诚心求教如何与同事更好的1:1聊天

onboard见新同事重点还是认脸+聊对方在负责的工作啊，闲聊只是为了过度吧。对方讲自己负责的工作的时候，仔细听顺着问一些问题。

aunom 发表于 2021-3-26 08:14
那请问怎么和 non native speaker 尬聊呢，感觉每次都尴尬无比啊

non native speaker更没压力了 只要你表现的足够自信 哪怕你用错词用错语态 另一个人都会先怀疑这是不是他不认识的新用法 还有一句话怎么说来着 只要你不尴尬 尴尬的就是别人～

frefre 发表于 2021-03-25 19:44:19
non native speaker更没压力了 只要你表现的足够自信 哪怕你用错词用错语态 另一个人都会先怀疑这是不是他不认识的新用法 还有一句话怎么说来着 只要你不尴尬 尴尬的就是别人～

问题是native speaker可以听懂他，我有的时候听不懂。所以就经常要让他复述一遍，超级尴尬。而且这不是一个competition，不是说你不尴尬，别人尴尬就可以了。两个人聊天只要有一个人不舒服，那就不是一个好的沟通。

感觉像是老板一样，说自己要走了，不过过去的就过去了，对吧
多问问周末去哪里玩了，休假去哪里，家里有没有小动物什么的，也可以先介绍一下自己，就聊周末出行就行

有个工作上话题的永动机，如果还有10分钟不知道聊什么，就让对方谈谈自己在做的项目，说自己特别有兴趣了解，很impactful，希望对方share more details - Goals, Timeline, Dependency, Challenges and Risks, etc... 一个聊完了还可以聊之前的project。

人在谈到自己全身心投入的事情时候总能够滔滔不绝。你要是能在对方说的时候多follow-up几个细节的问题，会更多加深你们之间的bonding. 多问这种问题你不仅加深关系，还能加深你对组内分工的了解，并嗅到一些潜在的机会。对方越Senior越要把握1-1的时间，因为他们对组里有更全局的把控。珍惜1-1的机会，尤其在疫情期间，要知道人家的也是特意抽出了30分钟时间，专门和你交流。准备好多一点的topic。如果觉得onboarding时候自己的1-1太多没法兼顾，那就分散到更长的时间线里去完成，每个都尽量多准备一点。给组里每个team member一个比较好的初印象对之后的合作大有裨益。

还有几个onboarding时候可以常用的问题：

- 你觉得什么 技巧/技能/方法 对onboarding，以及在这个组取得 success 特别重要?
- 组内大致的分工，每个人负责的领域。 (这个问题可以反复问，每个人会有稍稍不同的见解)
- 组外有哪些经常合作的team和PoC，分别跟组内哪一块对接。

失学儿童不失学 发表于 2021-3-25 10:53
因为我本来约了半个小时，但是20分钟我就想走了，想着是不是要有个提前走的理由，后面也确实是约了另一个 ...

这种情况我同事一般都说wow, that was an efficient meeting! Now each of us get 10min back之类的
不需要编提前走的理由。当然如果本来就打算提前走，可以刚开会就说了或会前说

aunom 发表于 2021-03-25 21:18:03
问题是native speaker可以听懂他，我有的时候听不懂。所以就经常要让他复述一遍，超级尴尬。而且这不是一个competition，不是说你不尴尬，别人尴尬就可以了。两个人聊天只要有一个人不舒服

聊天是一方面 听不懂就是另一回事啊 再好的沟通技巧也是要在听懂了的前提下 如果互相听不懂 两个人人又容易尴尬 就不要强求了吧 我说的尽量要做那个不容易尴尬的人 是因为我很容易尴尬 但是如果对方比较直爽大方 我也不会那么不自在 不过可能每个人都不同吧

看老板吧，我以前经历过俩印度manager 1：1谈职业发展都挺顺利，谈工作谈吃喝玩乐都很正常。

现在换了个国男谈职业发展，他直接回你还想当cto不成，接着说组里几个比你职位高的怎么从来不谈升职要升也要先对得起他们，然后哔哩吧啦一顿自己怎么透明公正说20分钟；



我是真不知道跟他聊什么好，下周五1:1我现在就得每天深呼吸告诉自己无论发生什么别往心里去。