随便聊聊在狗家的5年

一晃已经在狗5年，经历过3个org，6个manager，一次promote，也算老人了。粗略写写这些年的流水账，大家有感兴趣的，欢迎提问细聊。
我之前在另外一个大公司，各家公司recruiter时常在linkedin上联系我，14年底时觉得出去看看吧，于是开始安排面试。当时只联系了FG，15年1月电面，2月最后一周连续onsite了FG。一周后F给offer，标准E4的package。G家告诉我结果很乐观，等HC。告诉F我要等G结果再决定，F家表示没问题。后来就是拿到两边offer，两面各自neogitate一次，F表示给到了top，G beat，加上我内心也更喜欢G，如是签字。后面就是H1B transfer，离职交接之类，4月下旬正式入职。

入职的第一个team不忙，给了我比较多的自由时间。除了完成老板交代的任务，就到处摸索，读自己team的代码，看别的项目design doc和code。后来组里来了个和别的组合作的大项目，我正好有相关经验，加上当时对组里东西比较熟了，如是提出了些自己的design idea，并且快速做了些prototype，得到老板肯定。然后带着另外一个team member把东西顺利做出来，我也用1年半promote到了5。又过了半年，觉得之前team上升空间有限，就换到了另外一个org，去了后发现不是我的兴趣所在。我比较喜欢做infra的事情，而新team做的主要是各种业务逻辑，难点不是技术，而是在复杂成熟的系统里和各个team integrate。呆了几个月后，2018初又换到现在的team。新team比较符合我的口味，大组成长很快，老板也很器重，目前计划秋季申请promote。之后多半会变成manager，分担老板的负担。

匿名者 发表于 2020-4-16 02:21
楼主真的觉得cloud有前景么？就我所在的组来说 基本上中国人都走光光了 今年的内部googliest的结果也不好  ...

首先，我觉得，除非你level很高（L8+），否则不用太担心那个。gcp是否能击败aws/azure对个人的影响都有限，最重要的是找一个自己感兴趣，能做事情的小组，然后在里面成长。当你在一个领域积累多了，随时都能找到好的下家，否则，在哪里都是打杂。

其次，cloud在🐶内已经算相对有前途的了，已经成型的产品，去了更没啥干头。🐶新的business，除了youtube和cloud，没有任何一个能看出对公司5年内有重大贡献的。

WarriorZ 发表于 2020-4-14 23:56
请问一下楼主在组里成员都比自己senior很多的情况下应该怎么做好自己的工作呢？即将入职的组有一半是senior ...

你的perf并不是和这些level高的人比，而是和你的level要求比。有很多senior的情况下，有可能可以从他们那里学到很多东西，但也有可能变成存粹打杂。刚开始，肯定是要ramp up和打杂。之后，关键在于是否主动的去思考，思考别人为什么这么做，有没别的方案，如何取舍，系统里是否还有别的问题等等。

c26842684 发表于 2020-4-16 02:29
Gcp没戏，google这对待customer的态度就基本判死刑了

对客户的态度是一方面 其实更深层的揭示了谷歌高层员工的”懒惰“ 产品有很多toil 以前internal用用还好 结果非要包装起来拿出去卖 又没有人真的想把产品re-design 或者是做好 基本上deal with shit 搞不动了就换组  大家普遍沉醉于维护shit的安逸状态中 即是是GCP了 以及过着以前GTI的小日子 心态上根本转变不过来

请问楼主如果是l5转manager难度大么

黑人不是牙膏 发表于 2020-4-14 14:12
请问楼主如果是l5转manager难度大么

要看所在的org，有些org不允许5级的manager。另外，一般情况L5的manager不容易promote，因为management消耗精力，而L6需要很强的tech contribution，需要投入更多时间才能management和tech都做好

想问你现在是哪个pa的？

7月的鲍为民 发表于 2020/04/14 22:47:08
想问你现在是哪个pa的？

cloud

abcjob 发表于 2020-4-14 22:38
要看所在的org，有些org不允许5级的manager。另外，一般情况L5的manager不容易promote，因为management消 ...

所以就算l5的manager想promote到l6，居然也需要tech contribution ？
我还以为manager就主要看项目的deliver情况，还有做好组内上、下管理和资源分配等各种非tech的问题勒。。
谢谢楼主！已加米

看到楼主在第一个组里碰到新项目时，自己design idea。想问下楼主怎么培养这种能力？楼主主要是靠读team的doc和code嘛？谢谢～

请问一下楼主在组里成员都比自己senior很多的情况下应该怎么做好自己的工作呢？即将入职的组有一半是senior以及以上的engineer，大部分都是十年以上经验，我很担心去了很长一段时间我的performance都是垫底的，感觉再怎么努力都永远是个萌新。

黑人不是牙膏 发表于 2020-4-14 23:33
所以就算l5的manager想promote到l6，居然也需要tech contribution ？
我还以为manager就主要看项目的del ...

绝大多数的L5是TLM，也就是TL+M。这个需要tech和management都做，而L6非常强调tech。promote committee很看重这点。纯manager的5也有，但首先非常少，其次scope小，很难升。这也是为什么多数人到6之后才考虑变manager。

我认识两个5的manager，一个已经在狗10多年了，当manager 6年，另一个在狗8年，当manager 5年，都还是5。当然，也认识两个5的manager，没日没夜的干活，3年左右变到6。总之不要以为5变成manager是promote的捷径。

瓜皮皮 发表于 2020-4-14 23:36
看到楼主在第一个组里碰到新项目时，自己design idea。想问下楼主怎么培养这种能力？楼主主要是靠读team的d ...

不能说对每个人都通用，只谈我自己的例子。有几个因素：1.）我以前工作过，有相关的经验，知道啥可能work，啥肯定不work。2.）对组里相关的code也比较熟悉了，知道改动大概涉及哪些方面和复杂度。3.）充分利用🐶的资源，了解别人的code、design，有需要时找到对应team去问针对性的问题。