Google工作三年流水账

请问楼主加粗的问题是不是用递归解决的

楼主有没有给那个榜样的L4 peer bonur或至少一个thanks啊?
虽然人家可能只是做了理所当然的事，但如果有帮助到你，还是值得点明的。🤗

okitasemi 发表于 2020-7-31 08:28
楼主有没有给那个榜样的L4 peer bonur或至少一个thanks啊?
虽然人家可能只是做了理所当然的事，但如果有帮 ...

那必须的！

最近感慨也许现在这个疑情之下，公司就会允许他生活在加拿大并且为我们组工作了。

即将进入职场的新人不懂就问。。tech lead和manger的区别是什么啊？tech lead也管manager吗？

maltose 发表于 2020-7-31 11:42
即将进入职场的新人不懂就问。。tech lead和manger的区别是什么啊？tech lead也管manager吗？

每个公司的管理结构不同，一般来说，Manager更偏向于管人，Tech Lead偏向于管具体的事物。
我自己还不是个TL，所以不敢说太具体的东西，但是我看到了如下一些区别：

• TL 专注于一个一个的项目，通过指导组员或者自己亲力亲为，最终让项目按时完成
• TL很多时候是自己设计一个相对较大的项目（3～5个人需要通力2～4个季度才能完成的项目），然后把这个项目分成几个小项目，再由组里L3~L4分别完成
• TL也经常需要自己写代码，自己做实验，然后需要付出很多精力去设计项目，也需要很多精力去review别人的代码。
  

• Manager并不专注于具体的项目实施，在Google，很多mananger以前是TL，但是一旦成为了mananger，工作的重心就从项目转移到了人身上
• 转移到了人身上的最大特征，就是mananger需要关心每个人的career growth， 每个人的performance，是不是需要招人，为未来的项目提前做好人头上的准备
• Manager自己就很少写代码了，同时也很少review代码，每天的大量工作是和不同的TL开会，和组里的工程师1 on 1，和隔壁组的manager/TL开会，和大老板开会
  

简而言之，TL的专注点在项目上，manager的专注点在人上。

就Google而言，TL一般是L5~L6，manager一般是TL在L6左右转型的。当然也有直接入职就是L6的swe manager，只是在google内部晋升的过程中，有不少manager是从TL转型的。
值得注意的是，除了转型成mananger，也有不少人是直到L7/L8都是IC的，我现在的大组是一百个工程师的团队，也有两个L7是不管人的，以为大组谋划技术路线为主要工作内容。

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”

allenliu 发表于 2020-8-1 04:18
每个公司的管理结构不同，一般来说，Manager更偏向于管人，Tech Lead偏向于管具体的事物。
我自己还不是 ...

好详细！谢谢！

我也希望自己能早日找到工作

点赞。
同样是三年，感觉自己越来越螺丝。

我们组有人h1b没有抽到，公司安排他去了加拿大但是还是为原组工作，是特殊原因吗？还是说只能去滑铁卢的原因所以你tl也不行？