随便聊聊在狗家的5年

abcjob 发表于 2020-4-15 00:28
绝大多数的L5是TLM，也就是TL+M。这个需要tech和management都做，而L6非常强调tech。promote committee很 ...

原来如此 长知识了。。
“总之不要以为5变成manager是promote的捷径。” 楼主真厉害，一眼看穿哈哈哈
我现在的公司就是sde2（l4 in Google）有很少部分人（机缘巧合下）能转manager，sde3（senior，equivalent to l5 in Google）很多都会转manager，导致我以为其他公司也是这样senior转manager是很常见的方式。从我在鄙司看到的来说，转manager后promote的确比engineer快很多，所以才有了这个问题。

多谢答疑解惑，非常有帮助！

WarriorZ 发表于 2020-4-14 23:56
请问一下楼主在组里成员都比自己senior很多的情况下应该怎么做好自己的工作呢？即将入职的组有一半是senior ...

你的perf并不是和这些level高的人比，而是和你的level要求比。有很多senior的情况下，有可能可以从他们那里学到很多东西，但也有可能变成存粹打杂。刚开始，肯定是要ramp up和打杂。之后，关键在于是否主动的去思考，思考别人为什么这么做，有没别的方案，如何取舍，系统里是否还有别的问题等等。

感觉这个写的比较靠谱。
常常看到网上说狗家WLB好（每周小于30小时），总觉得不大可信。。。

我前老板当了半年manger自己跑回去做ic了...

Xiaoxiangfeizi 发表于 2020-4-15 06:01
感觉这个写的比较靠谱。
常常看到网上说狗家WLB好（每周小于30小时），总觉得不大可信。。。

看team，比较成熟的business自然也就工作压力小，增长比较快、外部竞争激烈的组也就更努力。另外也看个人，我的team大家普遍比较努力，但如果你不期望快速promote之类，稳稳的做也不会被fire。这和有force curve的公司不一样，如果有pip或者淘汰指标的地方，你不努力就无法生存了。狗更多是self motivated。

黑人不是牙膏 发表于 2020-4-15 00:36
原来如此 长知识了。。
“总之不要以为5变成manager是promote的捷径。” 楼主真厉害，一眼看穿哈哈哈
...

大多数公司manager的评价都是看整个队伍的总输出，所以当manager是升级的捷径。但是GG为了防止这一点，特别强调了manager本身要有附加价值，而不能是搭项目/团队的顺风车。Manager有TLM和EM两个track，各有一系列标准，EM track L6的标准要求带10人以上团队并且做出重大贡献，GG的hc很宝贵，一个L5的manager可能很难从director那要到10个人头，而且根据business需要也不一定能拿到在这个周期发光发热的项目，这两个因素都完全不可控。所以从actionable角度来说，走TLM track靠自己干IC活是L5 manager升6的唯一选择，甚至很多6升7都走TLM track（因为L7的EM标准是带25人以上团队），升上去了之后再转EM。

abcjob 发表于 2020/04/15 00:34:35
不能说对每个人都通用，只谈我自己的例子。有几个因素：1.）我以前工作过，有相关的经验，知道啥可能work，啥肯定不wor...

谢谢楼主！
看到楼主的经历，我在想加班是不是有可能与个人的成长不一定成正比。如果狗家l3想申l4，选择加班不太多的组，多读读狗家的代码，是不是要比长期加班的组更好一些呢？

好奇当时E4 标准包是多少呀？ 从5升6平均要多长时间？

瓜皮皮 发表于 2020/04/15 17:36:44
谢谢楼主！
看到楼主的经历，我在想加班是不是有可能与个人的成长不一定成正比。如果狗家l3想申l4，选择加班不太多的组，多...

每个人情况不同，大体说来，3到4只需要独立完成分配的任务就差不多了，不一定需要学很多别的东西。当然，有余力时，多学点长期来看肯定有好处。

totolin 发表于 2020/04/15 22:19:40
好奇当时E4 标准包是多少呀？ 从5升6平均要多长时间？

当时好像是20w出头，具体数字记不清了。多数人升不到6，能升到的里面，3、4年算正常吧