亚麻10年，想说说我眼中的亚麻

下面讨论的这点很重要。许多mgr的情商是非常低的，他们会主动将自己摆放到和下属矛盾与不满的正面，承担全部火力。比方血泪教训里的很多mgr在我看来都是。
我再举几个例子。有一次招聘过程，我觉得hr流程问题百出，就写了一封邮件抱怨。结果我mgr一个电话过来，讽刺我，你都已经待10年了，怎么还这么幼稚，哼…
我当时也为自己的冲动蛮羞愧的，并且十分沮丧。但当我和同事聊起这事，同事脱口而出：干他屁事！即便要骂也该是hr骂你呀。对噢，我才反应过来，这样的mgr爹味太浓了！
还有一个mgr，帮下属同事promote，但是feedback收集不起来。本来完全可以推说谁谁谁没给你support，或者某某项目上你data point可能不够，想想怎么改进或者做个其他什么项目。既压了活又做了好人。他却开始数落同事业绩不够，意思你这点performance也想升，把矛盾全部揽过来了。
还有一个mgr，非常讨厌手下一个同事。走了还给他新组mgr发差评。新组mgr告诉他，按原mgr的feedback，他得进pip。但亏得他收集了多个，觉得原mgr的不可取。然后辛苦一年干下来，给一个一般的评级，新mgr说那是因为原mgr给的feedback实在太低了。呵呵

补充内容 (2023-02-20 13:17 +08:00):
第二和第三个例子，基本是一锤子买卖，以后再不可能合作了。但组里还有其他员工，知情的会觉得心寒的

写了那么多，当然主要是发发牢骚，排遣一下郁闷心情。
但也不光只是牢骚。我觉得我的有两点值得借鉴。
作为一个IC，高一个层次去评判mgr，而不仅仅是pua或不pua。不卷的老板未必是好老板，看你需要什么。
我的牢骚，也可以作为mgr的一面镜子，当然前提是得有耐心和气度看下去，看看你在日常管理中是不是有上述这些毛病。毕竟管理不是仅鞭子，还有甜枣。如果下属信服你，比啥都强。

我看到有人收藏了这个帖子，还有的给赞了。谢谢。
但我刚来这里，还不太懂规矩，不知道怎么回应。如果失礼了，还请好心人提醒我！

我觉得要是经理放手让你去干活，一切决定在于你还好说。就怕你活干了，功劳是他的。

匿名用户 发表于 2023-02-25 23:43:19
我觉得要是经理放手让你去干活，一切决定在于你还好说。就怕你活干了，功劳是他的。

你说的没错

Think big这个太真实了 个人感觉白人老板会好一些