新老板这样算redflag吗？

一群人干一个project目的很清楚，1是乱搞。2是让你们内斗，互相抢，拉一个打一个。赶走一半的人，剩下的就是他拉拢过来的。

匿名者 发表于 2022-4-30 14:31
其实感觉第二条挺red flag的。如果说一部分人负责新feature，一部分人负责refactor那么过了一段时间专门负 ...

也可以每个人分一部分时间做refactor，or rotate

只能说这个新老板比较有进取心，没看出red flag

多人做同一个项目没啥问题，如果是个大project那分好scope就好了。大项目的话implementation都可以technically分好几块，然后再有个TL on top lead。
要是你们都是senior然后想抢lead所以导致不知道谁来干活得话，manager怎么协调，能不能及时发现这个情况帮你们协调也很重要。

绝世好老板啊！一个人负责一个项目，owner走了以后全组擦屁股还是一个背锅侠怨念接手？目光长远，比起短期的impact，invest一定时间全组搞长期基建，好处就是以后oncall和legacy会变少，大家wlb得到提高。怕你们干不了这么多活给你们搞更多headcount。我不懂这三条哪条不好？