工作8年，聊聊前端工程师的职业前景

如果LZ说的前端可以泛指为产品工程师的话，那么其实最大的机会在于利用前度离product最近的机会转manager然后直接掌控end-user facing matrics掌控雷电。到那一步之后坐火箭概率和速度可以说大大高于infra engineer，毕竟大部分公司还是metrics driven或者product driven而不是infra/tech driven。无论从你的影响力，组的人数，资源倾斜来说都远胜于偏infra的部门和组。

（而且管起来其实比较轻松啊！基本就是people manager，把钻技术和review feasibility的时间转去和PM打交道，和上面align business goals，长期来说对career path也是有利的。偏infra的EM底下没有靠谱TL的话真的是要出大事）

匿名者 发表于 2021-10-10 02:06
我感觉楼主的描述更像是Frontend developer，或者UX developer，而不是Frontend Engineer。

我个人觉得E ...

第一次听说DEVELOPER和ENGINEER不一样。。。。

illi_504 发表于 2021-10-10 18:50
说实话，我只有一个问题，好多前端位置的design round到底是在面啥。。。  到底是在面grokking system desi ...

很多公司的前端团队还没有成熟到后端团队那种地步，所以招聘啊，职级体系啊什么的都比较随意，没有固定套路，只能说多面几家公司吧。

满脸喷宁 发表于 2021-10-10 19:57
如果LZ说的前端可以泛指为产品工程师的话，那么其实最大的机会在于利用前度离product最近的机会转manager然 ...

你这个话题我没敢在原帖里聊，毕竟没有亲身经历过做manager。但我的想法基本和你是一样的，感觉做前端的早点转management track可能会好一些，说不定还有点独特的优势（离产品近）。

kyx 发表于 2021-10-10 21:06
你这个话题我没敢在原帖里聊，毕竟没有亲身经历过做manager。但我的想法基本和你是一样的，感觉做前端的 ...

虽然其实还是很大程度依赖于合作的PM靠不靠谱，但我只能说product driven的公司里，你做product team的manager犯错和试错都不要紧，资源倾斜和宽容度都会比较高，而只要撞对一个feature就能起飞；做infra oriented的manager？那你就得学会在有限的资源里维持infra正常运转，同时因为资源有限所以起飞的机会也非常有限。

kyx 发表于 2021-10-10 09:54
基本同意你说的。但也想展开聊聊。

后端特别容易做出跨组的 impact，比如优化 infra，让其他组效率都提高。提高 app performance，每年节省 aws 费用几十万，这种 vp 都会参合在 email 里面跟你 congrats。

这里提到了目前前端一个非常致命的问题：performance无法量化。leadership最喜欢看的improvement是我一个feature省了多少流量多少机器省了多少钱，这个是很容易量化的，各大云平台都有这些dashboard，没有的话这种数据也很好拿到。但是如果说前端redesign完一个项目，提高了多少用户多少收入？我们可以测loading time improvement可以测user journey completion rate，但是和直接收入什么的有多少关联又是如何关联呢？太多因素了，真的不容易解释也不容易让leadership信服。

并且，toB和toC里面前端的重要性也是不一样的。大部分前端做的主要是toB产品，产品的盈利模型往往是subscription，用户都是大公司，一旦买了某个产品，迁移到其他平台可能性小。这样，前端写的没那么好问题也不大，反而后端挂了对客户影响就很大。前端再多的improvement，只要基本功能不变，也就不会产生“颠覆性影响”。前端的重要性也自然而然不如后端大。

但是toC和startup，前端重要性会大很多。一个好的产品在初期最吸引眼球的就是对用户体验的“颠覆性变化”。比如Robinhood，抖音，还有最近比较火的一些low coding platform，用户根本不会知道后台写了啥用了啥，前端就是一个产品的脸面，而用户都是看脸的，这样前端的重要性自然又会大于后端。

爬ladder前端有个隐藏关卡，可能很多刚工作的人意识不到，就是前端的成功是和PM/UX紧密关联的

这句话真是太对了，一个用户体验良好的前端产品，一定离不开一个厉害的PM和一个UX。Eng负责实现一个产品，而用户只是要“完成一个任务”，在这两者间的gap非常大，而如何架桥很考验PM和UX的水平。个人觉得Robinhood的成功就离不开PM和UX，把股票交易在不失去核心功能的情况下简单化，做出这么一个产品真的了不起。

找个backend engineer去写ui真的不太行

这个我觉得不一定吧。前端其实有时候跟后端思维很像，上手也不复杂。尤其像我司里面用Angular，写component跟写Spring写Java一样，module和IoC的概念写后端的看一眼就懂，而且现在很多新的产品不用操心CSS，component infra组已经把component都包装好了，Product Eng只要负责架HTML写TS，这样前端上手的难度就更简单了。

不过这么多搭好的infra也只有大公司才会有，一般地方都还是要写CSS懂HTML才行，没被CSS折磨疯的前端不算前端啊。。。

满脸喷宁 发表于 2021-10-10 20:17
虽然其实还是很大程度依赖于合作的PM靠不靠谱，但我只能说product driven的公司里，你做product team的ma ...

除此之外也要看是一个developing的组还是一个developed的组了

Hyperr 发表于 2021-10-10 14:21
想请问一下面试纯面前端domain knowledge的公司有哪些

Amazon is one of em...

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