一亩三分地

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楼主: jaja01
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已经自闭到我觉得有点影响工作……有什么办法可以让我有点改变呢

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illumine 发表于 2020-10-23 12:18:53
我们在这个帖子里是讲自闭嘛  但是自闭可不等于表达能力不好呀,自闭不是自己不愿意跟人讲话吗,而不是因为语言/表达能力不好害怕跟人讲话引起的自闭。楼主的主贴提到了她其实很会讲话的,英文也好,只是觉得别人
侧重点这个怎么分辨呢。。?我感觉就不太好抓住重点,甚至有时候我自己讲别人也会说抓不住我想说什么。。。。。
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黎明之前 发表于 2020-10-29 11:57:23
侧重点这个怎么分辨呢。。?我感觉就不太好抓住重点,甚至有时候我自己讲别人也会说抓不住我想说什么。。。。。
其实我觉得还挺明显的诶,不是根据内容判断,算是观察说话的情绪和书面内容的丰富度吧。因为你如果特别care什么事,别人真的能看出来的,要么就是提的特别多,表现比较紧张,计划比较谨慎,就是看邀请的听众是谁。比如我观察到我三个level以上的大boss特别关注innovation和security,怎么发现的呢,因为一有risk方面的ticket就会有人迅速处理(哪怕一点也不紧急),而且每次都能发现关于security的tasks细节都很丰富,也常常被提到,这说明我上2个level的manager都知道大boss最care这个,所以很上心啊。这倒不是很需要大boss天天强调,毕竟他没有时间开那么多会。然后innovation是怎么发现的呢,因为他起草的一份文件里面写了几个主题想让下面team根据那几个主题做一些发挥,然后他在有关于创新方面的字眼写的就特别有激情,相比之下其他的就“平”,或者“正常”。我就立刻根据这个点写了一个提案,加了很多能引起兴趣的细节,结果最后他在review的时候对其他人的提案提了很多修改意见,对我的提案就一句“这个好”,最后把其他提案都毙了选了我的 😂 然后还有一些细节层主可以试着“体会”一下,当别人给你布置任务的时候,想想这任务背后的目的是什么?比如mentor / manager / skip manager可能都叫你做不同的事,你可能会觉得困惑,但这些事都是从他们角度出发对他们最有用的重点。举个例子mentor老想卡你而manager想让你迅速deliver,这个时候就可以想想mentor到底需要什么,他是不是得增加mentorship事例写进他的promote doc里?而manager需要什么,他是不是想要快速把东西展现给别的team看来增加visibility?知道他们看重什么就很容易解决冲突并且抓紧机会给自己秀一把了 😂 自闭归自闭,不等于什么都不干,观察细节及时出击比无用的社交还是要有用多了。至于层主说别人可能抓不到你想说什么,这也没什么关系 XD 可能就是表达能力再训练一下,但是你要是有特别觉得重要的东西,通过你的语气别人应该也能判断出来的。
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同感,开始变得越来越不想说话。公司每两周会有个donut chat随机分配同事聊天,每次我都不主动除非对方先问过来,然后我就开始了演员模式,聊天的时候装作很开心问对方最近怎么样啊、去哪儿玩了呀、周末什么计划呀blabla……其实内心对他们的生活根本毫无兴趣甚至一种“你的生活跟我什么关系”的念头,反正是逼着自己去尬聊,实际上都是演出来的……只想跟身边熟悉要好的朋友大大咧咧的聊天、分享日常,并不想跟同事聊一句工作之外的话……
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illumine 发表于 2020-10-29 12:34:25
其实我觉得还挺明显的诶,不是根据内容判断,算是观察说话的情绪和书面内容的丰富度吧。因为你如果特别care什么事,别人真的能看出来的,要么就是提的特别多,表现比较紧张,计划比较谨慎,就是看邀请的听众是谁
感谢分享!我觉得你举的这个例子很好。如果我遇到这种情况,我会和mentor沟通做tradeoff,能不能把卡住的地方当成下一个迭代的内容,目前的先抓紧deliver。如果是你的话,你会怎么做呢?
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黎明之前 发表于 2020-10-29 15:03:52
感谢分享!我觉得你举的这个例子很好。如果我遇到这种情况,我会和mentor沟通做tradeoff,能不能把卡住的地方当成下一个迭代的内容,目前的先抓紧deliver。如果是你的话,你会怎么做呢?
我的做法其实是快速deliver,因为除了mentor和manager,作为职场人得有自己的考量啊,我们工作并不是为了让每个人都高兴是吧,我的做事风格偏向move fast 😂 明白你上面的人的motivations并不是说你应该想一个什么完美的方案让两个人都开心,不是任何时候都有这种方案的,但是你可以用你的方式去达到他们的目的,而且不需要和你手上的project直接挂钩。其实mentor根本卡不住你对吧 XD 并不需要事事都听他的,但是如果你知道他为什么这么做的话 - 比如上面举的例子,他可能只需要写promote doc,你的做法就可以是给他极好的feedback。像我之前实习的时候一开始manager就悄悄告诉我要把mentor帮我的东西记下来,而且不要告诉他,我就马上明白了这是要干什么啊。中途虽然很多东西我都没听mentor的,但是也不至于让他特别不高兴,毕竟mentor的角色只是辅助,不存在什么厉害关系,顶多你做得不好让他没有mentorship可以吹嘘。所以我实习结束发了一份巨细靡遗的档案讲述了mentor是怎么帮助我成功的,连每一条和日期都记录了,后面还有总结说他展现了哪些领导力潜质 😂 有这份东西就足够了,中间再怎么跟他商量tradeoff也不会真正达到他的需求,同时不也满足了manager的需求吗?当然,你的方法也很好,可以展现情商和协调能力,我可能就比较直接,找出pain point一步到位,不想中间和这个沟通又和那个沟通弄得比较累。
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