一个如何在push环境中划水

怎么带入一下发现组里好几个人都中枪了

匿名用户 发表于 2022-9-13 20:08
其实老板都知道，能不能划成功纯粹看公司有没有pip人的需求

换句话说，找那种硬划也没办法开你的公司，然后脸皮厚点就完了。

我前公司，每一个sprint的tickets按照story points分好，每一个ticket的story points是组里大家投票决定，然后天天stand up，一周结束的时候如果没有完成一半，就有人来追问什么情况。sprint结束的时候如果有没完成的，就要各种总结原因。每两周还要开会总结为啥前一个sprint进度慢。这种地方任何技巧都没用，你说有blocker，人家盯着你要你解决，还能帮你找别人一起解决。还好我跳槽了

匿名用户 发表于 2022-09-13 21:59:51
我前公司，每一个sprint的tickets按照story points分好，每一个ticket的story points是组里大家投票决定，然后天天stand up，一周结束的时候如果没有完成一半，

说真的，在这个公司这种环境反而更不想干活。我现在在某养老厂，manager完全不push，但我愿意干活，晚上闲下来也愿意看看代码

匿名用户 发表于 2022-9-13 20:09
其实老板并不是都知道。。

那是老板水平不行

匿名用户 发表于 2022-9-13 21:59
我前公司，每一个sprint的tickets按照story points分好，每一个ticket的story points是组里大家投票决定， ...

我之前公司也是这样，经常因为各种问题最后没做完。老板其实到还好因为他知道人手不够然后各种乱七八糟活，但是我们的scram master是纯纯的nt，什么技术都不懂每天就问干嘛呢干嘛呢，跟他解释他又听不懂，但是还非问你细节，像极了奴隶主。
有一天我请假了然后组里一个新来的老哥跟他喷起来了，大概就是那天slack standup，然后他大概说了一下干嘛，结果sm非问细节那老哥没吊他，结果过了1个小时sm还@老哥说我还等你回复呢，老哥直接火力全开，结果后来没收住被开了。。
后来我知道的时候slack记录都被删了急死我了瓜没吃透，不过没过多久我就也走了。

xxnooryesxx 发表于 2022-09-13 23:42:03
我之前公司也是这样，经常因为各种问题最后没做完。老板其实到还好因为他知道人手不够然后各种乱七八糟活，但是我们的scram master是纯纯的nt，什么技术都不懂每天就问干嘛呢干嘛呢，跟他解释他又听不

对，情况一样，老板完全不管，做不完就下个sprint继续，还安慰我们说做不完正常，scrum master没任何技术背景，每天干的活就是催进度

匿名用户 发表于 2022-09-13 22:02:31
说真的，在这个公司这种环境反而更不想干活。我现在在某养老厂，manager完全不push，但我愿意干活，晚上闲下来也愿意看看代码

严重同意！我老板天天逼我我越反感，他请假后team的氛围起码看起来松了，干活不内耗，更自主工作，产出也不低。

匿名用户 发表于 2022-09-13 21:05:29
认真的吗 FG都是呀 F不但有OKR 还有metrics要求

全美那么多公司，你举这俩就代表全部？

匿名用户 发表于 2022-09-13 21:59:51
我前公司，每一个sprint的tickets按照story points分好，每一个ticket的story points是组里大家投票决定，然后天天stand up，一周结束的时候如果没有完成一半，

咋这么像麻