三年AWS工作职场总结

匿名用户 发表于 2021-12-30 21:52:17
楼主好厉害啊，感觉楼主能力很强啊，对**有什么提升自己的建议吗？

为什么要屏蔽cai niao呢，我说的是对我这种aws还整不太明白的新手，在组里也就是个普普通通的组员

匿名者 发表于 2021-12-31 00:55
为什么要屏蔽cai niao呢，我说的是对我这种aws还整不太明白的新手，在组里也就是个普普通通的组员

我觉得自己就是这么过来的，刚进公司的时候对于架构啊什么都是一头雾水，但是我的自学能力，不从底层看懂一个设计（为什么这么设计，跟别的设计比有什么优劣）不罢休的习惯帮助了我渐渐懂了很多。我的学习习惯是，对比性学习。看到一个设计（甚至是一个代码里一个小小的东西），我都会问自己有没有什么alternative，如果有的话，优劣是什么，这样久而久之，懂的层面就由浅到深了。

(收到了好多朋友的大米，大受鼓励，那我继续发）

在亚麻逆行
亚麻的风评版上的朋友都是清楚的，那如何在这样的环境中逆行，make the most out of it 呢？我觉得有这么几个点：

• 针对亚麻最强的几点，你在业务上跟着几个大佬学习，争取学到精髓。上面提到了Metrics, Dashboard, Alarm，都是亚麻在云业务上面成绩不俗的法宝之一，另外亚麻对分布式计算，对各个region 的support的追求是raise the bar的一个体现，项目上线前的ORR，对出了问题后的COE总结都是非常强大的方法论。这些网上具体的资料应该都有，我就不再多说了。我想说的是，有些流程看起来很麻烦，但是做过了之后才会发现，这些对项目的成功，个人的成长真的是助推器。我在其中学到了很多东西。
  

• 公司文化。亚麻的Leadership Principles除了几条自相矛盾的（特别是frugal，对员工真的是非常frugal），是职场精髓。是与同事讨论问题，分析问题，解决两难的选择，做重大决择时非常有用的方法论。你运用得好了，小到能让你赢得组内的争论，成为某个initiative的带头人，大到让你在大组里面用各种LP力排众议，让各位领导认为你是真正的Amazonian。当然，你也要用批评的眼光去看这些LP，不要被洗脑。
• 坚决抵制不利于自己发展的文化。有哪些呢？周末非oncall加了班，一般就要在下周找机会补休，让大家觉得你是一个有原则的人，不会被PUA。重大问题上做了贡献，如果有人过来摘桃子，一定要写一个documentation，名义上是把incident/problem solving的timeline写出来，实际上是把各个credit理清楚，下次做performance review的时候有依据。
  

• 写作能力。这个能力包含了，意识到什么时候要写一个one pager, three pager，以及真正写一篇高质量的narrative的能力。亚麻内部，特别是有Asian Amazonian 组织的一些writing kitchen，可以加入学习各位L7+的人是如何写一篇没有废话，深入浅出的technical paper的。这个写作能力是体现自己对某一个话题深入理解，解决口舌之争的法宝，运用的好了，你的每一篇narrative都会成为你的Manager, Skip Manager甚至再往上的领导跟其它组进行negotiation，争取资源的依据。写作能力在亚麻真的是重中之重。
• 定量能力。任何discussion, narrative都需要用数据来说话，把定性的论据用定量的metrics说出来，是一种能力。这些在亚麻尤其重要。平时在看代码的时候，不仅要关注业务代码，也要看很多Metrics是如何设计的，学习一些这种抽象能力。
  

• 从各种能力强的L6, L7身上学到给别人的项目做有价值的Critique的能力。这个我也一直在默默学习的过程中，我只能说这个能力真的是日积月累中沉淀下来的，我还没有资料给出太好的建议，只是提醒大家要注意这方面的学习。
  

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内部升L6各种drama

在我升L6的过程中，我被告知，亚麻内部升SDE L6需要有这么几条硬性要求。不知道这是普遍适用于亚麻所有org，还是就我被要求每条都符合。

- 解决难度大的问题。我的第一个项目成功上线算是符合这一点。
- 解决复杂度大的问题。我后来跟另一个L5一起带着两三个人开始重新做新的项目，最后发展成7个人的团队，成功productionize这个项目，deploy到所有的region。这算是符合了。
- 有设计一个项目到成功上线的完整的经历。由于第二条的这一个新的项目的design doc不是我写的（上面提到，是后来跑路了的L6, L5写的），即使最后上线的设计跟当时他们设计的样子比，我做了重大的改进， 这不被认为是一个完整的经验。我在这一点上被卡了整整一年。其实2020年底我的新的项目就成功上线了，但是一直到2021年年底我从头设计的另一个项目上线之后，我的设计能力才被promotion committee 认可。
- 有帮助别的 org 的团队解决问题的经验。也就是increased scope and influence。我这点上也是非常吃亏，我经常需要主动向别人的组毛遂自荐说我，谁谁谁，有做什么的经验，欢迎咨询。有的时候会直接跟skip manager说，我现在急需这样的经验，你帮我打打广告。然后终于在我skip的帮助下，得到某个非常大的一个external service组的邀请，帮他们做了一个新项目的review。所以这一点也终于满足了
- 需要有三个L6或L6+以上的推荐，并且不能是自己的直接上司或者skip manager。这点就比较蛋疼了。之前说过的L6跑了，我们组就我和另一个L5撑着，其他和我工作比较紧密的好多L6都离职去别的大厂拿大包了，等我要推荐的时候，好多L6+的人要么是我的直属上司，要么就是刚加入的对我的情况还不是特别了解的。所以我最后勉强找到了几个之前共事过但是没有深入了解的L6，把我的情况重新介绍了一下让他们写了推荐。
以上的几条虽然是亚麻的要求，但是万变不离其中，但是各位在提升自己职场影响力的时候也可以用这个标准来要求自己，一步一步往上走。

想问一下LZ认为在亚麻是AWS还是CDO更利于刚毕业的新人成长呢？

楼主的真的超级适合BQ回答了。如何learn deep或者其他的东西
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kate123321 发表于 2021-12-30 20:37
什么service一个月运行需要消耗半个million？

补充内容 (2021-12-31 09:38 +08:00):

有时候不能完全用 赚钱与否来衡量。
比如 AWS 的IAM，就不赚钱，但不能没有它

flashzeb 发表于 2021-12-31 00:41
有很多，我现在记起来的有这么几个: 说ECD绝不模棱两可，不知道的时候就说date of date 是什么时候，意思 ...

"说ECD绝不模棱两可，不知道的时候就说date of date是什么时候"
这真的是难能可贵！

fernando 发表于 2021-12-31 20:11
"说ECD绝不模棱两可，不知道的时候就说date of date是什么时候"
这真的是难能可贵！

请问一下 ecd 是什么意思呢？