关于Read People，微博上一篇博文还挺有趣的

工作几年后，除了专业工作能力，想必，在 read people上，大都有了些经验和教训。
今天刚看到一个微博，虽然不适合完全照搬到美国，但如果，大家跳槽，空降到其他team 或 其他公司做people manager时，应该还是可以有所借鉴的。
无论是 对于 自己和竞争对手公司的insight，还是对同事和managers的insight，抑或对用户市场的洞察，都有不少感悟，和不同的探索。“功夫在诗外”！

另外，在真人秀节目，隐姓亿万富翁 Undercover Billionaire 里，（虽然，不过是“戏”罢了），也有所论及，这方面的技能和考验。

尊重原创，该文原作者是位VC人士：https://weibo.com/1925912100/KdJe1DA85

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老Q在上海
5-3 10:50 来自 微博  

        上个月去外地探望刚刚履新的朋友，给我们讲了不少有意思的事情。他从上海飞降某地，孤身一人，按照组zhi现在的做法，一年内不能带人过去，只能任用提拔本地干部。但他一个人都也不认识，情况完全不清楚，怎么提拔呢？而且刚落地没多久，就有各种建议过来了。听，可能有问题；不听，可能也有问题。于是他和书记商量了一下，先给他一个月的时间看档案，把所有中层干部的档案全都看一遍。

        一个月看完之后心里大概有个数就找书记一起讨论名单，他作为一个飞降的干部竟然和在当地呆了二十年的书记在具体用人上有非常高的重合度。我们问：看档案有什么技巧吗？他说有。
        一是，看才要用最近5年的业绩做参考，基本不看5年前具体做什么、成绩如何，因为看能力要看成长性而不是太远的人生轨迹。最近5年的业绩最能看出一个人是否能胜任后5年的工作。
        二是，看德要看中学和大学老师写的评语，特别是中学老师写的。我们大惊：啥？看这么远？他说是的，中学和大学老师写的评语非常真实。因为所有人中学阶段的目标是升学，不管是学生还是家长都不是很在意老师关于个性、品行的评价，所以老师往往可以写得很真实而不用担心有人来闹。而且中学每学期都要写评语，会非常客观地记录一个人的特质。一旦工作后，鉴于各种原因基本不会再有对一个人品行的客观记录了。

        我们问任用提拔后有没有正反馈?他说时间还短，但有个极端的例子可以证明他的方法大差不差。单位里有个老大难，喜欢到处举报。只要新领导上任，就会写jubao信，人人避之不及，但实际查下来发现都是不实举报。朋友刚上任，就听说了这个人。于是朋友去翻看该人中学6年档案，发现几乎每个班主任对他的学期评价都是差不多的：偏激，和同学关系恶化，喜欢说极端言论吸引注意。
        看了档案后，朋友亲自给这个人打了个电话，约这个老大难在食堂一起吃晚饭，要听听他对本单位工作的建议。到了当晚，朋友提前半小时就坐在食堂等，那人穿戴得像个新郎官一样准时来了，还带着一个写满建议的小本本。坐下来后，朋友虚心听那人讲了两个小时，针对每条建议都讨论了一下。这顿饭后，老大难没再来写jubao信，反而开始写表扬信了。
       我们问朋友心得，朋友说：这就是一个一直没有被认可过的少年，个性越偏激越不容易被认可，越不被认可越偏激，到了中年就成了人人嫌弃的老大难。

       这两天复盘投过几个项目，可惜做VC没机会看到创始人的中学档案，否则也是个不错的参考值。

       他还提到，有个业绩很不错的干部，但档案里有两个曾用名和两个不同的生日，因为这个细节他决定暂不提拔，再观察一段时间。

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附：其他人的评论：
张巍-_-：嘿嘿，看不了档案可以做个三板斧，第二三天就看出来本性了。

明涛ECON：很多时候主官都会带上特别干练的下属赴任，不让带任何人的挑战有点大，但对于培养干部也是很好的考验。这有点类似于@密西西比量子猪 所说的不允许用个人社会资本实现成功的实验，不带社会资本光靠主政者对人性的理解去摸所有干部的底，然后再看能不能做出成就，非常考验主官的能力。
密西西比量子猪：这个类似节目里富翁强调的read people，比如开始认识的那个纹身男。

. ----明涛ECON：自己的公司可以开除员工，领导干部不仅没有职权开除下属，连撤职都不行。你只能在自己职权范围内倚重某些人，进行适当的干部调整。

lose-gods_favor：现在的投掷政务官都是单身一人的。秘书啥的都不让带。只能自己分析盘口，建立平衡了。

当大家级别越来越高，承担越来越多的责任，被越来越多同事朋友们给与的托付，面临越来越多Mission of high-stake的时候，那么，Read People 能力高低，就会越来越重要，越来越没有现成的hand-book，越来越需要创造力。

科技产业，无论IT还是新药还是其他类别，几乎都能做到，竞争对手之间，有较多的产品差异化。
而传统产业，对于品牌+管理，就更倚重得多。

现在IT产业，正逐渐走向传统产业化。