怎么对付喜欢背后告状和喜欢micro-manage别人的senior同事

匿名用户 发表于 2022-12-16 17:24:47
TL;DR : 组里的senior A在背后向senior B打楼主的小报告，在楼主已经给出合理的push back reason和follow up action后，B还因为A的告状而指责楼主没有保

Nb! 这是openai新出的tldrbot吧 hhhhh

感觉lz也很nb。想想这件事如果a没有想通过b来，而是也是直接和manager提，然后lz会来发个什么样的帖子。然后现在lz打算自己主动去找manager了。

我一般把这种事情叫做吐槽，吐槽完了可能来一句，反正我不管了，你们给盯着别出问题吧。

tbo，我觉得senior说的没毛病

senior之间私下分享对新人的feedback太正常了，有时就当个闲磕唠。你都知道他比你有用，还跳不了槽，不忍着还能怎么样。

多大点事，要学会无视，拖一拖就过去了。。还要跟老板打小报告，把自己放在senior对立面对你没好处。。尤其这种无所谓绝对对错的事情

哈哈哈，一眼亚麻，经典日常！
楼主你要知道，在亚麻，senior 写出错不要紧，可以自己随便创建ticket去修，那叫ownership，custom obsession，你一个L4, 怎么，还敢和L5顶嘴？ 你要是答应refactor了那你就等着无尽深渊吧，尤其是你们组L5多还一个个都是事儿逼的时候，一个个挑刺挑死你！ 你这辈子别想close了。如果你不答应？ 抱歉，你等着被批评不dive deep，不high standard吧。

你做的已经是junior能做的最好的了，move on吧，没辙，亚麻文化里一个two way door，这个two way door的意思是两头堵，死路一条，嘻嘻。

我在亚麻快1年半了，当时碰到这个问题的时候就立刻果断换组了，现在你可能没办法换组了。

bobye 发表于 2022-12-17 02:15:08
我大概就是A这种senior，我给你提修改意见，要么你说服我这么做没有价值（build consensus），要么做（raise the bar），你这打太极（open ticket, no eta）

看见你的评论我真是笑死人了。亚麻的senior确实是又菜又政治。喜欢拿title压人又不能让人信服。专门在没用的地方上找事。层主还表示带不动别人，你是真的觉得别人都是菜B需要你带？就算你离职了，别人照样能好好的launch road map你信不信，在亚麻最缺的是能力吗？是机会好吗？你要是作为TL，最重要的一点都没弄明白，是底下人信服你，你想到了别人想不到的地方，你懂的比别人多，你才带的了这个队伍。不是你比别人进公司早几年，所以你说的别人都要服从。你的scope是下面人给你打下来的，不然你凭什么拿的比人家多那么多钱

lz唯一做的欠妥的就是没有把新的ticket拿出来讨论落实。每个人有每个人的态度和bias. 没必要时刻想着讨好所有人，也没必要觉得别人需要cater to you. 专注做好自己proj就行了，人际关系简单化

bobye 发表于 2022-12-17 05:15
我大概就是A这种senior，我给你提修改意见，要么你说服我这么做没有价值（build consensus），要么做（rais ...

我觉得junior遇到这种senior，第一个要想的是怎么换组/跑路，跟这种senior合作应该想的不是如何升职，而是如何防止不被pip，因为某种程度上来说，一个junior（尤其是在亚麻），瞒着senior尽可能多的ship代码是一种能力，具备这种能力才不会被像我一样被pip。

楼主的job security已经出现严重问题了，建议认真对待

根据楼主的描述，就事论事来说，我是站楼主的。我的想法是每一个CR都应该非常focus，最主要是做好他要解决的东西，这是P0，而楼主已经做出来了。senior提出来的refactoring是次要P1，主要作用是增加readability和maintainability。假如refactoring scope小，放在同一个CR没问题。假如改动太大，最好的方法是开新ticket和CR做改动，这样更清晰，commit history也更好。
. 1point 3acres
另外是refactoring prioritization的问题，什么时候work on refactoring，这个其实应该由EM来定的，不是A和B决定，楼主可以list out efforts跟EM商量需不需要现在prioritize还是放后。

最后我觉得同事间有时交流吐吐槽还是比较正常，A可能就是吐槽下给B，听听B的想法，B就是个大嘴巴。楼主不用感觉同事太针对背后告状。

CR 不是狗家的叫法吗？亚麻也是？