加小feature，把某些功能从这里移到那里，以及改一些“这都写的啥玩意儿？写成这样能跑了就merge？你不会觉得羞愧吗？”的代码。

后来总算有新的service要做了。由于我们组没有PM，项目要求和设计的收集全靠A一个人在搞，其他人直接从A那里接活，很多设计的决定也是和A讨论完就定下了。这样的日子还是很轻松的，因为老板管得不严，组里都来得晚走得早，想wfh就wfh，想请假就请假，只要每天standup报进度的时候有进展就行。service要用的新技术学起来都不难，我也不喜欢加班，每天干完计划的活就回家了。那段时间的感受就是，啊，工作就是这么平凡又无聊的事情，年纪轻轻我就开始混吃等死了……

结果service launch以后，组长就从5升6了，没过几个星期，他就告诉我们，他要跑路换组啦！你们的升职文档，我就不管了，显然我管不了了，也不用管了，就祝你们好运？

嗯，你走就走吧，反正没了你啥也不会变。只要A不走，以及没有新的奇葩组员进来，我觉得这个组我就还呆的下去……

过了一个月，新老板来了。新老板原本自己开小公司，后来觉得没劲了就来了亚麻。新老板对新工作的热情非常高，我们在管的每个service他都要仔仔细细的研究，嫌弃这个UI好难看，那个service不该我们管，然后给组里加了好多会，要大家有问题就要畅所欲言，对他有不满就要提。然而这并不代表，他要我们说，我们就一定会说。

一个正常人显然能够感觉到，对面这个人会不会重视自己的看法。对于那些不care你看法的人，自然就没有什么和他沟通的欲望。A就是一个情商很高的人，他会关注每一个组员的意见，交流的言辞让人觉得很舒服，开会做决定的时候也尽量民主。新老板恰好相反，属于想法很多，而不喜欢听别人讲的类型。组内会议上他经常高谈阔论，没有人能打断他，于是组员们发呆的发呆，看TT的看TT，看doc的看doc。而老板在和平级或上级的人开会时，就没法让别人都听他的，有点难受，开完会经常一副心力交瘁很劳累的样子。

就像很多经理都会有的微管理的问题，我们组员一致感觉老板管得有点多。老板是一个不甘于被忽视的人，我们的每个tech decision他都想知道，每个UI设计他都要亲自过目并修改。如果他对一个决策不满，他一定会发表出来。当我们发现不跟他争论五分钟以上是无法说服他的以后，大部分佛系组员懒得和他争论，说好好好就按你说的吧，也有的倔强组员说不行，我们必须开个会来讨论一下。

这个时候，A对于这个组的存在真是太重要了。我属于不擅于和别人争吵的类型，但老板的管东管西也难免管到我的project上。这种时候我吵不过老板，就去找A说，A一般是同意我的看法的，于是我们一起去找老板，让A说他的看法，我在旁边打辅助……我们这么多人里，也就A的意见老板比较会听，毕竟tech lead嘛，分量比较重。

几个月后，我们和老板的磨合勉强好了点，有个SDE（简称B）从别的组转到了我们组。作为一个正常人，他很快就发现了和老板的沟通困难问题。有一次他和A，老板一起开会，他有一些细节问题问老板，老板可能一时也没有好的想法，就开始扯废话，扯着扯着习惯性地又开始高谈阔论。B很困惑，老板说的展望未来也不是没有道理，但是为什么不能直接回答这个细节问题呢？那我的next step应该是什么呢？B很想打断老板，发现打断不了，就求助地看向A，然后看到"A is smiling at me"，意味深长的笑容，可能表示：你得习惯，习惯就好了。

但是很快，A要去休假了！长达一个月！我们要直面老板的狂风暴雨了，想想就害怕。每次组里review connection近期结果的时候（一个亚麻内部工具，经常发一些调查问题，收集员工对公司的评价和感受），以下问题在组里的排名都是，第一名“你觉得你的组员们怎么样”，高达4.5-5分（满分5分），其次一般是“你对现在的工作满意度怎么样”，大概4分，排在最后的一般是“你觉得你的老板怎么样”，3.5-4分不等。这个排名一般是不会变的，为啥不变，不知道老板心里有多少数。

最近有点眼馋别家跳槽的大包裹，加上老板的管理作风实在让我喜欢不起来，就有点想走了。虽然最近刚接手的project几个月后做完，老板说就会帮我升职，但像这种大饼，能不能吃到都是另一回事。两到三年升不了SDE 2的话，待在亚麻就很危险了。

最后求大米，求大米，求大米。没有大米，就没有新生活，寸步难行，想看啥啥不给看，面经不给看，包裹不给看，生活在劳动人民的最底层，太难过了。

第一任老板听着很像烙印作风，等于是A帮他升了职。
第二任老板听着像是有心无能力。

亚麻好的组的确不多，1年升职的人其实不少，就看组和老板好不好。你在AWS两年都不给升职，一方面是老板有变动，另一方面第一个和第二个老板也不是很care手下人的growth。

对你来说，跳槽确实是一个好的决定。

果然在亚麻，工作顺不顺利全看老板啊。。。祝楼主跳槽顺利

讲得不错...挺符合亚麻风格的.😂..可以试着说服下 A.. 让 A 去当老板..

咱俩经历很像。。。

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chore 发表于 2019-5-3 15:06
第一任老板听着很像烙印作风，等于是A帮他升了职。
第二任老板听着像是有心无能力。

我们大组的升职都挺慢的，平均2-3年1升2的比较多，我们组也快不起来……确实听说有别的AWS组升职巨快，半年就能升，还是要看老板肯不肯帮着升，毕竟老板帮员工升职他自己的收益没那么大

leixiang5 发表于 2019-5-3 14:17
讲得不错...挺符合亚麻风格的.😂..可以试着说服下 A.. 让 A 去当老板..

我也觉得A很适合当老板hhh 不过A可能觉得老板破事多，一大堆会要开&doc要写，他本人更喜欢搞技术，暂时没想做管理

祝楼主顺利！！

LZ 到外边去试试看吧，你出去面试也不用说自己的level。

你们老板有点像我们lead，不过我们lead人还是很nice，而且有点搞笑逗比。就是他决定的事情一定要按照他的想法做，不然他会想尽各种办法说服你，有时候主要是觉得和他扯半天有的没的太浪费时间就算了，他说什么就什么吧……最近跳去亚麻了……