过去两年频繁Reorg的心塞

远离老reorg的公司，影响你自己的career发展。

好像湾区这里各大公司基本上都会reorg很多 不知道是不是就是社会在变 需求就变 然后产品跟在变 这个连锁反应。楼主加油！ 适应reorg之后 一定能找到新的机会的！

主要原因是公司人手不够 所以砍项目 换项目 会很快 好好抓住其实是好机会

最常见的 如果是你是e3/e4 遇到re-org 可以主动换组 然后和下一任老板谈论好 进组按照next level 给活

好奇你期望的mentorship的回报是啥？难道你mentor过组上的engineer，这个人就要一直跟你干活？
另外楼主要是想深耕技术的话，你真不适合在产品组待着，应该考虑去infra组。

reorg其实就是企业发展到瓶颈了

匿名用户 发表于 2021-07-09 00:40:26
是core growth吗？

和core growth合作过 几年了都没见他们reorg过

能分享一下哪个组吗？最近在选组

我这个data points可能跟你的不太一样，我是analyst，之前在一个小startup刚融到unicorn status那种，整个r&d大部门两年reorg了四次，两次大到layoff那种，两次小一点的也是加减了一些组，组间人员流动，其中一次我被换去别的组了做完全不一样的domain，结果就是我感觉非常frustrated，因为换组我的promo process基本上就是重新来过，结果搞了这几年一点都没给升职。。。而且reorg让大家都觉得老板对我们的前景不明确，priority老变。反正reorg两三次之后组里老一点的员工陆陆续续都走了，我最后受不了也走了。。。

好奇为啥没有跟某一任mgr一起跑路呢

也经历过比较的Reorg，总的来说分这么几种：

1. 换report chain + 换project
2. 换report chain，不换project
3. 换project，不换report chain
4. project和report chain都不换，只是老板换了个地儿

#1 肯定是最伤的，#4肯定是最理想的；#2 和 #3 看情况，有时候如果你的role更需要manager support，那就#2更伤，因为你需要跟新老板重新build关系；如果你希望走技术深耕路线，那么#3更伤。

没有什么特别好的办法，只能在选组之前问一下组内的人还有看看之前的reorg历史，看#1-#4哪种情况最多，然后分析一下是否常会对自己的发育有毁灭性打击。