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[职场感言] 为什么有的公司infra 组是真的造轮子,有的是在做 Ops and Tools

   
地里匿名用户
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匿名用户-GFLOJ  | 添加认证 | 2021-5-24 06:00:55 来自APP
匿名用户 发表于 2021-05-23 12:29:46
本身是核心但是知识搭戏台不涉及什么 design trade off 和 scaling + high throughput + low latency 和可以做的且有 impact 的核心是两回事吧
搭戏台也需要知道requirement吧,谁也不是盲搭的。有requirement就需要讨论trade off,只不过看你是用各种积木拼起来,还是大厂有机会自己造轮子。
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匿名用户-HBFK1  | 添加认证 | 2021-5-24 06:06:24 来自APP
匿名用户 发表于 2021-05-23 14:58:34
这种 很成熟的组是自己的infra,但是早就搭好了,现在也就是修修改改补小bug。之前换组时候和spanner的一个manager聊过,他说在这里最困难的一个是rampup,learning curv
这种可以想象 毕竟里面往往有一堆高级别ic坐镇,而且牵一发动全身,估计borg组也是如此。不过可以找些面向外界客户的对应组,GKE,Cloud spanner, big query,比较容易体现impact
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匿名用户-NWGXQ  | 添加认证 | 2021-5-24 06:29:39 来自APP
匿名用户 发表于 2021-05-23 14:58:34
这种 很成熟的组是自己的infra,但是早就搭好了,现在也就是修修改改补小bug。之前换组时候和spanner的一个manager聊过,他说在这里最困难的一个是rampup,learning curv
Ramp up真的很难,要花很长时间,甚至code主力输出都是L5+。但是bug fix那个真不至于。。除非是做的impact 极大的feature  project,需要拿去high level的design review讨论,不然一般bug fix也就是自己随手fix就行。
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