有小伙伴当过全职Scrum Master吗？

我们公司有专门的agile coach。他们的主要工作就是在各个组里做一段时间scrum master教组里的人怎么agile

这就好比你选课排课程表 第一学期advisor教你 到后面你自己更明白该怎么做

如果想走技术岗的话，不推荐
感觉就是有点像PM，但是其实不是PM。你需要了解所有产品的大概以及进度，负责arrange各方面的resource以及追踪进度，感觉大部分时间都在开会。。。

uncle Max 发表于 2021-10-19 17:08
pm职责 的一小部分 最好还是去写代码

我估计以后我不会继续写代码了

我们组之前每个sprint随机一人兼职做scrum master，主要就是负责做agile planning相关的工作，感觉不如去写码

很鸡肋。。基本上就是给组里打杂的 公司里做这些的都是老爷爷老奶奶

神户对代码过敏 发表于 2021-10-19 13:34:29
我也觉得没有，我今天观察了一天，我甚至开始怀疑这个职位存在的意义是什么。

好像就是防止product manager和engineer吵起来的，但其实它作为第三方p都不懂，小透明。

非常没用。。。组里都是随便谁组织下就行😂😂

我们公司有一个独立的组叫agile office，里面组员是全职agile coach （有些叫scrum master）。IT部门每个组有一个team coach（SDE， 或者其他engineer兼职）。scrum master负责培训每个组的team coach，帮助他们facilitate自己组的standup，planning，retrospective，etc （这些meeting叫agile ceremony）. 如果组里没有team coach（没人愿意做或者还没fill），scrum master就要帮助组里做这些事情。

scrum master是对技术（coding）没有任何要求的，也不需要任何coding experience，基本就是跟人打交道，需要掌握一些agile tools，比如planning tool。他们很多时候就是facilitator，帮助组织很多meeting，比如上面提到的agile ceremony，但是他们不需要真正了解组里的project的细节或者进度（这点跟PM完全不同）。scrum master虽然参与讨论，但是基本都是从agile的角度提供一些建议，很多时候他们更像一个记录员，记录会议内容，包括会议达成的action items，在会议结束后会发给大家，然后在下次会议之前follow up一下。

我记得我们公司的agile office之前有一年招了一个intern。因为facilitate agile ceremony需要一些经验，intern做这些比较吃力。他们当时招的那个intern主要工作好像是做一个dashboard，用来衡量每个组的agility。

我们组里都是senior dev 兼职scrum master, 感觉就是就是extra work…没啥benefit…