狗家老板到底权责是什么？

disclaimer: 狗家小TLM

先说几点general的：
1. G没有统一的管理学，实际的情况下manager的职责是五花八门的。据我观察偏业务的部门是TLM包工头模式居多，偏内部技术的部门是M+TL居多。（无数据，纯粹看身边的例子，轻拍）
2. 虽然管理模式不同，但管理的目的都是为了最大限度利用本组的资源，更有效率地产出。只要团队能打，不要纠结具体的管理模式。
3. 不建议按人种开炮，说实在的中国人抱团一点不比印度人差。在G这些年里面遇到不少不靠谱的国人，倒是和几个印度同事真能谈得来。建议就事论事，抛开人种仔细分析。
4. 没有啥传统不传统的管理架构，适合的才是最好的。

我这边是偏向业务。事情很杂很急。所以在TLM的模式下，TLM背锅，TL带小弟具体执行，然后结果由TLM把关，必要的时候迅速重新分配资源。在这种情况下效率和质量都能得到保证。TL做事很容易sloppy，没有TLM全方位把关很容易到时候搞不定的。貌似比较法西斯，但实际上不这么干根本不行。

隔壁组是偏内部infra，高T比较多+项目难+周期长。所以他们是给TL更多的自由度，让M只做管理和分配资源。并且很多infra大佬未必想当M，在这种情况下TLM不见得能把这个锅背起来。

我不觉得以上两种哪种好有明确的答案。

最后盘一下你上面的那个3的正逻辑（我的猜测，以下不讨论项目本身意义如何）：
A：manager，纯粹的M，刚来，对业务不了解。
B：senior IC, 看起来像是TL
首先得看锅在谁头上，从A的manager看来，项目到底是A还是B负责。从你的描述来看有点像是A，因为A会非常主动把资源向B倾斜，然后A的老板同时认可B的项目（因为你去要priority没成功）。
所以B的项目确实成为了管理链都认可的高优先级项目，那么理所应当应该得到高的优先级。优先级是相对的，所以必然有项目会成为牺牲品。从正面来看，一个组不能有太多的P0项目，需要集中优势兵力。至于credit，A是M，所以的credit对你没影响；B是这个项目的TL所以确实会拿到更多的credit。如果B的项目真的很重要，加资源不是应该的么？

所以说白了你就是对B的项目有一些质疑。所以下一步和老板、大老板交流的时候可以聊聊项目的意义。要么他们说服你，要么他们发现你说的有道理。

坑爹的事情当然也不少，但我还是建议楼主盘逻辑的时候抛开偏见仔细去思考其中内在的原因并作出相应的行动。

bazingaa 发表于 2020-12-8 14:22
那我就很奇怪了 经理到底是要干点啥？随便找个人感觉也能当经理吧 经理还比TL工资高个几倍呢。。

G家的经理是义务劳动，同级别工资一样的。

狗家culture也变了啊 学习了A家先进的管（压）理（榨）经验

bazingaa 发表于 2020-12-8 14:22
那我就很奇怪了 经理到底是要干点啥？随便找个人感觉也能当经理吧 经理还比TL工资高个几倍呢。。

没有什么好奇怪的啊，除了技术方向还有很多事要协调。
随便点开个manager的日程表，全是各种各样的会。
协调，管理，统筹。
点开director的日程表，那就是manager的进化版。

eric_0609 发表于 2020-12-8 22:44
没有什么好奇怪的啊，除了技术方向还有很多事要协调。
随便点开个manager的日程表，全是各种各样的会。
...

听起来是TPM？ technical program manager？

楼主每周工作小于十个小时是认真的吗？😄

a) 拉visibility，拉项目priority， 拉hc
b) 定vision， roadmap。
c) 组内定priority. 这个可以展开说说。每个manager内心都有一个priority list，每个合格的打工人都应该大致知道自己在不在这个list上。你可以认为是先有项目的priority 然后才有owner 的priority list，但很多时候其实是反过来，原因很简单，managaer不止是管项目，也是管人。manager的职责不仅是完成项目和business kpi/okr，也是培养心腹。另外80-20 principal可以了解一下。大部分manager嘴上不说，操作起来确是身体力行这么做的。lz的manager估计就是这样。
d) 跨组协作，达成各种agreement，想办法落到纸面上。
e) perf management.
f) 招聘
g) 具体监督项目执行。timeline管理。

PS楼上有的回帖也有点忒理中客了，有点揣着明白装糊涂的意思，LOL。

wangwenge 发表于 2020-12-9 01:52
a) 拉visibility，拉项目priority， 拉hc
b) 定vision， roadmap。
c) 组内定priority. 这个可以展开说说 ...

这个太精辟了，学习了！

完全看人 有些manager连变量名都要管

neoliu0831 发表于 2020-12-08 05:25:41
狗家culture也变了啊 学习了A家先进的管（压）理（榨）经验

产品组很多挺忙的。我最近听了很多故事。