亚麻升职之后转组

最近对老板和org忍耐到达极限，升职之后3个月内就转组了。skip的说辞是very disappointed，还说以为升职后至少呆6个月（org莫名其妙的潜规则）。同时暗示会让新老板re-evaluate我的skill（最近我们job family有变动）。Skip本来是我的manager，后来他再招一个老板进来管理data team，自己变skip。（招人抬轿子的套路啊）主要槽点有：
1.        等了3年差1Qtr才promo，并且一直对我说30-36月升职很正常。（在我说转组之后skip反复强调我现老板强力支持我才让我通过promo）
2.        升职之后给了我一个烂摊子，项目很难推进。
3.        Org vp年初换成了yd人
4.        Yd L8从三年多前来到现在，置换了好几个yd manager进来，并且组员也逐渐硬化。（别问，问就是老板，skip，L8全Y）
5.        从去年12月到今年8月，老板手下走了5个人（包括我），但他的组员反而越来越多（活做不完就招人，继续接更多活，又做不完，恶性循环）。
6.        老板micro management，一度每天都要开会检查我的进度。
7.        老板非常喜欢开会，且不看每个人的calendar，经常临时schedule/cancel。不添加chime meeting的推送，只放一个meeting ID让大家手动进。
8.        老板喜欢揽活，skip/stakeholder有什么request都接，不考虑scope/timeline，然后强行分配给组员。
9.        老板对项目也搞不清楚，任何问题他都能讲一大段空话并且不直接回答问题。
10.        老板在我升职之后鼓吹“虚线管理”，让我干mentor/管理组员的活，系统里仍然是IC. （后来了解到如果真心给转title会在系统里真实的放至少一个人在手下，证明能力就转title）。
11.        老板对我发给大组的email吹毛求疵，font/color formatting/layout/narratives全都要管。（skip也会揪着format说这那不对）。强调要会揣摩上意。整个大组文化就是这样。
12.        给L8发邮件，要像写paper一样完备。（之前随手回了L8一个问题，马上被skip谈话）。
13.        组员没有update项目，manager发邮件说我没有管理好，要提高engagement。我一个IC，满头问号？？？
还有其他各种槽点不列出来了， manager能力真的很差。

感觉这样下去迟早被pip，一周内联系3个组，一个组3天搞定interview并给offer，拿这个催另一个组继续3天搞定interview并给offer。1x1告诉现老板转组之后马上apply，第二天老板丢给我一个全新project，sub-task就有10+，要求6周deliver（满打满算30 business days）。

我马上联系新组老板，说了我的concern并且表忠心想尽快加入新组，希望他能pushback。新老板说会尽快和现老板联系。现在焦急等official offer中。

几点迷思及发现：
1.        所谓“Apply之后就不能dev” – 老板点两个按钮就可以把你放dev，official offer需要大概2天来process，所以在这期间老板如果做绝是可以dev的。Official offer产生之后，你的人事权会转到新老板下。
2.        升职之后6个月才能转组 – 一般来说不想burn bridge会留3-6个月，但这并没有明文规定。并且升职后一般不dev（情理上，不然说不通为什么promote你），但3个月之后就可以找理由dev你了。我觉得这反而是现组拿捏人的手段，等到6个月之后他们就掌握主动权。
3.        转组transition上限30天 – 准确来说是30工作日，6周。现组对所有转走的人都是6周，希望新老板能刚赢让我尽快转吧。
4.        Transition期间请假 – 这个假会算在新老板下面。
5.        Transition期间给新项目 – 请新老板pushback，自己不要轻易接锅，或者只保证完成partially，不要轻易松口。
6.        在转组之前看好心理医生，并报备HR – 如果要和现老板撕破脸，拿这个做理由度过transition。




补充内容 (2020-8-15 01:00):
WFH报销显示器（想在老组报，之前一直拖着没买。。）老板直接送到L8 pending approval 真的恶心人

同情一下楼主，看起来很痛苦，可是为啥这么难受还能呆了三年......然后亚麻文化不就是daily standup 么，去哪都一样吧，每天汇报进度

升完转才是正道，到新组所有contribution要reset。。。这org这么差，能透露是什么大组吗？

亚麻果然非同一般

dingnn001 发表于 2020-8-14 14:48
同情一下楼主，看起来很痛苦，可是为啥这么难受还能呆了三年......然后亚麻文化不就是daily standup 么，去 ...

温水煮青蛙。。一开始没这么糟，后来又因为转组需要重算升职的credits只能一直忍
我们已经有daily standup，老板micro management到每天至少开一小时会专门check我的任何detailed progress

maximus2002 发表于 2020-8-14 14:55
升完转才是正道，到新组所有contribution要reset。。。这org这么差，能透露是什么大组吗？

retail这边的

quip 发表于 2020-08-14 00:06:51
retail这边的

听说retail和alex都是坑啊😅

遇到了一样的问题 请问六周是apply开始算起嘛？

你apply之后，新manager会在系统里点击一个按钮发offer，然后会自动生成一个tt，从这个tt产生的日期开始，你的start date必须在30 business days之内，注意是business day，也就是六周是上限。从你申请，到新manager启动offer程序这段时间是不计算在内的。