某独角兽 Product lead or DS？ ，选择纠结

ideaswell 发表于 2021-11-11 22:41:56
hhh很能体会lz的感受 我觉得碰到这种令人焦虑但不常有的机会 应该马上停止自己脑补出的cons(尤其是出于对自己没有经验的焦虑) 先做起来再说. 尤其是现在已经有了以后不想一直做ds的想法 就更要抓

谢谢鼓励呀！ 我上周已经和老板说了 ALL in corporate development,算是短期没有退路了 job title都转了哈哈

接下来会继续努力的！

我结合自己的人生经验，真诚地建议lz选product lead 。至于适应不适应，fake it until make it. 你随时可以退到DS的舒适区里，但是另一条路可遇而不可求。

肯定是选business和product。

感谢大家的回复！ 上周和我现在老板（CDO）以及前老板 DS director 分别聊了一次，准备正式转title，all in M&A和China expansion，专心搞business side了，写了俩月代码就不写了（暂时） 。
焦虑虽说没有减轻但是至少做出了决定，有句话怎么说来着----fake it until you make it
那我就先fake几个月until我make it 好了。
希望大家共同努力，工作不止SWE，我们中国人其实在美国还有很多其他的职位可以探索，只需要脸皮够厚 就可以把自己推入“火海” lol

楼上几位的留言对我很有帮助，也是我决定all in M&A的动力之一，感谢大家！

charlene903 发表于 2021-11-12 07:43
》 过去一个月学的真的颠覆了我对“business lead”或者”project lead”的想象， 受益匪浅！

想听楼主 ...

和我共事的大佬 咨询（BCG， PWC，Deloitte, mckinsey 其中两个)+（uber lyft其中一个）出身

有非常强的domain knowledge + M&A背景（咨询老本行）
加上global expansion 背景（Uber/lyft）其中一个的senior project lead

我总结出来觉得很重要的几个学习点：

1. 发散思维，和他想一个project plan我可能只能想2个点，他可以发散出10个点。 比如做expansion plan， ARR多少？要top down 和 button up budget得先出来，做什么产品？招多少人？ 首先hire什么人？ 对我们的local hire有什么要求？国内Office设在哪？payroll怎么确定？ 是国内收购公司来的快，还是local eng做产品快？如果问board 要budget？分几步要？etc。。。。这些直接体现在他做的project plan上
2. 非常强的initiative， 换句话说就是hungry。有了计划之后马上执行，一分钟也不等。一个可以给你组一个SWAT team 出来
3. 强 finance 背景
4. presentation skills 以及随机应对老板/客户 hard questions的能力
5. 啊PPT做的好出天际
6. multitasking 可以20件事情 一起做而不忘记任何一件

听起来感觉都很简单的skills 但是其实真的很难学， 而且我才在里面几个月 这只是初步感受

想和大家汇报一下

现在汇报直接给C-suite，队友都是10-20yoe 大厂或者顶级咨询出来的business lead，学习到很多东西，也感觉眼界有所不同，能从IC的角度跳出来看东西了。

缺点就是我很好强 但是最近备受打击 能力差太远

还有一个缺点（不知道算不算得上，我周围C- suites都这样）可能就是工作和生活界限开始模糊 ，工作约等于生活 没有干多少的概念 精神好可连续工作16个小时